企业文化与环境经营价值体系的建立

文/翟颖娜，陕西省水务集团有限公司

在经济高速发展的今天，企业应该强调管理的重要性，提升现代化管理水平，但是企业文化和环境因素对企业发展产生一定的影响。企业应该加强文化建设，对环境成本进行控制，提升企业的经济效益。所以，企业应该结合自身的发展现状，结合有效的途径，促进企业和谐稳定的发展。

1 企业文化与环境经营体系

在企业发展环节中，对员工提出基本要求，完善企业决策的制度和纲领称为企业文化。企业文化的制定应该结合企业实际发展情况，突出特点，确保企业的理念得以传承和发展。环境经营指的是在企业生产经营的环节中，结合企业的管理工作，建立不同的管理形式。在对员工特征分析的基础上，在人员管理中坚持可持续发展的理念。

2 企业文化和环境经营的关系

企业文化结合了民族文化和国家文化，是社会价值和时代精神的反映，结合了微观经济。企业文化具有自身的特征，其一，差异性小，不同的企业文化之间存在一定的差异，但是企业文化的价值观相对统一，所以在价值观念传播中非常稳定。其二，企业文化具有很强的适应性，企业坚持以盈利为目的，企业文化可以结合内部生产和外部经营环境及时作出调整。

环境经营是在企业文化的指导下将环境作为企业经营的重要因素，企业经营和管理中应该落实好环境保护理念，降低生产中会环境产生的负荷。我国企业文化在环境经营中应用不多，环境保护价值理念尚不能呈现出来。企业文化存在一定的缺失，导致企业文化本身的发展受到一定的限制。我国企业传统的经营理念中，主要目标都是为了获得更高的经济利益，但是忽视对环境的保护工作。企业的重要社会责任在于环境保护，环境具有公共性特征，企业如果超负荷的使用资源，就会导致负面影响。

3 企业文化与环境经营体系的建设

3.1 环境经营策略是价值体系构建的关键

在企业发展环节中，企业环境经营发挥非常重要的作用。员工的行为需要借助制度来规范，企业内部的文化建设也要通过制度建设来保障。建立科学的管理制度显得非常重要，制定严格的考勤制度，可以明确员工的职责，使他们养成良好的工作习惯。企业内部制定岗位责任制度，完善量化考核，可以充分调动员工的积极性。通过工作环境的改善，可以提升员工的薪资待遇，完善人才的培养。通过营销布局的设计，企业的营销模式焕然一新，促进企业长远发展。

3.2 构建良好的企业环境，提升企业的凝聚力

企业内部应该优化党群工作，结合企业的实际工作。结合制度充分调动员工的积极性，发挥党员的示范作用，为员工起到表率效果。企业内部党群应该关心员工的生活，了解他们的所思所想。通过各种形式的文体活动，缓解员工的心理压力，丰富他们的生活。通过一些集体活动的开展，可以提升员工之间的凝聚力，使同事之间的关系更加和睦。企业要对员工进行必要的人文关怀，对员工进行价值观和职业道德教育。

3.3 充分发挥企业员工在环境经营和企业文化建设中的作用

企业员工是为企业创造业绩的主体，是企业环境经营和文化建设的贡献者。所以，在企业内部应该落实员工的主体作用，从员工的实际利益出发，结合员工的建议，发扬民主，在晋升和培训等方面为员工提供更多的机会，提升员工的理论基础和业务能力。

3.4 树立良好的企业形象

企业要想实现长远的发展，就要树立良好的形象，形成经营特色，以高质量的服务取胜。企业的形象是在漫长的过程中形成，所以，员工应该从点滴小事做起，不断完善自身的能力。员工要按时上班，文明操作。做好员工的登记工作，做好沟通工作，从而提升员工的工作效率。

3.5 完善企业的工作环境建设

企业员工一般都是在单位工作，工作环境影响着他们的工作效率，舒适的工作环境可以充分激发员工的工作热情，调动员工的主观能动性，使员工的主体作用充分发挥。所以，企业应该了解员工的需求，完善企业内部环境的建设，缓解员工的工作压力，为他们提供丰富的业余生活，提升他们的待遇。企业内部要完善绿化建设，设计宣传栏，表彰企业内部优秀的员工，展示企业的特色，鼓励员工创新和个性化的表现。突出生产中规范操作的重要性，提升员工工作的专注性，将各类公告展示在宣传栏上。企业生产中，要注重安全问题，企业要抓好安全问题，在生产车间设置安全通道和安全出口。针对人员密集的生产区，确保安全通道处于畅通的状态，安全门要一直处于开放的状态，防止安全出口的封锁。有效的杜绝在安全出口处摆放大量物品，影响员工逃生。为员工营造一种愉悦的工作环境，使员工在工作中能感受到乐趣。

3.6 设备和技术是物质基础

企业生产经营需要借助设备，企业的发展离不开技术。所以，企业环境经营和企业文化建设中应该涉及到设备的更新，其在企业环境价值体系中占据重要地位。完善对设备的管理，做好设备的日常维护工作，设备的采购环节中要严格把关，充分考虑设备的质量，控制设备采购的成本，才能提升设备的性价比。设备的使用中要本着节能减排的原则，提升员工的环保意识，采用技术，提升企业的技术水平。

4 结语

随着社会经济的高速发展，企业的发展需要企业文化的支撑。企业文化的建设和企业经营环境在企业发展中的作用不言而喻，本文结合企业文化的内涵，分析企业环境经营理论，完善环境经营策略，形成企业价值体系，完善党群关系，建立良好的企业氛围，提升员工的凝聚力。企业环境经营并不是一蹴而就的，需要长期的努力，企业员工应该不断更新自己的理念，促进企业的长远发展。