土建工程管理中的问题透视与发展对策浅析

冷俊升

（天津轨道交通集团工程建设有限公司，天津，300060）

引言

在我国市场经济与社会经济高速发展的推动下，我国的建筑工程行业加快了发展的脚步。我们必须要树立科学先进的管理意识，在实际的生产工作中不断的发现就这一方面而言，土建工程施工管理问题的存在来自于质量建设、安全管理以及人员管理和监督管理等方面，以上四个层面任何一个方面出现管理问题，那么基于土建工程系统化管理中将会对其他管理工作产生非常重要的影响。

1 土建工程施工质量管理控制基本原则

第一就是要秉承经济原则。土建施工企业根本目标也是在土建施工过程中实现自己企业利润的最大化，这是企业发展的前提。作为企业施工成本上，建立科学的土建施工的质量运行管理控制机制体制，尽量节约生产环节不必要的成本花费，这有助于提升企业的盈利水平。因此，在土建工程施工全过程质量管理中，企业管理者和施工技术人员必须兼顾效率和效益两个管理因素。

第二是要秉承优化生产原则。为了保证土建工程施工现场管理活动正常进行，必须衔接好相关土建项目各环节，从而优化管理生产全过程。管理优化方案必须行之有效。土建工程施工方在拟定生产优化方案时可以适当考虑不同行业的管理学节约成本特征联合进行修正，借助笼而统之的管理学流程进行土建生产方案的优化、修正、完善。

第三要严守土建施工行业标准原则。在土建工程施工中，施工技术和标准是最重要的土建项目施工依据。注意及时跟进学习中华人民共和国建筑工业行业标准，相关文件可以到住建部网站上查阅学习，注意相关标准文件的归口单位。要注意新出的行业规范，比如2017年11月1日实施的国内建筑行业标准《建筑施工测量标准》（JGJ/T408-2017）；建筑施工碗扣式钢管脚手架安全技术规范（JGJ166-2016）；建筑拆除工程安全技术规范（JGJ147-2016）等。土建施工必须同时满足行业标准要求和国家强制标准规定，如国家业已制定的建筑材料标准指标，严格按照要求规定执行建筑材料配比以及后续的建筑材料投放使用过程。施工单位及设计者必须严格按照国家强制标准要求，严把材料关，严格执行生产程序，保证土建施工项目性能达到客户要求和设计标准。与此同时，土建项目施工中还必须要还符合土建工程最初的设计使用要求。

2 土建施工管理存在的问题分析

2.1 绿色理念在质量建设贯彻水平较低

土建施工管理工作进行的过程中，质量建设问题是当前土建工程中普遍存在的问题之一，而当前质量建设贯彻绿色建设理念更是比较困难的工作之一，纵观目前质量管理工作，绿色理念在质量建设中贯彻水平较低是众多施工建设企业存在的问题。质量建设问题同样也是土建施工管理重点改进的问题之一，绿色理念更是当前质量创新改进的关键。首先，施工材料高质量应用，购买低碳、环保的绿色材料，用于质量建设。在土建施工管理工作进行中，施工材料质量高低直接决定整个工程建设质量的高低，而材料是否满足绿色建设理念同样决定了工程绿色建设水平。但是，由于绿色施工材料质量管理涉及到市场化调查分析、现场存储环境建设以及材料投入到施工现场中合理化应用等层面，前期材料购买引进人员未能够针对土建施工材料现场进行科学的分析，制定性价比高的材料引进目标，针对多样化绿色材料创新体系，未能合理选择，导致在土建施工材料本身就会造成环境污染、生产垃圾，无疑将会导致后期材料应用违背了绿色质建设量问题。中期施工材料现场存储工作进行中，施工人员未能够科学的建设材料存储环境，如钢筋存储的湿度较大，导致钢筋本身出现腐蚀，钢筋大量变形，运用到工程建设中严重造成了材料的不合理运用。以此，施工团队将材料大量废弃，严重浪费了资源，形成了大量的生产垃圾。其次，绿色质量构建理念下的施工规划、施工方案未能有效形成并落实。施工设计人员未能够明确绿色理念在施工构建中的重要性，以此在其指导下未能够形成施工规划、施工方案进行土建施工建设。

