APP下载

寒冬期下对职工思想动态的调查和思考

2018-12-26李磊

现代企业文化·理论版 2018年14期
关键词:对策措施

李磊

摘要随着国际油价持续低迷成为新常态,石油石化行业进入“寒冬期”。本文从昔光天然气净化厂职工队伍当前思想状况分析入手,思考研究了当前形势下维护气田和谐稳定的应对办法,进一步激发全体干部员工“战寒冬、求生存、谋发展”内生动力。

关键词寒冬期 职工思想动态 对策措施

随着石油石化行业进入“寒冬期”,职工思想也呈现出不同的特点。为全面、客观、准确把握职工队伍思想动态,有的放矢做好职工思想政治工作,最大程度地调动全员“战寒冬、求生存、谋发展”的积极性,本文以普光天然气净化厂为调查点,以座谈会、问卷调查、个别走访相结合的方式,对气田职工思想动态进行了分析,数据统计详实、分析客观准确、措施具体到位。

一、职工队伍的积极倾向

从调查情况来看,职工队伍思想主流是积极向上的,整体保持着“稳、进”的良好态势,职工服务企业的大局意识、爱岗敬业的担当意识、拼搏进取的竞争意识得到增强,队伍整体凝聚力显著增强,看待问题也更加理性,能够正确认识当前严峻的生产经营形势,坦然面对困难和挑战,注重自身素质的提高,积极主动参与到“战寒冬、求生存、谋发展”中去,推动气田持续有效和谐发展。

二、存在的问题及原因

尽管思想主流积极向上,但在新的倾向性问题也正在潜移默化中萌发,主要表现在以下几个方面:

一是部分职工对企业的归属感下降。近两年,受国际低油价影响,部分职工担心气田效益会不会持续下滑,收入待遇能不能稳定,在普光气田工作是否有前途等,这些担心、忧郁直接导致职工思想产生动摇,对企业的归属感降低。调查中发现,45%的职工对气田的持续有效发展感到担心,12.2%的职工表示产生过离职的想法,其原因主要集中在个人收入、企业发展前景、家庭、婚恋等方面。

二是部分职工工作积极性有所削减。普光气田属于一线生产单位,具有管理岗少、技术岗少、操作岗多“两少一多”的特性,面對已经趋于饱和的管理岗和技术岗,部分大学生工作热情减退,钻技术的念头淡薄,练本领的主动性欠缺,32%的职工认为个个人智得不到充分施展,其原因是从原来学校里的“天之骄子”到国企一线普通职工的转变,自豪感和荣誉感或多或少有所下降,导致工作积极性有所消减。同时,职工远离家人亲属,家中出现的一些问题和困难,不能及时进行解决,也会影响工作情绪。

三是部分职工价值观认识上存有偏差。调查数据显示,79%的职工认为,一份不错的收入是目前最关心的事,也是最大的理想。这说明当前职工人生价值观念整体趋向务实。但在当前严峻的形势下,部分职工过多的顾忌的是自身的利益,价值取向呈现模糊状况,存在重索取轻付出、重享受轻责任现象,对老一辈爱厂如家、忠于职守,勤奋工作,无私奉献的优良传统认识不够,缺乏主人翁思想和正确的劳动态度。

三、相关对策措施

面对新问题、新矛盾,我们采取积极有效的措施,围绕凝聚人、激励人、关心人做文章,夯实职工队伍思想,增强职工精心操控、应对挑战的综合能力。

一是加强思想观念引导。企业要长期发展,一方面要靠管理,靠技术的进步,更重要的是靠人的思想觉悟的提高。因此,新形势、新任务下,必须进一步加大形势任务教育的宣讲力度,引导广大干部职工客观面对新常态、低油价造成的发展困难,认真查摆发展的有力条件和潜在机遇,把同舟共济渡难关、直面挑战求生存的危机意识转化为干事创业的具体行动。

二是加强主流价值践行。把“想气田好,为气田好”主流价值观践行作为维护职工群众意识形态领域统一、稳定的重点工作,充分利用新闻宣传报道、厂微信公众号、内部网站等载体,进行深入宣贯,凝聚起职工的思想共识。坚持选典型、学典型、用典型的思路,对各类典型人物和事迹进行分类整理,通过先进事迹报告、开辟内部网站专栏等多种形式加大宣传推广力度,努力营造践行主流价值观的良好局面。

三是加强员工培养激励。员工靠企业生存,企业靠员工发展,员工积极性的高低,直接影响企业的安全生产和经济效益的好坏。因此,要进一步加大各种激励机制的综合运用,改变思维模式,拓宽成才平台,实现企业目标与个人目标、企业利益与个人利益共赢。青年职工有理想、有事业心、有抱负,我们要在职称评审、职业规划进行帮助。坚持岗位竞聘制,推行上下双向挂职,增强职工特别是青年职工主动学习、主动工作、主动创新的热情。同时,扎实开展岗位夺标劳动竞赛,比一比岗位上谁能创先、生产上谁能创效、工作上谁能夺标,让每个人都成为企业发展的助力者和推动者。

四是真心关爱职工群众。要把非常时期作为加强和改进工作的有利机遇,自觉树立“越是困难越关注民生”的理念,做到“寒冬期”不能“寒人心”。持续抓好“大走访·促和谐”、节日慰问、金秋助学等工作,切实把组织的关爱和温暖送到职工的心坎上。深化“爱心传递正能量”关爱帮扶活动,不断拓宽帮扶渠道,加强与油田本部互动频次,采取“双方在普光的职工由净化厂帮扶,双方在油田本部的职工家属由油田本部负责帮扶”的运作模式,将帮扶工作做细、做实。大力实施“员工健康快乐生活双提升”建设,发挥基层工团和文体协会作用,广泛开展内容健康向上、形式小型多样、职工喜闻乐见的群众性文体活动。

猜你喜欢

对策措施
探析道路因素对城市交通安全的影响
河南省现代服务业发展中存在的问题与对策研究
祁连县油菜生产现状及发展对策
提高烟草基层防控廉政风险有效性的对策和措施
医院财务风险的控制及预警措施探析