信息技术在建筑工程管理中的应用探讨

2018-12-26顾书凯

数码设计 2018年2期

顾书凯

（青海百鑫工程监理咨询有限公司，青海西宁，810001）

引言

随着当前我国建筑行业的不断发展，相应建筑工程项目的复杂性同样也越来越高，为了更好实现对于建筑工程项目的有效管理控制，必然需要重点围绕着建筑工程项目的管理手段进行不断创新优化，信息技术的应用就是其中比较重要的一个方面。在建筑工程项目管理中合理运用信息技术能够体现出较强优势，有助于实现对于管理问题的优化，提升管理效能，应该在未来建筑工程项目管理工作中引起足够重视。

1 建筑工程管理中信息技术应用优势分析

1.1 有助于保障施工质量

对于建筑工程管理中信息技术的有效运用，其能够较好实现对于施工质量的较好保障，有效解决以往建筑工程项目施工过程中可能存在的各类质量问题，实现建筑工程施工水平的优化。建筑工程施工质量的保障能够通过信息技术得到较好优化调整，如此也就能够实现信息监管，及时了解可能存在的施工失误问题，并且采取合理措施进行及时规避，解决可能出现的各类施工质量隐患。

1.2 有助于创新技术手段

对于建筑工程管理中信息技术的有效运用，其还能够在具体管理技术手段方面实现较为理想的创新优化，这种技术手段方面的创新优化主要就是为了较好实现对于原有管理模式的改革，促使其能够体现出较强的适应性效果，避免在当前建筑工程项目中表现出较为明显的滞后性。比如对于相关信息资料的管理，其就可以借助于相关信息技术进行优化，充分提升建筑工程信息资料管理效率和准确性。

1.3 有效规避企业运行风险

对于信息技术在建筑工程管理中的有效运用，其还能够在企业自身运行方面表现出较强的作用价值，有效实现各类风险问题的规避，提升风险管控效率，实现企业管理模式的整体优化。结合企业运行风险的有效规避，其在信息技术的应用下能够表现出较强的实时性和准确性，尤其是对于经济效益的预估和判断，更是可以借助于信息技术进行优化，解决以往可能存在的各类经济损失问题，提升成本管控效果。

2 现阶段在建筑工程管理中运用信息技术的现状

2.1 信息技术软件和建筑工程管理的要求不符

为了能够更好的进行建筑工程管理，相关的软件研发人员确实不断的在进行这方面的研究，目前也取得一定的成就，但是也依然存在一些问题。这些问题中最突出的就是研发的这些信息技术软件并不能满足建筑工程管理的需要，此外一般建筑工程管理者又不是很懂软件，因此他们在操作使用中并不能真正的发挥这一管理软件的价值。实际上中国很多的建筑管理软件的研发基本上都是模仿学习外国，而外国的建筑工程管理工作和国内是不同的，因此最终研发出的建筑管理软件很难满足建筑工程管理者的需要。

2.2 缺乏综合型人才

当然从事建筑工程管理的人有许多，其中有很多也都有丰富的管理经验，然而这些建筑工程管理者中懂得信息技术或者会操作计算机技术的人却寥寥无几。这些管理者中有些年纪比较大、经验比较丰富，但是他们的思想比较落后，习惯使用传统的方式进行建筑工程管理，并不会积极主动学习信息技术，因此现阶段的建筑工程管理中严重缺乏综合性人才。

2.3 建筑工程管理环境具有多变性

由于建筑施工的地点并不是固定不变的，因此在施工地点发生变化以后相应的管理办公室也会跟随它发生变化，因此这样的话在进行建筑工程管理就比较麻烦。假如全部的建筑工程都使用统一的管理方法，那么就很难应对建筑环境变化产生的一系列问题，所以这样来看想要对建筑工程进行全面、及时、动态的管理，就应该将信息技术引入到管理工作中，这样才能应对不同环境所带来的管理问题。

3 在建筑工程管理中怎样更好的使用信息技术

3.1 完善建筑工程管理信息软件

首先建筑工程管理企业应该认识到信息技术软件对本企业健康发展的重要性，尽可能的配合相应的软件开发工作。还有软件研发企业在进行研发的时候，一定要结合各个企业的管理需要，这样研发出的软件才能真正的满足各个建筑企业的管理工作的要求。同时在研发出相应的管理软件以后不可以直接投入使用，软件研发企业应该进行模式试用，找出其中存在的问题再进行适当的修改和完善，确保管理软件可以完成相应的管理工作以后才可以投入使用。

3.2 重视培养综合型工程管理人才

众所周知，将信息技术引用到建筑工程管理中可以大大的提高管理效率，但是前提是相应的建筑管理者可以熟练的操作软件信息技术。现阶段中国缺乏综合型工程管理人才，而为了充分发挥软件信息技术在建筑工程管理中的作用，就应该引导这些建筑管理者改变自身落后的思想观念，不断的接受新思想，同时自己还应该积极主动的学习信息技术，这样他们才可以将管理工作和信息技术融合起来，最终才能提高工程管理的质量。当然对于一些信息技术掌握比较好的工程管理者还可以结合自身管理工作的经验，对相应的信息管理软件进行修改和完善，这样他们会对管理工作有更大的帮助。此外企业在招聘工程管理者的时候不能再按照之前的招聘标准，而是应该在原有标准基础上添加一些要求——懂得一定的信息技术，换句话说也就是要求应聘的工程管理者应该具备一定的综合能力。为了使企业的工程管理者能够更好的为企业服务，企业还应该定期对他们进行培训，还有还可以安排工程管理者去一些管理工作做得比较突出的企业进行参观学习，这样他们才能不断的接受新的知识，从而不断更新的自己的管理方式，提高企业的管理的工作质量，从而提高企业的效益。

3.3 引导建筑工程管理工作实现信息化

建筑工程企业要想实现信息化，首先应该建立信息化的管理平台。在实际的建筑工程管理中包含多个管理单位，比如：建筑工程的设计单位、供货单位、本企业、第三方等等，因此就需要建立一个多维化的信息化管理平台，对这些单位进行全面的管理。当然可以结合各个单位的业务往来要求给他们相应的平台操作权限，这样可以大大的提高管理工作的效率。另外想要建筑工程企业实现信息化还应该不断的完善信息技术使其能够更好的适应建筑工程管理工作。一般建筑工程会受甚多因素的影响，比如：气候变化、地理位置变化、自然环境变化等因素，这使得建筑施工更加复杂，同时管理工作也比较麻烦。因此在设计相应的信息管理软件的时候应该考虑施工过程遇到的一些问题，比如：可以根据实际工作的需要自己规定相关的参数，这样后续的管理核算才能更加准确，总之应该不断的完善信息管理软件，这样才能促进工程管理工作的进步。