“互联网+”与现代企业人力资源网络化管理分析

张戈

摘要在当前信息化时代背景下，本文就企业人力资源管理中存在的缺陷，以及互联网+时代环境下现代企业人力资源网络化管理的要点等内容，希望长期下去，令各类企业人力资源管理水平就此得以有效提升。

关键词互联网+ 现代企业 人力资源 网络化管理

信息技术在我国各类行业领域之中贯穿应用，使得企业既有的人力资源管理过程发生系统性变化，顺势带动企业的深入性发展进程。但是透过实际调查发现，经常有一些企业在人力资源管理上出现诸多弊端，基于此，选择尽快规划出富有实效性的企业人力资源网络化管理方案，便显得十分的必要。

一、如今我国企业人力资源管理工作中遗留的缺陷

（一）管理理念陈旧落后

自从我国实施改革开放政策之后，各類企业领导都开始专注于健全内部的管理体制，尤其是在人力资源管理上，开始主张秉承以人为本的理念，但是还有部分企业根本没有理解到人本思想的关键意义，徘徊在人力资源管理的初级层次上，即单纯地将企业员工视为廉价的劳动力，没能够着手强化他们的主动性意识和创造性技能。

（二）管理体制存在较多漏洞

纵观我国大多数企业，特别是一些中小规模的企业，其人力资源管理基本上都缺失应有的影响效果。实际调查发现，尽管说一些企业大力地开展人力资源管理模式革新活动，但是换取的效果却始终不尽人意，严重情况下甚至威胁企业的可持续竞争与发展前景。产生这类消极状况的具体原委，就是企业既有的人力资源管理体制存在过多漏洞。

（三）管理方案不够科学妥善

现实中大部分企业对于人力资源管理工作重视程度不高，认定这部分工作十分简易，不足以对企业竞争和发展水平产生过大的影响效应。尽管说有一些企业开始领悟到人力资源管理的现实意义，不过在规划战略期间未能照顾到企业的长远化发展需求，习惯于追求较高的经营收入数量和市场占有率，无法保证及时制定富有针对胜的人力资源管理方案。

（四）人才培养上重视力度不足

因为一些企业对于内部人力资源管理认识不够深入，没能第一时间内树立起相互对应的配套机制，未免严重影响人才培养的实效性。除此之外，还有部分企业本身经营范围和规模不大，其间为了缩减经营上的成本费用，没有制定沿用可靠性的培养方案，致使企业发展过程中遭受过多约束。

二、基于互联网+进行现代企业人力资源网络化管理的要点

（一）开发以员工、顾客共创价值为基础的企业经营发展模式

尽管说如今已经顺利迎来互联网+时代，但是涉及企业员工与顾客彼此间的界限还是有些模糊，须知员工和客户的角色是可以实时胜变换的，只有保证为客户、员工、企业共同创造所需的价值，才能够令企业内部人力资源得以妥善性地安排与监管，任何企业进行人力资源管理时，第一要务就是处理好不同岗位人员的招聘事务，而互联网招聘技术的使用，则能够保证针对广大企业、客户提供更多的便利服务条件。

（二）树立以数据化为核心的人力资源管理和决策体系

互联网+为我们带来了大数据时代，所以，在针对企业内部人力资源管理前期，务必要细致化收集和分析与之相互关联的网络数据，力求基于这部分数据规划实施实效性较高的人力资源管理方案，从而促使整个企业人力资源配置和管理价值变得愈来愈贴合人意。须知在人员、组织、机构彼此间深入性沟通环节中，势必会衍生出许多表现个体真实诉求的数据，针对它们进行系统化校验和归纳，将加快企业制定和实施全新人力资源管理策略的进度，真正令企业人力资源管理有据可依。

（三）实施以员工自主经营为主的经营管理方案

互联网+背景下，包括传统的人员一组织关系已然发生了系统性的变化结果。员工对企业不再限定于单纯的附庸关系，而逐渐地过渡成为企业价值创造的核心助推媒介，即员工能够自由地利用公司平台发挥个人才干；而作为企业管理主体，亦不再是以往盲目发号施令的指挥官，而是引导员工积极深入性自我评价、监管和提升的标杆。

（四）引入高端化且有效的人力资源信息管理系统

经过人力资源信息管理系统融入之后，便可以快速提升管理效率并且激发员工自身潜能，进而引领整个企业深入性改革发展。由此看来，现代企业想要在激烈的市场竞争风暴中站稳脚跟，就必须积极地进行内部人力资源管理体系信息化改建，而积极地进行高端化人力资源信息化管理系统引入，将有助于大幅度提升人力资源的管理效率，顺势带动整个企业的长效竞争与发展进程。

综上所述，互联网+时代背景下，任何企业想要从中拔得头筹并获得可持续发展成就，就必须想方设法做好内部人力资源网络化管理工作。作为企业领导要大力推广使用网络化技术，保证接连树立网络化的人力资源管理、决策、培训体系之后，为企业节约更多的成本费用，最终谋求愈加宽阔的发展空间。