BiMBA人：彼此赋能者

陶小然 谢丹丹

朗润园和院子里的大师，共同构成BiMBA商学院独有的名片，全世界也很难再找到第二个。

这家“智库中的商学院”至今仍坚持“教授治院”的传统，使其成为“北大的北大”，随处彰显了自由、民主、包容的氛围。从25年前的“六君子”办院，到创办国际化的MBA，一群经济学家、管理学家在此自给自足，找到了保证学术性与影响社会的最佳结合点。

也因为这些基因的代代传承，BiMBA商学院的学子眼界和行为与众不同，当得上具有北大精神、社会情怀、国家发展与全球视野的企业家。

正如陈春花所说：“我们很幸运，想得到这样一个地方并不容易。因为中国过去几十年的所有东西都是在按着商业逻辑走，怎么样最有效率最高产出。按照这个原则来说的话，其实很难有朗润园这块地方。”

不同于国内部分商科院校的过度功利化倾向，朗润园的精神内涵完全是价值观导向而非利益导向的。正因此，她才成为上万名从这里走进来又走出去、以行动改变世界的BiMBA人心中永远的精神家园。

先来个下马威

2017年10月，BiMBA全球校友会代表齐聚朗润园，举行纪念“北大国发院建院25周年、北大国发院BiMBA商学院成立20周年”院庆系列活动启动仪式。院庆活动的一个目的是为各个项目校友之间的横向交流提供平台。李新创、武雪松、吴敏文、仇序等纷纷参与其中。作为不同时代加入的学子，他们的BiMBA故事也各有千秋。

李新创是BiMBAl998年创院的第一届MBA校友，BiMBA创业历史的见证者。他当时是冶金部计划司当处长，班里少数几个具有政府背景的学员。

BiMBA中美聯合办学的新闻在当时遍布各大媒体。诞生的时机选得非常好，正好在改革开放进一步深化，中国加入世贸的前期。北大开办的第一个培养具有国际视野MBA的项目，拿美国文凭，这当时首先吸引了很多外企经理人的目光。

对于李新创而言，全球最市场化也最先进强大国家的商学院教授授课，帮助崛起中的发展中国家学习适应世贸国际规则，国家的命运、个人的命运都交织在了一起，进行系统学习的紧迫感萦绕于心。

当时的朗润园还没建成，第一届学员在电教107上课，经历了BiMBA创始的各种艰难。

班里的课程几乎一开始全部以美方外教为主。90%的同学是外企经理人，来自IBM、三星、摩托罗拉、惠普等知名外企。虽然此前李新创因为海外项目出国过很多次，全英文上课对他依然具有挑战。

外企高管居多是BiMBA创办20年以来的-一大特点。国发院院长姚洋对《中外管理》介绍，国际化背景的BiMBA开办前十年，外企的管理者都会首选这里。直到后来金融危机，外企慢慢衰落，民企的校友才多起来。但是即使到今天，BiMBA的MBA里还有一半以上来自外企。

个别中方老师的课程里，李新创记得当时姚洋教数学，杨壮教领导力，林毅夫教经济，海闻讲国际贸易。

等到后来开了EMBA，武雪松、吴敏文等先后来上课时，情况又发生了变化。姚洋告诉《中外管理》：“因为BiMBA的EMBA（学员入学时）很多比较自以为是，所以给他们的第一堂课，一般就是胡大源的统计学，还有卢锋的宏观经济，就是希望给这帮EMBA学生一个下马威。”

从体制内辞职到BiMBA进修的吴敏文，当时给姚洋留下的最深印象是：“进来就要当班长，一直在当班长，毕业之后又当了十年的班长，后来人家觉得他是老面孔他才换。”

吴敏文自谦道：“主要是自己相对来说更有时间为同学服务。”他曾是当时全中国证券界最年轻的党委书记兼总裁，当一个组织的管理者对他来说不算挑战。

但对于院子里的经济学家来说，要把这么一群在各自岗位很牛的人聚起来重新打磨，可就不是一件容易事。当姚洋看到一群EMBA学员为了争当班长打破头，就说不行得把他们拉出去单组一个小组，让他们放下身段，放空自己，重新来。

