探究企业培训如何实施精细化管理模式

陈超 赵霞 翟斐斐

摘要随着社会经济和市场经济的不断发展，企业在保证经营和生产能力的同时，还要利用精细化管理模式，加强对企业内部员工的培训，通过全面优化企业人才结构，促进企业市场竞争力和综合实力的提升。本文就将探究企业培训如何实施精细化管理模式。

关键词企业培训 精细化管理 模式

面对激烈的市场竞争，企业培训作为优化人力资源结构，影响企业未来发展的重要工作内容，在现阶段的企业经营中得到越来越多的重视。市场竞争不仅将压力带给了企业，还对员工提出了更高的要求，怎样更好的将精细化管理模式与企业培训进行融合，成为现在急需解决的问题。

一、精细化管理模式的意义

精细化管理模式，能够有效提高企业培训质量，对企业培训流程和培训内容进行调整，实现培训工作结构的优化，避免出现资源的浪费，有效促进企业培训工作效果的发挥。精细化管理模式主张对工作环节进行细致的管理，凭借这一管理特点，能够帮助企业培训管理人员，及时发现培训流程、内容和制度上的不足和问题，并及时、有效的进行处理和解决，保证企业培训工作的正常开展和顺利进行，为企业员工综合素质和企业自身综合竞争实力的提高，提供有效的管理保障。精细化管理模式，还能够优化企业资源配置，对培训的内容进行规划，并制定出全面、完善的培训计划方案，减少不必要的培训环节，实现企业资源的合理应用。

二、精细化管理模式在企业培训中的应用

（一）企业培训精细化管理的制度化

培训工作的制度化作为精细化管理模式，在企业培训中应用的基础前提，要将企业培训作为一项规范化工作，对工作的标准和内容进行规定，按照量化人员培训方式，实现企业的员工培训工作。利用精细化管理模式，将企业培训工作以及细节，拆分再整合，构建出一套完整的企业精细化管理制度，充分考虑企业培训时的影响因素，完善企业培训的精细化管理制度。

（二）企业培训精细化管理的程序化

以企业培训精细化管理制度为基础，将精细化管理工作程序化，减少人为干预和影响，构建完整的管理工作流程和标准，对企业培训工作中的各项环节进行统筹，针对细节问题的标准也进行规范，实现部门管理工作的权责统一，有效减少培训工作和管理工作问题的出现，实现管理工作的全面性、准确性。

（三）企业培训精细化管理的科学化

提高企业培训精细化管理的科学性，对精细化管理内容和流程进行反复实践和研究，在实际的应用中发现不足与缺陷，不断完善管理内容、管理流程和管理制度，实现企业培训精细化管理的科学化。

三、精细化管理模式在企业培训流程的实际应用

（一）做好培训前的员工调研工作

企业在进行培训工作之前，按照精细化管理模式要求，要对培训员工的部门、岗位、职责等进行统计，对培训员工的业务技能掌握程度、专业理论知识储备等信息进行详细了解和评估，根据调研得到的员工实际情况信息，进行分析和整合，对培训员工进行详细分类，实现资源的合理配置，使企业培训工作能够得到更好的效果。

（二）科学制定员工培训计划

根据培训员工调研结果，结合将要培训的内容，对将要进行培训的员工名单进行确定，按照员工的理论知识、实践经验和业务技能，以及将要加强的部分进行分析，制定出符合员工自身发展和满足企业未来需求的培训方案，有效发挥企业培训工作的作用。

（三）合理配置员工培训教师

在明确培训人员和培训计划方案后，要针对不同领域和能力的教师，进行科学、合理的选择，通过对教师培训能力、表达能力以及专业性等因素的考察，按照培训方向和内容，选择最合适的培训教师。这样可以提高培训的质量和效率，加强培训效果，有效完成员工培训工作。

（四）加强对培训工作的管理和监督

在进行员工培训工作时，要加強对培训工作的管理和监督，对于培训时间和周期进行合理的设置，在保证员工能够有效接受培训知识的同时，避免培训工作与企业日常工作之间的冲突。可以通过管理和监督，及时的发现培训过程中出现的问题，并及时、有效的进行处理，保证培训工作的完整性和严谨性，发挥精细化管理在企业培训中的重要作用。

（五）开展培训效果统计和考核制度

对培训工作的效果进行阶段性的考察，充分了解培训工作的效果，结合日常的员工培训记录，以及员工培训时的表现，通过合理的评价和考核机制，对员工的培训效果进行了解。为了实现企业培训的高质量和高效率，利用理论知识和业务技能考试等方式，对员工进行考核，在培训教师方面，可以通过培训工作总结汇报，来完成培训效果统计工作，在产生问题的环节和方面，及时的进行培训内容和培训教师的调整。

四、结语

通过对精细化管理模式的了解和分析，结合企业培训工作的内容，利用科学的方方实现企业培训的精细化管理，能够强化企业培训效果，提高企业培训工作的效率和质量，提升企业员工综合素质能力。从而促进企业的不断发展，在市场竞争的压力下，不断提升综合实力和市场竞争力。