中小企业会计管理存在的问题及对策

文/崔莹，身份证号码210104197701165820

1 导言

现阶段，中小型企业能够有机会参与高层次的经济交流，这对自身发展壮大奠定了良好的基础，然而在此发展机遇背景之下，中小型企业也面临着严峻的挑战，相应增加了企业发展的会计管理工作的风险。在此发展背景之下，我国社会经济水平呈现出良好的发展态势，然而也相应影响了中小型企业的发展，尤其体现在中小型企业的财务管理方面。中小型企业应当如何判断自身财务管理当中潜在的风险，如何客观认识到会计管理当中显露出的一系列问题，并在此基础之上提出相应的解决措施。企业在发展期间所面临的主要问题之一就是财务问题，如果企业具备良好的财务管理制度，将会指导企业更好发展，也能够维护企业财务经济安全。所以，探究分析中小型企业的会计管理具有较大的现实意义。

2 中小企业会计管理存在的问题分析

2.1 管理模式陈旧

中小型企业一般都是所有权经营模式，也就是说投资者就是企业的最高统治者，他们的集权现象严重。缺乏对会计管理的认识，不喜欢建立会计管理体制，这就使一些企业的员工职责不分明，混天度日的现象，而一些优秀人才就会流失，没有优秀人才的纳入，会计管理只能处于混乱阶段，致使会计工作只限平常的资金流水、收入支出、算账报账等一些繁杂日常工作。无法做到控制、监督，预算、市场分析等促进企业发展的工作。使会计的会计信息质量失去了在企业中应有的地位。

2.2 会计核算主体界限不够明确

作为中小企业会计管理规范化建设中的重要性问题之一，企业会计核算管理主体界限不够明确，很多的中小企业在建设和发展过程中，由于针对企业建设发展管理中的会计核算业务建设主体不够明确，以至于在现有的会计管理工作中，出现了较为严重的会计管理规范化建设阻碍。要想保障企业的会计规范化建立能力提升，作为企业的建设管理者，在开展会计工作的部署中还应该针对其工作开展中的会计工作业务开展主体明确，保障在主体明确中，能够将对应的会计规范化建设因素落实好。

2.3 会计核算方法简单，无法切实发挥会计管理职能

会计方法的完整性与科学性乃是决定会计职能能否全面履行的关键。当前，对中小企业会计管理的相关理论与方法缺乏足够认识与理解，企业便无法充分发挥出自身会计管理的职能，许多企业在实际运营中，忽视了会计管理工作的基础地位与作用，未能把会计管理工作划归至企业管理的常规机制当中，这便造成会计管理工作丧失了其本应该在企业管理中的作用与地位。中小企业会计人员仅做自身职责内的报账、算账及记账等工作，而与其它部门之间较少配合与联系，因而忽视了会计分析与会计监督；虽然提供了较多关于产量、销售额、成本及利润等方面的数据，但对如何提高盈利能力、怎样降低成本费用及如何有效利用资金等方面，却研究不多。普遍存在轻管理而重核算现象，使得企业会计部门无法全面、有效发挥其整体功能，也就难以提升企业的经济效益与经营管理水平。

3 中小企业会计管理工作控制策略

3.1 建立健全的会计管理体制

依照会计管理特点，建立高效的管理机制。管理会计和财务会计相互制约，建立完善独立的内部审核机构，分工明确，层层监督，会计人员施行轮岗工作制度，建立公开透明的财务管理制度。根据不同的工作态度，和不同的工作业绩，赏罚分明，对于弄虚作假，贪污受贿的会计人员追究法律责任。加强会计人员的考核制度，定期培训，提高财务管理人员的整体素质。

3.2 中小型企业应当建立风险预警系统

在经济迅速发展的时代，中小型企业的发展想要追上市场经济的发展脚步，就必须不断探索适宜自身发展的机制，首先需要全面规避企业会计管理工作当中存在的安全风险，并且需要按照自身发展情况建立风险预警系统，以上措施都可以帮助企业有效规避安全风险。通常情况下，有效评估和判断安全风险，可以降低安全风险所带来的各项影响，降低风险损失。所以，中小型企业在发展期间需要按照自身发展情况，建立完善风险预警系统，这样能够在较大程度上提升中小型企业的会计管理效果。

3.3 强化全体员工的法制教育，提升法制意识

须以企业领导为出发点、着眼点，持续增强全员的法制观念，提升法律意识，不断增强他们的自觉性。对于中小企业而言，在定位会计管理工作时，不能将其置于企业眼前利益与领导者利益上，而应该以致于现代企业制度的构建及市场经济，真实、正确的反映企业自身的当前经营活动情况。只有企业全体员工共同努力，不断奋斗，积极提升认识，方能避免或有效预防生产经营过程中可能出现的偏差，方能制止各种营私舞弊行为，提升会计工作水平与质量，最终达到提升企业竞争力的目的。

3.4 注重会计信息的真实性

优化资本结构，建立真实有效的会计信息，中小企业的发展不能依靠偷税、漏税伪造假账来发展，做假账行为只能掩盖中小企业的发展状况，企业的发展潜力被阻碍，高质量的会计信息能帮助企业领导了解企业发展方向，树立起中小企业的信誉度，提高融资机会，做出科学市场调研，为决策者做出最理想判断，把企业做大做强，才是中小企业发展的正确方向。

4 结论

总之，会计管理是企业发展的基础，只有完善的财务管理体制才能为企业提供可靠真实的数据参考，才能保障公司的正向发展，培养高素质会计人才，树立高尚的道德职业操守，严格考核评定会计人员职业技能，是建立有效财务管理体制的根本，中小企业只有具备完善的财务管理机构，才有可能适应社会发展的潮流，才能抓住机遇，在世界经济中有竞争力。