姚洋说：“我们要求非常严，甭管他是谁，在课上要是作业不认真完成，打回去重做。我教一个班，他们一个班的班长还给我们捐了200万呢，门前的树就是他捐的。后来他的文章没写好，一样重来。”

BiMBA校友杨丹一开始最担心的两门课程是人力资源管理和财务管理，没想到学习的经历愉快又有趣，增加了他对以后在更大的企业管理空间中深入的信心。杨丹也很喜欢周其仁教授的课，尤其是他讲解中国农村发展，高屋建瓴、一针见血，其视野、对宏观环境的洞察，对杨丹以后建立更宏观的思考模式有极大的影响和帮助。

不过武雪松后来感觉到：“周其仁这些大师们有一个倾向，特别愿意教本科生”。周其仁的课是最受学生欢迎的，但他后来基本不给商学院同学上课，这让姚洋也颇有些头疼。他也能理解，这些经济学家要做的事情是要改变人，本科生是一张白纸，改变这些小孩最容易，对他们影响更大。姚洋的办法是尽量安排周老师多给商学院做些讲座。

向同学学习

商学院的课堂和MBA最早诞生时的初衷一样，是教学相长。它不只体现在师生之间，更体现同学与同学之间。

第一届MBA班的学风之正，李新创印象至深：同班的同学不论国籍、背景、年龄差异有多大，每个^都很努力，上课听完还不够，下完课不走分小组集中讨论，都是相互帮助学习促进，相互PK，相互提高。到晚上还在讨论各种案例，讨论完以后不同代表又到班里讲，给大家很多提高和进步。

仇序是BiMBA2003年的MBA校友。他们班里同学各行各业干什么的都有，既有供应链，又有销售、还有财务和法律的人。有时候创业碰到问题，仇序会立即拿起手机，打电话给同学。他说：在商学院里，与其说跟老师学习，不如说是跟同学学习。

武雪松当初进到BiMBA，也是进“圈子”的想法，希望可以去观察身边这些优秀的同学，他们取得成功的因素是什么？为什么一个人他会走到今天？而在BiMBA两年的学习过程中，能够去深度的了解他人，最终是为了更好地了解自己。

这种同学间的学习，甚至延伸到了毕业之后。BiMBA商学院经常会组织毕业的校友回校讲课或交流，比如台湾的陈友忠校友就曾无数次回商学院课堂讲课，将自己身为投资人对于创投、股权安排等各种实战经验分享给大家。

刘二海也是从这里走出去的著名投资人。受陈友忠邀请他以客座教授身份给校友开了《中国创业企业商业实践》一门课，讲授中国正在发生的创新，连续6年登上国发院的讲台。

作为首届校友，李新创常被BiMBA邀请回朗润园做关于钢铁行业的报告。去年国发院南南学院的第一期报告，他用英文整整讲了三个小时。

由于BiMBA校友相对很少，形成了小而美的校友文化，校友的圈子特别紧密，大家基本都能通过类似线下线上课堂和活动认识。比李新创晚9年上BiMBA的武雪松，后来是在一个校友搭建的读书微信群认识的他。

有同学调侃这些得益于BiMBA不错的“售后服务”。BiMBA对于学院的校友文化确实起了很积极正面的引导，包括组织大家以兴趣为特点组织了各种微信群以方便交流：有篮球群、高尔夫群、足球群、艺术群、茶文化群、公益群等等。

副院长黄益平很爱喝茶，就在BiMBA校友建的一个名为“朗润谈茶”群里经常在线跟大家切磋茶艺。而这个群的群主是2007级的一个本身很懂茶、也做茶的校友。

武雪松认为，BiMBA的校友圈子的特点除了密切，还有一个特点就是真诚，有点像中国传统熟人的社会，彼此信任度非常高。

走出去，创业吧

吴敏文在BiMBA这个院子的熏陶下，直接找到了自己的创业土壤。

他在读EMBA期间的2006年前后中国的私募基金出现爆发式的生长，于是下定决心创业做私募投资。做投资的人首先就需要了解大势，吴敏文最看重北大的“智库”特征：“透过国家智库，我们就能了解中国经济改革沿着什么样的路线往前走，这对于创业者来说，是最重要的背景，只有对未来看得长远，我在选择创业的方向、方法、模式的时候才更有底气。”

