油田科研单位组织绩效价值积分考核初探

熊英

摘要国家《深化国有企业改革指导意见》指出，将完善现代企业制度，实行与社会主义市场经济相适应的企业薪酬分配制度。绩效考核改革更是居于核心，江苏油田工程院通过建立以以价值量为主、兼顾工作量的组织绩效价值积分考核体系，实现了差异化薪酬分配，全面促进了工作绩效、管理水平和经济效益的提升。关键词绩效考核国有企业价值积分

一、引言

在低油价的大背景下，油田企业纷纷加快了改革步伐，江苏油田工程院在工作量大幅下滑的困境之下，提出了“内部做精、外部做强”、“油气为本、拓展延伸”的转型发展思路。在抓创新、拓市场的同时，建立并实施了以价值量为主、兼顾工作量的组织绩效价值积分考核体系，全面加强了对基层单位的绩效考核和管理，起到了加快企业转型发展、激发干部员工活力的初步成效。

二、主要做法

（一）确立实施绩效考核的基本原则

坚持以效益为中心，突出价值量和工作量、注重效益，形成以效益论英雄、凭贡献定收入的氛围与机制。

鼓励科室积极承担各级科研生产项目，多渠道争取项目经费，鼓励自主研发，实现科研增收节支；加快科技成果转化，拓展服务领域，鼓励科室积极对外创收创效。

坚持公平公正原则。从客观实际出发，合理设置考核内容和考核标准，体现“干与不干、多干少干、干好干坏、干快干慢”四个不一样。

完善以绩效考核为主线的经营责任管理体系，按照绩效指标的责任相关性和可分解性，层层分解指标，落实责任，逐级传递经营压力，不断增强岗位职工的责任意识和执行力，通过个人绩效的达成，促进和保障组织绩效的全面实现。

（二）成立领导小组和工作小组

成立了由院领导、油田专家和相关职能部门负责人组成的绩效考核领导小组，负责审议绩效考核实施细则，协调处理绩效考核重大问题。在工作小组中明确了各部门各负其责，经营管理科负责季度绩效考核办法制订及结果考核。科研生产管理办公室负责季度各科研科室工作量、价值量和完成质量的检查考核统计，综合力公室负责季度绩效考核结果兑现。

（三）以年度考核和季度考核相结合

年度组织绩效考核内容及考核目标以院领导与各科室负责人签订年度《绩效考核责任书》的方式予以明确。院对年度《绩效考核责任书》的完成情况，实行半年综合分析，年度考核兑现。

季度绩效考核对开展项目的工作量、价值量、完成质量、效益以及对外技术服务和重点安排的临时性工作任务等进行季度量化考评。

（四）季度考核系统的构建

每季末由绩效考核办公室按照季度绩效考核方案，汇总相关职能部门的考核意见，核算季度考核分值，提交绩效考核领导小组审定。季度考核兑现方式为前三季度预考核预兑现，第四季度年度考核总兑现。

季度考核得分=科研项目得分+生产服务项目得分+项目经费结余得分+对外技术服务利润得分，其中科研项目根据项目等级、工作量大小确定系数；生产服务项目根据工作难易程度，工作量大小，确定各生产技术服务项目和重点安排的临时性工作的单项分值，生产服务项目得分=项目单项分值×完成工作数量；项目经费每结余万元给予固定分值；对外技术服务项目利润每万元给予固定分值。

（五）考核结果的应用

强化全员绩效考核与组织绩效考核相衔接。在组织绩效考核的基础上，进行个人绩效的考核；通过个人绩效考核，促进和保证院和科室层面组织绩效的实现。

加强绩效考核的延伸作用。组织绩效考核结果是年度双文明先进单位评选的重要依据。

三、初步成效

在绩效考核“指挥棒”的引导下，一方面，通过组织绩效考核将富余人员显现化，在绩效考核奖金兑现中，由以往的基层之间大平均，到现在的逐步拉大差距，哪个单位人员富余一目了然；另一方面，組织绩效考核推动了单位内部员工绩效考核改革，员工之间奖金差距显著。考核“紧箍咒”作用，让大家感受到“安稳日子”一去不复返了，“有活干就是幸福”获得到了深深的认同。抱着“差不多”“求安稳”“混日子”态度的员工少了，一心要为企业创造价值以体现自身价值的员工多了。大家普遍表示，要在“变”中寻机遇，向市场要效益，抓好油田内外两个市场。大家跑市场更多了，找项目更勤了，绩效考核促进企业与员工的共同成长的作用初步显现。

四、结语

绩效考核涉及到员工的切身利益，在改革推进过程中，必须做好前期的思想发动工作，取得最多员工的共识。同时，对于新的考核体系必须不断改进，摸着石头过河并不断推进，是取得改革成功的有效路径。