通信工程项目施工的时间管理

梁涛 贵州大学明德学院

1 通信工程项目施工的时间管理的内容及特点

1.1 时间管理的内容

1.1.1 施工准备阶段

对于通信工程项目施工准备阶段的时间管理，主要是对施工过程中所需的管理工具、材料的准备以及对施工线路的规划等工作进行时间安排，然后根据整个工程的规模确定项目开工以及竣工的时间。做好施工准备阶段的时间管理工作能够为接下来的工作奠定一个坚实的基础。在的通信工程项目施工准备阶段的时间管理中，应当注意以下几点：第一，认真阅读甲方出示的施工合同以及施工委托书，审阅无误之后，方可开始确定施工时间。第二，重视时间管理工作在项目施工中的重要作用，发挥时间管理的监管作用，对施工人员的综合素质进行考核评估，对工作人员进行合理的调配，以应付施工过程中的突发状况，从而保证整个项目施工有序的进行。

1.1.2 施工阶段

通信工程项目的施工阶段的工作内容主要包括施工方案的制定、施工进度的控制以及工程的验收。在制定施工方案时，要明确施工方案对整个项目的重要意义，一个科学合理的施工方案时通信工程项目施工质量的重要保证，在施工方案中，要综合考虑施工人员的实际操作能力，并针对方案的可行性做深入的研究，从而提高通信工程项目施工的合理性、科学性，节约施工的成本，提高通信工程的效益。

1.2 时间管理的特点

1.2.1 时间管理具有目标性

在对通信工程项目施工进行时间管理时，需要设定一个明确的目标作为时间管理工作的导向，这样才能保证接下来的工作顺利进行。因此，通信工程项目施工的时间管理具有目标性。目标管理面向未来，且具有较强的主动性，开展目标管理就是为了设定一个目标来指导工作。通信工程项目施工的最终目的是为了降低施工的安全风险、保证项目施工的质量以及提高项目施工的收益。

1.2.2 时间管理具有组织性

通信工程项目时间管理的组织性能使整个项目建立一个高素质、高效率的组织机构，从而使得时间管理工作在项目施工过程中有效的开展。时间管理的组织性能够很好地规范施工人员的工作，通过与工作人员之间的沟通，及时了解施工情况，以便对施工进行动态监管，从而实现对工程进度的有效控制。

2 通信工程项目施工的时间管理的方法

2.1 进行项目分解的方法进行时间管理

通常通信工程项目的规模较为庞大，施工较为复杂，为了提高通信工程项目施工时间管理的效率，在制定了项目施工方案之后，对其施工过程按照项目将整个项目分解为若干个子项目。在对通信工程项目的施工过程进行分解的时候，要具化每一个子项目的施工细节，降低项目的复杂度，使得整个施工过程表现出一定的层理结构，从而降低通信工程项目施工的难度。

2.2 对通信工程项目的施工工期预估的方法

在对通信工程项目的各个子项目进行排序之后，应当对整个项目施工的工期进行详细的预估，这是一项非常重要的工作，关乎到项目能否在规定的时间完成验收。在进行施工工期预估时，在考虑整个工程理想施工状态下所需要的时间的基础上，充分考虑其它因素对整个工期的影响，如天气因素、人为因素等。因此，对工期的预估要尽可能将多的影响工期因素纳入考虑范围之内，并分析每一个因素对工期影响的大小，从而保证工期预估的科学性以及准确性。

2.3 对项目工程的施工项目采取排序的方法

在充分了解通信工程项目中每一个子项目的工作任务之后，应当对众多子项目进行科学的排序。在排序工作中，应当把握各个子项目之间存在的内在联系，根据施工要求，建立一套逻辑性较强的施工顺序，从而保证项目施工的顺利进行。

3 结束语

随着我国经济的飞速发展，与世界上其它国家和地区的经济交流活动越来越频繁，对我国的通信事业也提出了更高的要求。在我国通信工程建设中，时间管理在项目施工中有着不可替代的地位，它不仅能对整个项目的施工进度进行合理的监管与控制，使得项目能在规定的时间内验收与移交，还能保障整个项目的有序进行，提高施工团队的纪律性和组织性，保证通信工程的质量，为施工项目带来良好的口碑。通过对通信工程项目施工进行时间管理，能够有效促进我国通信事业的发展，最终为我国现代化建设做贡献。