除此之外，在朗润园的学习，还帮助他建立了一整套的思维路基和知识体系。例如，创业过程中的资本化、融资、如何建立一种更规范的管理团队和企业文化，对当时的吴敏文来说，都是非常丰富的营养。

吴敏文和神州优车创始人陆正耀是同班同学，他们俩几乎同时开始创业。当时还有一些成功的创业者，例如，航美传媒的郭曼，微影的林宁等等。他早期投资的很多企业，基本都来自于校友企业，包括步长制药，东方网力。

和吴敏文一样，BiMBA也彻底改变了武雪松的职业规划轨迹。BiMBA联席院长杨壮老师的领导力课让他内心发生了深刻改变，开始思考怎样能够做一个更有影响力的人，怎样从一个经理人成长为一个领导者。

当时的武雪松的选择是：接受oracale（甲骨文）一个层级更高的经理人职位，还是去一个即将上市的民营企业？他从课堂得到的启发是，如果你要想做更有影响力的工作，那么你首先要判断什么是正确的事情。

在犹豫了3个月后，他最终决定去民营企业试试。这之后当他真正参与管理一个上市公司，切实经历过如何在中国做生意，财务报表与真实世界的联系，如何评价公司价值的时候，他发现自己喜爱的体育产业又出现新的机会。

这一次，没有任何人给武雪松开offer，对于要不要做一个平台，他的直觉是应该朝这个方向走，一个月就做出了决定。回顾这整个职业转型经历，他归纳为：“一步一步从经理人走出舒适区的过程”。

杨壮常常强调：问问题的组织是最好的组织，会问问题有时候比答案还重要。有的同学就在私底下说，杨老师的课好像没什么理论体系，只会不断地问问题。创业中的仇序却不这么看：“他是启发你，而不是教给你。你在创业的时候才有问题，其实学多少东西，取决是你有多少问题。带着问题去学习，而且解决之后由市場校验，解决不好市场马上给你反馈了。”

烧脑的游学

率先国际化的BiMBA商学院特色课程，当然是国际游学。

参加商学院的游学，对于仇序而言，是一项相当“烧脑”的运动。在出发前，会要求每个学员阅读大量的目的地国家资料，还会召开行前说明会，行前课。

游学团的所有团员会被分成几个不同的小组，每个小组各自领一个研究课题，例如目的地的文化、经济、社会制度、教育等等。要透过社会的方方面面，去透析商业背后的成功因素。

仇序的理解是，任何一门商业都不能独立于社会和环境而存在。脱离商业看商业，会是一件比较有意思的事情。

仇序曾跟着杨壮教授带队的游学团去以色列，有幸见到了以色列前总理内塔尼亚胡，以及不少政府高官。“那些人之所以职位高，是因为对这个国家理解得深，他们对整个国家的历史、文化等宏观层面的东西看得比较深。”

除了和政治精英的交流，游学还包括参加当地的艺术活动，杨壮认为一个人的领导力是综合的，创造力也是来自多方面的，而不仅仅是商业。

最重要的是，游学归来，学员还要做一场在全BiMBA范围内的游学分享。一次有几十上百人来听，学院的教授们还会请到一位特别的“听众”——中国驻目的地国的大使。“有一次讲埃及，就请来了中国驻埃及的大使，听完他还要进行点评，这可要考验真功。”仇序至今回忆起来还觉得很紧张。

吴敏文是参加国发院游学次数最多的人，到现在为止一共参加了十次，走遍全球几乎趟趟不落。

除了扩大视野和见识，对于吴敏文而言，BiMBA还创造了不少国际商业交往的机会。

“游学对我公司国际化的帮助不是体现在具体的项目上，而是更多体现在思维、体系、眼光、视野和战略的设计上面。”例如，在美国东西海岸看到了很多创新型企业，吴敏文很受启发，他意识到：做投资一定要站在技术的最前沿，投最先进的技术。

