我国电力企业财务管理信息化建设问题
2018-12-23毛静怡郭文博西安电力高等专科学校
文/毛静怡 郭文博,西安电力高等专科学校
1 当前电力企业财务管理信息化面临的现状
在当前形势下,厂网分离以及竞价上网等改革的不断实施,电力企业市场竞争较为激烈。当前我国电力企业财务管理信息化建设水平具有着一定的差异,一些企业只是进行了表面的财务电算化管理,相对而言财务管理信息在经营决策中并没有产生较为深刻的影响。还有一些企业虽然自身工作效率得到了显著的提升,同时也实现了物资以及财务部门的有效链接,但在经营决策制定上也没有产生较大的影响。此外,还有一些企业将生产以及物资和财务等信息进行有效的结合,同时在企业内部也建立了相关的局域网,虽对经营决策会产生作用,但没有较为明显的效果。由此可见,当前我国电力企业财务管理信息化水平处于一种落后的局面,其财务管理信息化在企业经济效益以及管理效率中没有产生较大的作用。
当前煤气以及水价价格在不断上涨,其原材料以及环保投入也在持续增加。对于电力企业来讲要想促进自身的综合性发展也是存在着一定的难度。就整体而言财务管理信息化是一种有效的措施,不仅能够将企业运行成本不断降低,同时
还能促进企业生产经营效率的不断提升,进而提高决策的合理性。因此在当前形势下,电力企业应将员工将开展信息化建设,进而降低实际成本这样的理念进行大力的宣传。
2 电力企业财务管理信息化建设存在的主要问题
2.1 尚未建立比较完善的综合财务分析评价指标体系与激励机制
多年来,国内外学者分别对财务分析、财务评价及激励机制问题进行了多方面的探讨,国际上通常根据综合财务评价指标体系来进行企业业绩评价,作为一项有效的企业监管制度,是市场经济国家监督约束企业的重要手段。而在我国电力企业在实践中常常将财务分析评价体系与激励机制评价体系相分离,缺乏完整性、关联性和协同性,因此财务管理对企业决策的作用尚难以很好地发挥。
2.2 缺乏财务支持决策的有效手段
财务会计流程的缺陷、时空局限性等问题普遍存在,特别是电力企业,大量决策信息需从十几至数十家成员中获取,按照集团组织架构,通过层层报表汇总得到,使得决策支持手段落后,导致了财务决策信息的缺乏与滞后,实效性和准确性极低。即便是企业建立了良好的分析与评价体系,也会因没有有效的信息化支持决策,导致企业无法比竞争对手做出更快、更好、更准、更精的决策。
2.3 缺乏财务信息化建设的高端人才
电力行业内既懂电力生产和管理,又懂信息技术的高端技术人才不多。而信息化建设对于这类高端人才的依赖性很大。因此,培养一批高端人才对于加快电力企业信息化的进程意义非常重大。
2.4 部分企业对财务信息化管理的认识不够
仍然存在重硬件、轻软件,重开发、轻应用的现象,在企业信息化投入中缺乏重点。部分企业对财务信息化建设的认识还停留在模仿上,对现代化管理信息资源的需求了解不够,没有认识到财务管理信息化是实现管理现代化的保障。
3 加强我国电力企业财务管理信息化的措施
3.1 加强人员财务管理信息化在企业管理信息化中核心地位认识
信息流是企业的生命线,而在企业管理的信息中,从人员、财产、基础设施、采购、生产、销售等都会涉及到财务,企业管理信息的80%都来源于财务,要想实现信息化管理,就必须认识到财务管理的重要作用。只有维持电力企业财务管理工作的正常运转,才能获得充分有效的信息,才能为企业管理提供必要的保障,才能够促进电力企业财务管理的科学化和规范化。建立一个良好的财务管理信息平台,加快实现电力企业的管理现代化进程。随着我国电力企业改革的深化,推进电力企业财务管理的信息化建设的要求相关企业财务人员和管理人员要充分认识财务管理信息化建设的作用,利用信息化提高企业内部控制水平和控制风险能力,提升电力企业的核心竞争力。
3.2 优化资源配置,缩小地区差距
电力企业的财务系统经济业务繁杂,企业为了提高工作效率,应加大对于财务管理软件和硬件的投入,建立高效的财务管理信息化系统,才能更快更好的为管理服务。加大偏远地区和不发达地区的网络资源投入,使全国各地电力企业财务信息化水平差距缩短。提高电力集团公司整体的管理水平和信息化的水平,充分利用计算机和互联网技术加快财务管理信息化。
3.3 引进和培养财务信息化建设的高端综合性人才
在国际竞争中,人才的因素是关键,一个企业要想在激烈的竞争中制胜,拥有具有创新能力的复合型人才是重要保证。因此,电力企业要重视复合型人才的引进、培养和开发。目前我国高等教育的发展,不断加强人才的培养,电力企业要充分利用机会,适当引进优秀人才。另外,加强对现有财务人员的计算机和商务知识培训,电力企业也可以建立人才培训制度,给予员工充分的发展空间,让员工有归属感和实现自我价值追求。除了基础的所有人员都精通的业务知识外,还要提拔优秀员工继续提高,在实践中有针对提高,会产生更好的效果。
4 结语
随着经济的发展,中国处于全球化这样的发展趋势中。要想在电力行业中占有一席之地,就应在内部进行综合性的调整,同时还应将企业财务管理信息化建设进行全面落实,进而促进企业财务工作的良好发展。电力企业在财务管理工作中应提供完整较为可靠的信息,这样的方式能够保证决策具有一定的合理性,进而促进企业的良好发展。