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激励机制在电力企业管理中的应用

2018-12-26黄斌

现代企业文化·理论版 2018年14期
关键词:激励机制企业管理应用

黄斌

摘要随着社会经济快速的发展,各种企业逐渐扩大规模,呈现迅猛的发展态势,企业之间的竞争也越渐激烈。企业想要取得长远的发展,就必须做好企业管理工作。激励机制是企业与员工之间情感沟通的桥梁,也是企业吸引人才,提升企业效益.实现企业目标的重要手段。因此,本文以电力企业为例,分析了激励机制在企业管理中的重要性,探讨了激励机制在企业管理中的具体应用。

关键词激励机制 企业管理 应用

一、激励机制在企业管理中的重要性分析

(一)更好地实现企业经营管理目标

激励机制在电力企业管理中的完善和创新建构,可以较好地帮助电力企业实现不同阶段的工作目标,通过针对性的、适宜的企业激励机制和措施,可以有效地使电力企业员工为企业不同阶段的工作目标而努力,为企业总体的经营管理目标做出贡献。

(二)有利于企业效益的提升

激励机制在电力企业管理中的应用,可以极大地激发企业员工的工作信心和热情,企业员工在激励机制之下可以全身心地投入到工作之中,在良好的工作氛围之下,形成对工作内容的创新思考和实践,更好地促进企业员工在工作之中的改革创新。并且,还可以通过有效的激励机制,生成浓郁的互帮互助的工作氛围,在良好的风气之下提升电力企业的效益。

(三)有益于企业员工自我价值的实现

激励机制在电力企业管理中的应用,可以更好地帮助企业员工实现自我价值的提升,由于企业员工的自我价值的实现要受到诸多因素的影响,这就需要电力企业创设一个完善而有效的激励机制,从不同的角度激发企业员工的行为和意识,诸如:为企业员工创设良好的工作环境和条件;实现及时、有效的工作指导和反馈等,从而使企业员工的自我价值得到全面提升和完善。

(四)更好地吸纳人才

电力企业为了获得自身在市场上的竞争实力,在市场之中拔得头筹,就需要以优秀的人才为后盾和支撑,要使优秀的人才成为企业强劲的资源,通过创新的激励机制,使人才的潜能得到最大程度的发挥,更好地提升人才对于企业的忠诚度,减少和避免企业人才的流失现象。

二、激励机制在企业管理中的具体应用

(一)树立“以人为本“的激励观念

人作为企业管理的核心,综合多种激励措施,可激发员工工作积极性,挖掘员工潜力,提高员工创新能力,进而实现企业发展目标。电力企业管理树立“以人为本”激励观念,要求以员工实际需求为出发点,充分发挥员工潜力。为此,激励机制的建立必须以尊重人、实现人价值为基础,电力企业需在充分掌握员工心理的前提下,才能真正了解员工所需,才能发挥激励作用,才能获取实际成效。

(二)建立健全的激励机制制度

首先,电力企业应该建立一个健全的激励机制制度体系,要求奖罚标准和方式对员工一视同仁,并且严格按照激励制度执行。在激励机制制度建设中,电力企业应该强化员工集中制,充分调动员工的主人翁责任感,管理员工积极的发表对企业管理和决策的意见,积极为企业发展提供建议。建立好健全点激励机制制度以后,电力企业应该重视创新管理方式,充分发挥企业员工的智慧,建立合理的员工晋升渠道,促进每个员工都能充分发挥自身的能力。

(三)同時采用物质激励和精神激励

完善的激励机制制度应该包含物质奖励和精神奖励。只有这两种奖励方式一起进行,才能更好的发挥激励效果,提高电力企业管理水平。物质奖励一般是金钱、物品等满足员工经济需求的奖励,而精神奖励一般是奖章、职位提升、荣誉称号等精神奖励。物质奖励只是暂时满足了员工的基本需求,而精神奖励是一种长期的激励和鼓励。精神奖励形式很多,比如情感激励。当员工在工作中遇到困难或者是身心疲惫时,企业给予一些情感激励,帮助员工疏通矛盾,缓解压力,能够帮助员工走出不好的精神状态,积极的投入到工作中来。还有就是榜样激励方式,一个好榜样能够激励员工积极向上。因此,在日常的企业管理中,企业领导应该严格要求自己,做出好的表率,促进员工更好的前进。

(四)完善绩效评估体系

电力企业要建立一套完整的评估标准,对每种职位的岗位职责逐一描述,让每位员工按照标准对自己进行合理的评价和打分,最后交给领导审核,以体现激励机制的公平公正。通过公开选拔各级优秀专家人才,并进行年度考核,考核通过者可获得奖励。在协同办公中设立全员绩效系统,对员工的工作绩效进行评分评级,同时建立绩效经理人制度,进一步明确各级绩效经理人责任,促进绩效管理工作向着科学化、规范化、体系化深入发展。另外,还要根据大多数员工的意见,不断将评估内容中不合理的地方加以修改,有效发挥激励机制的作用,激发员工的工作积极性。

三、结语

电力企业如果想在激烈的社会竞争中取得更好的发展,就必需要重视企业管理中对于人才激励机制的完善,要做到充分地发挥激励机制的作用。激励机制将直接影响电力企业的竞争力,甚至关系到电力企业的生死存亡。因此,需要积极改变思维模式,采用科学合理的激励机制,并逐渐完善激励机制,真正建立起适应电力企业特色和员工需要的激励机制,才能引领电力企业在激烈的竞争环境中立于不败之地。

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