在德国，很多技术优势企业，家族传承到了七八代，他们没有上市，但技术和产品对中国而言相当有意义，这都间接或直接影响了吴敏文在投资事业上的动作。

最近，吴敏文拿下了加拿大排名第四的油气田，连加国总理都亲自参加了该项目的签约仪式。后来，他也在业内不断呼吁中国企业资本走出去。关于此，吴敏文有一个精辟的总结：加拿大的油气资源、德国的装备制造、日韩的文化娱乐、美国的高科技，都是中国企业跨国并购的四大目标。可以说，这些年吴敏文在BiMBA游学的十年，也是他们创办的盛世景资本不断走出国门的十年。

思想比人脉更重要

杨壮经常告诫BiMBA校友，希望他们走出去以后，要在不确定的环境中保持洞察力，以工匠精神踏实做事，坚持良好的品格和价值观，以自己的一言一行影响世界。

这也是武雪松在朗润园得到的领悟，他相信：“领导力品格和人格魅力的基础，一定是价值观。这个品格会决定你真正成为领导者的时候，能够走多远”。他最喜欢BiMBA的地方也正在于，无论是它的校园文化，还是校友文化，传达的都是一种价值观导向，而不是一个利益导向文化。

正因为BiMBA小而美的校友文化，兼容并蓄连接企业实践的风范，也使得校友离开后也能，保持和BiMBA的紧密连接。而在武雪松看来，对于读EMBA阶段的人，真正稀缺的是继续前行的精神资源。

“这个资源可能是知识，可能是一些价值观的共鸣，也有可能是一些故事，一些朋友之间情感的交流。因为很多做企业的人都是很孤独的，会觉得空虚，对下一步怎么做没有想法，没有人能够帮助他，压力又很大，只能成功不能失败。而回到商学院，能够持续获得这样的糊申资源。”这也是武雪松自己从BiMBA得到的最大收获。

对于很多企业家到商学院学习都是奔着“资源”或者“人脉”去的，吴敏文虽不反感，但他认为思想才是第一位的，这其中包括价值观的塑造、企业管理的逻辑体系、对企业治理的思考。“我认为虚的东西可能更重要，思想的价值不会立竿见影，但是对一个人是全面的、长期持续的一种塑造。”

吴敏文为校友会捐了两千万，是史上最大一笔校友捐赠。有一年，BiMBA搞活动，林毅夫教授在事后拍卖了自己的演讲手稿，吴敏文以126万拍下了它。当时他就说了一句话：“财富终将灰飞烟灭，但思想的光辉永恒。”

这种价值觀的趋同通过很多BiMBA人的企业行动，最终影响着社会。2005级校友马寅说，BiMBA的那段经历带给他的最大成长是，他现在无比坚信只有理想主义者才能有未来。这种价值观的坚持，间接促成了他日后非常成功的创业项目一一阿那亚社区的气质。

回顾BiMBA的学习经历，李新创最大的收获是认识了一批著名的老师，一大批优秀的校友，个人得到全方位的提升和视野开拓。他感言自己后来20多年的工作都受益于BiMBA系统的培训，老师的努力和同学的互助，尤其他的一些合作项目本身就参与到国家政策。

毕业后，这些商学院同学每年还常常相聚，曾经一起学习结下的友谊并未随着各自不同的事业轨迹淡去。大家共同在制造，在生产，在分享，也在与时俱进。如同陈春花的祝语：“我们彼此的加持才会把朗润的情怀、家国的情怀、责任的担当真正表现出来”。

后来李新创成为钢铁行业代表中国参加G20的首席专家。伴随近些年中国钢铁产业的强大，他每年参加的国际会议达数十场。

“要在国际上代表中国，用中国思维和西方思维相结合的方式讲好中国故事，不带偏见地传达我们真正的声音。”李新创说。

责任编辑：晓庄、化石