2.2 工程安全管理存在一定的问题

土建施工现场的管理有一个十分重要的前提，那就是要大力加强现场安全工作的管理。而导致这些问题出现的一个重要原因就是相关的安全管理负责人，没有做到对这些问题的高度重视，也没有完全的掌握有效、全面的管理方法。我们应该加大投入，对施工现场的每一个环节进行仔细的检查，及时的发现已经出现或者可能出现的问题，及时的去进行解决处理，将这些问题带来的影响降到最低，以此来降低安全事故发生的频率，避免造成一些不必要的损失。

2.3 土建工程现场施工管理没有做到严格管理监督

由于建筑工程的特点，施工队伍所需人员多、工序复杂，加上工期往往紧张，如果管理不当的话，就易出现问题。如施工人员不按技术标准施工，造成质量问题，影响建筑使用年限，严重的会造成事故。所购工程材料往往没有进行严格的管理，任意堆放在施工现场，影响人员施工，还易损坏丢失，有的材料因天气原因出现质量问题不能再使用，影响工程的成本。如上述施工问题，施工没有得到有效管理，施工没有秩序，也会影响建筑工程的工期后延。而建筑工程使用的大型设备，不按规定停放，任意地停在现场各地，没有人员进行看管，没有统一的停放位置，对施工人员施工也会造成干扰，使其他设备材料不好在现场通行。

2.4 完善的监督管理体系仍处在创新发展中

土建施工管理工作的进行必须在强有力的监督管理所创造的环境下进行，在权威性强、惩罚力度强的监督管理条例制度下，为质量管理和安全管理工作的科学化进行发挥有效的辅助作用。但是，当前监督管理存在的问题，一方面土建施工管理团队所组建的监督管理单位一般都是临时调动的，缺乏长久性，所选拔的工作人员缺乏监督管理经验、专业化监督管理工作水平低下；另一方面监督管理工作本身也应被监督，所以必须积极搭建平台，引进第三方监督管理机构。

3 土建工程管理措施

3.1 加强对于施工安全的管理

施工现场的工作人员，对于施工时的安全问题不够重视，是导致施工现场安全问题发生的一个重要原因。而我们要想避免这些安全问题的发生，就必须要加强对施工现场安全工作的管理。我们要根据施工现场的具体情况制定一系列的安全管理规定，例如：禁止乱搭电线、进入工作环境就必须佩戴安全帽、必须依照规定搭建脚手架等。只有提高相关人员的安全意识，才能在最大程度上提升他们的管理水平，并体现他们的管理价值，对于土建施工工作的顺利进行起到推进作用。

3.2 保障施工材料以及施工设备的质量

做好材料管理和设备管理工作是十分必要的。为达到有效管理的目的，需要建立完善的检测程序，应当根据进料计划按步骤对所需施工材料和设备进行检查，合格后方可点收入库或是直接送往施工现场。如在检查中发现有问题的材料，要详查是哪个环节出了问题，确定是采购还是安置入库才出现的问题，对于施工设备要做好保养，对于设备型号及性能等要做好记录，防止有丢失或损坏的可能。对于易损坏变质的材料要做好保护工作，对于大量多各类的材料要分类存放，以便施工中取用。

3.3 构建现代化监督管理体系，提高监督管理水平

土建施工管理工作进行的过程中，现代化监督管理体系是土建施工整体管理工作切实改进的重要问题之一。在实际进行的过程中，土建施工管理团队能够认识到第三方监督管理机构引入到施工管理内部的必要性，施工管理团队必须放宽管理条件限制、多方面的创造机会平台、出台相关政策，与外部第三方市场监督管理单位机构实现协调合作，引入第三方监督管理机构，从而保证整个监督管理体系的科学化创建。

3.4 施工单位要强化土建施工技术交底管理

一般来说，技术交底可以分两步走，一是加强技术人员在施工过程中的技术交底意识，确保项目能够满足国家相关行业标准要求。二是应以控制技术披露内容为目标，包括施工条件、施工、施工图、技术要求等，并明确交待其他技术记录内容，为施工人员提供明确的指导方向，确保施工质量水平。

4 结束语

综上所述，建筑工程施工现场的管理水平，透露着一家建筑公司水平的高低。因此，我们更加应该去重视建筑工程施工现场的管理工作。土建施工现场管理工作需要一套完善的质量管理体系，保证施工质量。但目前来看，其现场管理工作还存在着一些问题，要正视这些管理中的问题，加人员管理、材料管理、安全管理等，为建筑工程质量做好保障。

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