全面提升企业经营管理水平的方法探究

文/孙兆海，中国电建市政建设集团有限公司

1 导言

企业经营管理能力可以有效保证我国现代企业发展。 本文从经营管理能力的概念入手，从三方面论述了社会经济新常态下提升企业经营管理能力的重要性和必要性，剖析了当前企业经营管理能力培养中存在的经营管理制度不健全、经营管理人员整体素质不高、职业化程度低、经营管理机制和模式比较落后等问题，并对提升企业经营管理能力提出了以下对策建议：一是加强企业经营管理人才的优化配置；二是提升企业经营管理人员理论水平和管理能力；三是加强企业经营管理人员能力素质培训；四是合理确定企业经营管理人员薪酬。

2 企业经营管理中常见的问题

2.1 企业内部控制薄弱

我国经济不断发展，企业之间的竞争逐渐加大，多数企业严重缺乏战略观念和危机意识，从而造成企业的经济管理成为纸上谈兵。目前多数企业主要的成本控制方式仍然是财务审计方式，企业经济管理受到很大的局限。

2.2 企业尚未形成科学的工作文化氛围

如今，因为我国人力资源管理体系不健全，大部分企业的人力资源结构的不合理、关键岗位管理的过度重视、岗位管理的过度浪费和企业管理的经营效率低下。所以，需要建立适合企业发展的企业文化氛围和人力资源管理制定。

2.3 缺乏完善的企业经营管理制度

现阶段，企业经营管理制度不完善主要体现在下面几方面：第一，虽然现阶段，大多企业都建立了企业经营管理制度，但是由于监管不到位等，企业经营管理制度难以真正得到落实，实施效果不理想，导致大多管理制度流于形式，难以真正发挥自身作用；第二，部分企业建立的经济管理制度与企业的发展不相符，从而使企业发展与经济脱节，出现企业经济制度不仅无法促进企业经济发展，反而会限制企业经济的发展。

3 提升企业经营管理能力的对策探讨

3.1 加强企业经营管理人才的优化配置

实现想要企业实现调结构、转方式、主要还是要改变企业管理的思想，所以应积极引进高水平的管理人才，高水平的管理团队、使企业的管理、经营理念、经营方式、经营思路能在最短时间上新台阶更快地调整结构转方式、提高效益。二是要加强对国内外优秀经营管理人才的引进工作。政府要制定可行的政策、宽松的环境，不断地吸引优秀的企业经营管理人才。三是要注意对现有企业经营管理人才的科学利用，要做到人尽其才，要消除影响人才流动的障碍，促进人才的合理流动。

3.2 制定符合企业经营发展的战略

企业战略就是为了针对自身发展而制定的长期的目标和规划，包括发展战略、营销战略、管理战略、品牌战略等，在特点上具有整体性、规划性和长期性。企业在制定发展战略的过程中，应综合考虑社会发展需求以及企业的实际情况，以先进的管理理念为导向，制定科学性、前瞻性、全局性的发展战略，为企业的发展任务、发展目标、发展举措、发展方向、发展理念等提供支持，要找准企业经营管理转型的切入点。企业高级管理人员要摆脱传统的企业管理思维理念的束缚，结合企业自身发展定位与市场经济需求，制定具有自身发展特色的经营管理战略，并贯彻落实。

3.3 做好投标实施工作

第一步就是要了解解招投标的相关法律，深入了解当地的情况，如政策规则，当地的习俗等。收集和掌握足够的信息资料，例如关于工程项目的范围、性质、筹资额和投标费用、当地的施工现场条件，标价计算资料，技术水平和管理水平、优势与劣势所在，以往的投标情况等。其次，在投标竞争中要不断的研究和修正策略，要根据情况的变化，及时调整自己的竞争策略。再次，认真参加现场考察和标前会议，针对招标文件中出现的差异进行提问。最后，合理使用辅助手段中标，如采用技术交流，许诺优惠条件，选择合适的投标代理人，均是投标的辅助手段。

3.4 将人力资源管理上升到战略高度，加强人才队伍建设

人才队伍建设在国有企业当中关键的问题，关系到人力资源管理制度、理念、方式方法等多个方面。国企员工和企业的人身依附关系，在很大程度上影响着企业经营管理水平，因此不仅要从战术上重视人才队伍建设，更要从战略上重视人力资源管理，突破人才方面的短板，构建长效培训机制，重点提升干部素质和能力的培养，加强绩效考核，从制度上规范干部行为。进一步推动党风廉政建设，深入开展“两学一做”，发挥企业党委、团委的作用，优化人才队伍。同时进一步推动市场化的人才选聘，探索与市场接轨的薪酬制度，调动干部职工的创造性、积极性，并从市场中择优录取人才，通过一套完善的人力资源规划，储备人才，促进企业经营管理水平的提升。

3.5 提升沟通效果

提升沟通效果主要通过两个方向上的内容实现。在沟通内容上，加强各级、各层管理者与劳动者之间的紧密联系，增加劳资双方的沟通和交流，实现良好工作环境的改善和提升。在沟通方式上，改变以往的方式，通过引入互联网知识与技术，构建新型沟通平台，实现各类互动，提升沟通效果，改善管理水平。

3.6 提高领导层的素质

在企业员工管理上，企业领导层是促使企业和企业员工沟通的桥梁，员工的有效参与对企业的发展至关重要，企业的发展需要员工的支持的努力。企业领导层只有以自身较高的素质，并在长期的管理经验基础上，才能准确把握员工心理动态，并充分挖掘有利于调动员工工作积极性的因素，积极学习最先进、最科学的企业文化，并使其充分融合于自身企业文化，以此加强对员工的思想引导，在潜移默化中对员工的工作和生活形成影响，进而提高企业整体管理水平。

4 结语

总而言之，企业如果想要得到长期的发展，一定要持续提升全面企业经营管理水平，而企业经营管理水平的程度影响着企业未来的发展与企业的生命力，只有全面提升企业经营管理水平，妥善实施企业相关的基础管理工作；深化管理职能；全面补足企业统计体系；进行ERP管理模式；以及深化协调能力，只有这样才能够让企业在激烈的市场竞争中得以长存，得以健康良好的发展。