土木工程施工项目管理关键问题的研究

李华东，汪琴

（1.宁波华胜工程管理有限公司，浙江宁波 315000；2.宁波百发混凝土有限公司，浙江宁波 315000）

引言

经过多年的发展，目前土木工程的实践和研究己取得显著成就，但展望未来，土木工程领域中仍然有许多课题需要我们进一步探讨，文中介绍了土木工程施工项目管理存在的问题。

1 土木工程施工项目管理的关键问题分析

1.1 施工质量问题

实际施工项目管理中，由于施工质量差导致的问题不断出现，这主要是源于施工单位落实相关环节中缺乏质量管理意识，例如钢筋施工、砌筑砂浆制备等没有严格按照施工规范来操作。这些质量问题所带来的影响可算是最致命的，不但影响工程质量，还有可能发生安全生产事故，从而威胁民众安危。

1.2 成本管理意识问题

土木工程项目开展管理活动中，部分企业过于考虑自身利益，通常出现应用了不符合实际的施工技术和设备，虽然实现了成本控制的目的，但是却造成工程质量下降。另外，还有部分施工单位将所有精力用于了经济效益管理，没有重视施工成本控制，这势必为企业增添了资金方面的焦虑。

1.3 安全管理问题

这一问题突出表现为对安全事故的不重视，长期下去，安全管理出现漏洞，最终导致安全事故不可避免的发生，给企业带来不可预估的经济和社会损失。

1.4 材料管理问题

材料管理贯穿了整个土木工程施工管理中，如果不能严格控制材料的质量，例如材料型号、规格等，很容易将不合规材料应用到实际施工中，这将严重影响施工质量。因此不断优化土木项目管理工作是促进建筑发展的必要过程。

2 土木工程施工项目的管理对策

2.1 提高施工质量管理

首先，人员素质在土木工程开展中是制约质量提升的重要因素之一。因此，施工项目管理工作开展中，需要以长远的眼光实施人才引进和管理。并且在人力资源管理过程中，重视人才考核，尤其对管理人员的技术能力、管理素养进行考核，以此提高质量管理成效。不仅如此，为了进一步提升管理人员的综合能力，可以积极利用网络方式，通过自学与培训相结合的形式，增强施工人员以及管理人员的基础知识和专业技能。

其次，针对施工质量管理，还需要一套行之有效的质量保障体系，明确体系中质量管理条例、方针、流程等相关内容。继而根据此体系中的规定严格的开展管理工作，例如全面执行设备材料、人员管理的相应工作，多方面确保土木工程质量管理目的的实现。并且，还需要有效落实施工管理责任制度，将质量管理责任进行明确，落实到相应管理人员身上，然后逐层分配，确保责任到人。

2.2 确保成本管理效果

成本管理也是土木工程施工项目管理中的重点内容之一。第一，成本管理开展中，需要有效区分财务管理工作，强化成本管理的重要认识，接着实施土木工程的全方位成本费用管理，实现成本控制目标。由于土木工程开展中，会应用到一些大型的设备，此类设备不但成本高而且利用率较低，所以，这种情况下可以采用租赁形式，防止由于大型机械被闲置而加大施工成本费用支出。

第二，实际的成本管理实施中，重视各阶段的具体成本管理是很重要的，其中包括了前期、设计、建设实施等阶段。首先前期阶段，应当根据建筑业的具体发展现状，对各成本费用予以控制。勘测以及设计过程中，由于初期设计占成本总体的比例较大，约为 65%左右，同时施工图设计也基本占到了总成本的1/3左右，因此，设计对于总成本的控制非常关键，需要针对方案设计、施工结构、施工处理方法等相关内容进行重点优化。另外，为了进一步实现节约成本，应当加强新材料、新技术的应用，例如节能环保技术等，同时合理布设项目实施中的人防分区、建筑结构等，实现科学化的项目设计方案，有效利用资源，达到控制成本的目的。不仅如此，施工图中的细节设计问题也是需要进行规范的重点内容，例如给排水、暖通设计等，因此，这对这些施工内容应当进行全面的技术交底工作，防止由于频繁的施工变更造成施工成本增加。此外，土木工程项目运营过程中，可以利用严格的把控手段，实现成本节约，具体来说即针对合同、投标书进行有效管理，全面控制成本。

2.3 加强安全管理

贯彻落实安全管理工作内容对于土木工程施工的顺利进行有着重要的意义。一方面，关于安全管理工作需要重视安全教育和培训，比如说利用开展“三级”安全教育活动，提升全员的安全施工的重要性认识，落实好各环节中的安全管控，另外，锁着先进科学技术的发展，网络新媒体技术实现了普及应用，土木工程项目管理过程中，可以通过应用微信、QQ、APP等形式加强安全意识。与此同时，成立安全管理组织，相应人员严格开展安全监督工作，根源性的防止安全生产故事的出现。

另一方面，为了全面提升安全管理下构建，需要重土木工程施工中的技术管理制度，明确规定施工技术应用中各项安全管理条例，并就处罚事项进行规定，以此来正确引导土木工程施工中的各环节作业，避免违规行为的出现，为高质量的施工建设打下基础。另外，全管理工作开展还应当加大资金的投入力度，特别是安全防护设施的配备要到位，从而创造一个良好的施工环境，进而使安全隐患得到控制，实现安全管理提升的目的。

2.4 重视材料管理的有效性

施工材料直接关系到土木工程施工项目的整体质量，因此，项目管理过程中，需要从以下方面着手开展材料管理工作：

（1）从材料的额采购环节入手，加强材料购入的质量控制，可以通过采购招标的形式，利用竞争链条提高材料的有效性和经济型，同时通过科学方式针对材料采购进行监督管控，确保材料能够满足工程的实际要求。

（2）有效保证施工材料达到质量标准的第二步是进行材料验收。通常档材料进场过程中，需要就材料的相关信息予以核实，包括了材料的名称、规格型号等，另外材料的外观质量也需要引起注意。

（3）材料进入到施工现场，需要落实好材料保管工作，根据实际材料的类型、性能等，合理划分材料并采取科学的方式进行存储，尤其是钢筋、水泥一类的材料，由于其对周围环境和空气温湿度的要求较高，为了实现良好的材料应用效果，需要处理好材料的防水防潮工作。

3 结束语

综上所述，建筑业与我国的经济发展息息相关，近些年并成为了我国国民经济发展中的支柱部分。所以，在当下日益激烈的市场竞争环境中，以及在倡导企业可持续发展的理念下，需要不断优化土木工程管理，促进其科学化、规范化的实现。与此同时，加强施工项目的质量、成本、安全、材料管理，在各阶段中详细落实相关管理工作，最终使土木工程施工项目管理水平得到提升，使项目质量得到保证。

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