企业薪酬管理公平性对员工工作绩效的影响

文/杨兴妹，国网安徽省电力有限公司定远县供电公司

1 引言

当前，我国各级部门均十分注重创建社会公平与正义的重要所在。并且，因为我国市场经济处在变革的深入阶段，企业身为市场经济的主体，应当本着效率与公平的原则，特别在传统要素优势较难持续展现功能下，员工身为知识创新因素的主要内容，对企业的发展及成长十分关键。在探讨效率与公平时，常常会忽略公平性的意义，而仅注重效率与结论的公平性关联。在诸多影响员工工作绩效的原因中，薪酬的公平性和有效性成为企业是否可以留住人才并发挥人才的价值所在，成为需要验证的方向。

2 薪酬管理的公平性

2.1 制度的公平性

制度的公平性是指人们对于决策过程当中所依据事物的评判，即人们对于为什么会产生某个结果的评判，因而，制度的公平性与结果的公平性其实是一个相互关联的交互的概念，根据美国的社会学家莱文赛尔在对于这个问题的研究当中提出的制度公平性的解释具有以下几项基本原则：①统一性；②无指向性；③合理性；④代表性；⑤不定性；⑥精准性。

2.2 结果的公平性

结果公平性是指人们对于一个决策或者感知到某个与自身相关的决定的公平的程度。美国学者亚当斯早在上个世纪六十年代就已经提出了公平理论并加以说明即企业的员工会将自己的劳动所得与他人的劳动所得进行相关的量化比较，根据自己的比较进而得出薪酬的分配是否合理以及此般薪酬的管理方法是否存在不公等。

2.3 沟通的公平性

企业薪酬管理沟通公平性是指企业领导与员工之间的交流、态度的公平性。管理者对员工态度的好坏将直接影响员工工作的积极性，积极性不高就会导致工作的绩效不佳。因此，企业管理者必须正确处理与员工之间的关系，以真诚、公平、礼貌等态度认真的对待每一个员工，避免伤害员工的自尊心。

2.4 信息的公平性

企业薪酬管理信息的公平性主要是指企业管理者为员工提供薪酬管理制度、原则的一个过程或者一种结果。因此，企业内部管理者必须不耐其烦的向员工解释不理解的地方，为员工提供及时反应的机会，不可敷衍了事。例如，员工对于企业内部制定的某些制度不满意，向相关部门进行反应时，企业管理者不可故意躲避问题或者恶言相斥，而是必须详细，耐心地为员工进行讲解和分析，以此消除、抚平员工内心的疑惑和情绪等，为企业发展奠定坚实的基础条件。

3 企业薪酬管理公平性对员工工作绩效的影响

3.1 提高绩效管理的执行效率

对于企业的薪酬分配而言，工作绩效与员工岗位价值应当展现出来。管理人员和工作人员在企业中的位置并不相同，进行一项重要任务是为了调和两者之间的关系，对企业薪酬管理的公平性建立高标准。企业在运转中，管理人员应当肩负相应职责，积极面对具备的风险，通常企业效益均是管理人员给予的，而且变成企业重要的人力资源。企业管理人员位处统筹大局的位置，应当付出庞大的脑力劳动，所以，企业需要重视管理人员的价值，通过工作展现出来。对管理人员给予战略决策时，企业需要积极肯定，而且在员工绩效管理中体现出来，从而真正体现出薪酬管理的公平性。

3.2 对企业职工薪酬满意感的影响

薪酬管理公平性的四个方面对企业职工薪酬满意感的影响。专家研究表明，结果的公平性可以对职工薪酬的各类薪酬满意感产生最明显的影响；程序的公平性对职工的奖金和薪酬相关的管理制度与管理状况这两项薪酬满意感产生明显的影响；沟通的公平性对职工的各项薪酬满意感都没有太明显的影响；信息的公平性对企业职工薪酬的各类满意感也都有明显的影响。在管理过程中，企业按照公平、公正、平等以及需要等各项原则对职工进行公平发放薪酬，可以增加职工薪酬的各类满意感；企业通过各项决策，发动职工参与薪酬的有关制度的制定，可以大大增加职工对奖金和薪酬相关的管理制度与管理状况的满意感。

3.3 对于企业整体发展的影响

在企业社保管理中，企业主动承担相应的社会保险责任，尊重和关注员工人身权益，凸显出以人为本的管理理念，并为员工创造良好的福利保障，拓展员工未来发展空间，在市场上塑造良好的企业外部形象，形成无形资产，内化为企业核心竞争力，进而促进企业的可持续健康发展。

3.4 调整员工的工作心态

企业员工的忠诚度在很大程度上取决于薪酬的公平性以及企业所营造的文化氛围，员工的忠诚度也是一家企业的公信力的参考标准，因而在不能保证薪酬管理公平性的前提下，企业文化自然得不到良性的发展，进而导致员工的忠诚度降低。这是任何一位企业家所不愿看到的结果。

4 结束语

本文通过对企业薪酬管理的公平性进行检验阐述，并分别从员工工作绩效管理实施的基础和前提、员工工作绩效管理标准和员工工作绩效管理效率等方面探究了薪酬管理公平性对企业员工工作绩效管理的相关影响。研究结果表明，确保薪酬管理的公平性，有利于提高员工对企业的满意度和信任度，并促使工作绩效管理标准得以规范，从而提高员工工作绩效的管理效率，为企业的健康、持续发展提供可靠保障。