执行与落实的成效是企业能否实现稳健发展的关键

王云涛 刘二利

摘要习近平总书记的系列讲话，特别是“国有企业在深化改革中自我完善”等重要论述，对各级党组织、各级领导干部来说，既是一份责任和使命，更是一份沉甸甸的嘱托。实现国企新一轮改革发展目标，需要我们坚定不移地执行、持之以恒地落实党的十九大精神和上级各项任务部署，以执行的成果和落实的成效，稳步推进企业持续稳健发展。

关键词企业 发展 信念

一、坚守执行落实的信念，是确保企业稳健发展的精神源泉

习近平总书记曾强调，“没有理想信念，精神上就会缺钙，就会得软骨病。”在艰苦创业的历史上，先辈们正是依靠着崇高的理想信念、坚定的执行落实，才换来了今天的诸多成就。因此，企业各项发展目标能否顺利实现，首先取决于我们对执行信念的坚守。

坚守执行落实的信念就要树立大局意识。“不谋全局者，不足谋一域”。对于一个企业来说，只有人人讲大局，才能实现大发展。中国石油是党领导下的国有特大型企业，保证国家石油能源的安全是中国石油最大的政治，服务社会经济发展是国有企业最大的使命。在推进改革发展上，各级党组织必须站位全局，切实把思想和行动统一到对改革发展形势的判断上来，统一到改革发展各项工作的总体要求和决策部署上，把上级制定的改革发展目标任务、战略举措，充分体现到具体工作中，对出台的各项措施，认认真真地贯彻、不折不扣地落实，确保政令畅通、顺利推进；在算指标任务账的同时，更要算大局账、发展账、长远账，实现本单位工作与上级精神的“无缝对接”。

坚守执行落实的信念就要树立责任意识。责任是立身之本，立业之基。正如习近平总书记对我们要求的那样，“为人民服务，担当起该担当的责任”。百万石油人一直以胸怀责任为干事创业的动力，更以落实责任为成功的法宝。面对外部市场竞争日益激烈的发展形势，国有企业要实现各项改革发展目标，就必须进一步强化责任心教育，引导广大干部员工从点滴做起、牢记责任使命。既需要企业党组织通过“不忘初心，牢记使命”主题教育活动的深入开展，让干部员工认清责任源于使命，以使命感的升华促进责任心的增强；让干部员工懂得责任胜于能力，只有充满责任感的人，才有机会发挥出能力；让干部员工明确责任在于落实，没有做不好的工作，只有不负责任的人，形成靠责任心激发潜能、靠责任心成就卓越、靠责任心推进改革发展的向上氛围。

二、增强执行落实的本领，是确保企业稳健发展的核心力量

无论是党组织还是个人，只有具备良好的素质能力，才能胜任各项工作、完成每次任务。企业各项推进发展的政策指令，需要干部员工通过不断学习和思考，进一步增强理解、掌控、学以致用等敢于执行、善于执行、乐于执行的能力。

领导层要注重提高政策水平。政策水平是领导干部理解、领会国家路线方针，传达、执行上级政策，研究、制定本企业发展策略的综合水平。要锻造一支政治上坚定、有较高政策水平、能够适应新一轮改革发展素质能力要求的领导干部队伍，就要加强领导干部的政策学习，充分结合党委中心组学习活动，组织领导干部学习党的十九大精神、习近平总书记系列重要讲话精神等，在制度上加强规范和指导，在内容上强调系统和全面，在学风上坚持理论联系实际，在学习成果转化上下足功夫，确保深刻领会内涵，准确把握实质，为企业发展实践提供强有力的政策指导。

技术层要注重增强工作能力。企业改革发展的各项方针政策、措施方法能否纵向贯彻到底，关键取决于技术岗位的执行能力。因为只有人人出手过得硬、每项工作都能见实效，企业效益才能有保障、企业形象才能上标准、企业信誉才能叫得响。要想通过提升专业技术人员或操作人员技能水平来提高企业的执行力和竞争力，就必须采取技能培训、岗位练功、劳动竞赛、主题实践等多种活动，促进技术操作人员规范操作一板一眼，執行措施一丝不苟，落实工序一道不落，练好规范操作的真功；积极适应技术、设备、工艺提升的需要，刻苦钻研业务，精通岗位技能，练好熟练技术的真功；实施全业务、全方位、全过程的“三全”服务体系，树立全心全意的服务意识，练好优质服务的真功。

三、规范执行落实的过程，是确保企业稳健发展的基础保障

执行是一套系统化的工程，它包括对执行方法与执行目标的缜密讨论质疑、坚持不懈地跟进以及责任的具体落实。企业改革发展的各项政令，需要一套科学的制度和严密的措施，保证执行落实的顺利和畅通。

职责明确。明确职责是执行前应该着力解决的首要问题，如果执行者在执行过程中，连担负哪些职责都不清楚，执行也就无从谈起。明确职责就要健全完善让员工有法可依、有章可循的各项管理制度，量化、细化岗位工作标准，让每个层次、每个岗位的员工都清楚自己在企业生产经营管理中所处的位置，所担负的责任，通过一系列的职责规定，约束员工按照职责要求认真执行、坚决执行，进而实现改进思想作风在状态；改进工作作风有干劲；改进生活作风做表率，打造作风过硬的干部员工队伍。

流程清晰。流程是企业改革发展各种执行行为的有序连接。要完善执行的流程，就要通过专门设计，使管理目标、职责具有可操作性，使工作任务细化量化，层层分解落实到生产经营的每个环节、每个岗位和每个员工，并通过监督和控制各阶段环节的执行情况，不断回顾、预测和调整，以达到流程清晰的目的。

考核严格。失去控制的权力是容易滋生腐败的权力；同样，失去控制的职责也是容易产生惰性甚至造成失误的职责。实施跟踪考核，是确保各项改革发展工作取得实实在在效果的有效监督手段，这就要求我们必须通过严格的考核、细致的奖惩，及时消除员工在执行过程中出现的惰性、疲惫和侥幸心理，使其克服人性弱点、性格缺陷和能力不足，适时调整情绪、心态和工作方法，促进全体干部不断树立“真抓实干、安全第一、廉洁自律”；全体员工不断树立“爱岗敬业、勤学苦练、团结协作、文明守纪”的良好形象，实现企业形象、工程品牌和社会信誉的全面提升。