执行文化是企业行稳致远的压舱石

执行文化即基于执行力的企业文化，是一种把企业战略目标变成现实结果的文化，是企业文化的核心。

在这样一个信息高度共享的时代，单纯做好战略谋划已不足以支撑一个企业的长期竞争优势，只有比别人做得更好、落实得更到位、执行的更有效果，才能木秀于林，拥有无与比拟的竞争力。因此，一汽解放发动机事业部（原一汽解放无锡柴油机厂）十分注重执行文化的打造，并形成了自己独特的执行文化体系，其典型特征就是坚持不懈、立刻行动、按章办事、勇于担责。

执行文化的基础是坚持不懈

不计其数的企业设置了远大的目标愿景，为什么只有少数的企业能够实现基业长青，关键在于是否坚持初心。发动机事业部75年来坚持只做一件事情，那就是只做柴油机，不管房地产等行业的投入回报率有多高，坚决不搞多元化经营。同时发动机事业部做任何事情绝不半途而废，只要是对企业生产经营发展有利的都持之以恒的坚持。

坚持了25年的“全员大讨论”、24年的铸魂厂训，每年上班第一天的升旗仪式、每年发布的一号文件“质量一号文”、每年年底召开的表彰大会等，已经如灵魂符号一样镌刻在每一名员工的心里，成为大家永恒的记忆，而这正是坚持所带来的文化魅力。员工身处在企业这样一个强大的文化场中，也都养成了坚持不懈、持之以恒的文化习惯，生活上坚持健身、坚持健康饮食、坚持早睡早起等，工作上坚持日事日结，坚持早到10分钟，坚持“上道工序对下道工序负责”等，正是有了一个个员工的坚持和坚守，构建了事业部执行文化的坚强基石。

执行文化的关键是立刻行动

晚上想想千条路，早上醒来走老路，再美好的愿景、梦想如果不行动起来，最终只能成为幻想和空想。目标一旦确定，要围绕目标，立刻调动一切可调动的资源，快速行动起来，最终梦想才能照进现实。

2000年左右，中国一汽让发动机事业部在无锡马山地区承建一个汽车改装工厂，工期为11个月。而施工场地是一片低洼泥淖的稻田，周围没有任何配套的施工设施，难度可想而知。坚强的发动机事业部人没有被这些困难所吓倒，而是迎难而上快速行动起来，在短短67天里，其中还有17天是大雨滂沱，建成一座拥有3000平方米厂房、120米长的解放车改装线、1.08万平方米停车场、1万平方米草坪、800多米道路的新厂区，工期比计划提前了将近9个多月。时任一汽集团领导耿昭杰赞扬道：马山改装线的建成，是一个抓住机遇、快速反应、一紧再紧、事在人为的最好范例。这个速度是一个快速反应的速度，说明发动机事业部的队伍是一支非常过硬的队伍，我为我们有这支队伍感到骄傲。由此也在一汽内部挂起了“外学丰田 内学锡柴”的一股旋风。

2010年，一汽集团准备筹建一个重型发动机基地，也就是现在的发动机事业部锡柴惠山工厂，当时集团规划部门综合考虑后并没有准备把这个基地放在无锡，但当时的重型发动机基地建设项目总负责人听闻后，斩钉截铁地说道：如果这个项目不放在发动机事业部来做，我这个项目负责人就不干了，你们另请高明吧。发动机事业部人果然不负众望，把握住这来之不易的机会，通过17个月的努力，打造了如今设计领先、管理领先、设备领先的重型柴油机基地。可见发动机事业部这种快速反应、立刻行动、迎难而上的行动力是多么强大。

执行文化的核心是按章办事

按章办事就是按规矩办事，凡事不逾矩。发动机事业部通过《管理法治手册》等文件对工厂的方方面面都做了详尽准确的规定，让执法者有法可依，让员工对自己的行为举止做到心中有数。“员工过马路要走斑马线”是其中很细微的一项规定，但这样一个细小的规定员工都执行得淋漓尽致。

江苏省交通安全会议曾经在发动机事业部召开，把发动机事业部对斑马线上的坚守作为企业安全的一个示范典型来宣传。每年的9月26日是发动机事业部的厂庆日，每到这一天，工厂内外都会装扮一新，其中斑马线也要重新粉刷，迎接厂庆日的到来。

在2015年厂庆前夕，工厂对斑马线进行了粉刷，这个时候，销售公司的一个部门负责人带领客户在参观工厂，需要翻过马路到另一侧参观，守规矩的意识深入到发动机事业部员工内心，一时间，这位负责人竟然不知道怎么办：带着客户走斑马线就会在新粉刷的斑马线上留下脚印，不走斑马线带头违反工厂规定。面对两难境地，这位负责人打通了负责厂内交通的保卫人员电话，在保卫人员的带领下，最终绕道到达目的地。虽然这个故事的主人公的行为看起来迂腐、呆板，但这更说明了发动机事业部人按章办事、守规矩的意识深入人心。

锡柴生产线。

执行文化的根本是勇于担责

一个企业只有每个员工都围绕企业目标、部门岗位职责，敢担责、能担责，才能凝聚起推动企业发展的强大动力。巡视工作是一项政治性、政策性极强的工作，各级领导都高度重视。

2018年年初，解放公司对发动机事业部进行巡视回访，解放公司对于发动机事业部党委的巡视整改工作给出了“巡视整改推进扎实、取得了良好成效”的评价。巡视工作政治性很强，工作要求很高，为了保证不出差错，很多被巡视单位往往会抽调精兵强将，组成工作小组来迎检，发动机事业部却只抽调了一个人，进行工作协调，这名工作人员的任务，就是按照巡视组的要求，安排人员接受询问，提供材料，汇总问题。别人可能感到不可思议，这么严肃的事，一个人坐在办公室里打打电话、敲敲电脑、发发微信就搞定了。我想以此来说明的是，发动机事业部强大的执行文化，让每个部门都会按照时间、按照标准、按照质量提供各项材料和报表，不打折扣、不找借口，对自己负责，对企业负责。

鹰之韧，锲而不舍，持执着之恒，是发动机事业部执行文化的高度浓缩，是发动机事业部快速反应的行动力的集中体现。“一个口号喊到底，一条路子走到底，一项工作干到底”，不达目的，誓不罢休，这是全体发动机事业部人一直坚守并传承的工作作风。

《厉害了，我的国》电影里有这样一句话，如果所有的中国人都能围绕一个梦想去努力，这样的力量是十分巨大的。具体到企业，如果所有的员工都能围绕同一个目标，发扬敢为人先、敢打硬仗、敢啃硬骨头的坚韧品质，面对指令，雷厉风行地执行，速战速决不等待；面对责任，勇敢果断地承担，跨前一步不退缩；面对困难，千方百计地克服，止于我手不上交，那么，将会汇聚出企业发展的强大源动力。