建筑工程管理的重要性与创新方法阐述

文/朱俊明，身份证号411023198202180010

1 建筑工程管理重要性内涵分析

1.1 建筑工程管理内容重要性

在建筑领域，工程管理环节涉及到的方面比较广泛，通常从成本、质量与安全等方面加以管理。所谓成本管理，具体指管理人员根据建筑工程在施工建设期间因材料、设备、人员投入等产生的费用合理安排预算，控制建筑成本开支。而质量管理包含内容较为丰富，不仅包括材料、设备功能规格监督，更包括施工流程与技术的质量监督。最后一点是安全管理，此方面主要要求管理人员对建筑工程施工环境现场进行管理，确保各项作业实施环境安全。

1.2 建筑工程管理实施重要性

工程管理在建筑领域所发挥的作用不容忽视，深度落实工程管理，创新管理体制，实属建筑领域深入发展的必然选择。归其根本，主要原因在于各类规模建筑企业应运而生，导致市场竞争问题凸显。再加上当前建筑市场材料、设备类型十分繁杂，如果不对其进行安全管理，很难保证建筑工程建设施工环境安全。再加上建筑工程不同于其他工程项目，涉及到项目流程較为复杂，加强工程管理，是为了确保各个作业工序能够高效、高质地进行下去。

2 建筑工程管理中存在的问题

2.1 信息化技术管理技术落后。

目前建筑工程企業涉及到的项目非常多，范围也较为广泛，这也就造就了其工序复杂的特点，其特点能够直接地影响到各个部门数据和资源交换的流通性，部门之间在进行资源和数据交换的过程中，建筑工程的管理部门需要以自身为中心建立一个数据库，并且在其中融入信息化技术。根据现在的情况来看，建筑工程管理在完善管理的过程中，应当使用信息化技术例如计算机来对其进行管理，从而提高建筑工程管理的工作效率。

2.2 建筑能源消耗较大。

如今我国的经济发展速度一直非常迅速，因建筑材料的使用量较大，建筑能源的需求不断的提高，这个问题的出现被许多地方密切关注。就从现在的经济情况来分析在建筑过程当中，我们应该从节约能源保护环境进行考虑通过使用环保施工材料，在最大限度上建筑出绿色建筑。

2.3 管理人员对于工作的不重视。

如今对于相关管理人员的管理没有相对应的管理政策，所以许多建筑企业对于其管理产生了不重视的看法，时间久了之后大部分管理人员也就对于管理工作不重视了，从而会导致建筑工程管理工作出现管理不及时的问题出现。其中需要注意的地方还有许多比如有的建筑管理者为了增加资金收入在建设成本上减少开支，降低建筑材料的水平，从而导致建筑工程质量大幅度下降。

3 对建筑工程管理方法进行创新

3.1 创新方法的主体构造

在建筑工程企业自身的发展的过程中，企业的发展应当紧随时代的脚步，企业可以结合我国优秀的信息化技术水平来对自身的长期发展制定相应的管理方案。要想企业在管理方面得到有效地提高必须对企业的管理理念进行改革创新。首先需要对传统的发展理念进行改革创新，同时应该向其他管理比较完善的企业进行学习，仔细发现管理中出现的问题，对于出现的问题进行优化并改正，在积累一定的信息之后结合自身建筑工程企业制定出一套适合自身的管理体系。

3.2 理论制度改革创新

要想在建筑工程企业中提高管理效率，在企业中不管部门人数多少，不论其职位高低，所有人员都应该明确自身职责所在，同时在自己职责以外还需要注意那些问题。各个部门的员工都应该互相配合，拒绝独立独行、遇到事情互相推脱，责任分配不明确的现象出现。企业应当为其今后的发展进行考虑，企业需要招聘高素质高专业性的技术管理能人，帮助企业进一步建立更加完善的管理制度。与此同时公司可以通过制定出奖罚体系，通过奖罚分明的制度来对员工进行工作上的管理，对于在管理创新方面贡献较大的员工，可以为其提升薪资福利待遇，这样有奖有罚的企业管理模式才能够保证人员尽心尽力的对企业进行服务，这也为企业今后管理制度的创新以及企业的长久发展打下了稳定的基础。最后，对于建筑行业的特点，要对发包方，承包方与施工方的对接问题进行严格的管理详细地了解解三方的责任与义务，协调三方共同努力，力争做到没有管理漏洞，保证全部工程管理体制的完整，这样才可以实现加速管理的目的，帮助建设企业在管理工作上能够更快的发展。

3.3 人力资源管理的创新

企业还应该对人力资源管理进行创新，跟发达国家相比较，我国的劳动力拥有充足的劳动人口、劳动力比较廉价、受教育的程度比较低的特点。所以，企业应该对培训员工相关的技术知识更加重视，对于员工综合素质加强培养，从而提高建筑工程的质量。

3.4 运用信息化的管理方式

信息化的管理方式主要指的是运用电子信息网络在在工地施工的过程进行管理，这样不但可以获取建筑工程的数据，传达和传输工程数据，还可以运用这些信息数据管理工程，这样能非常有效地提高建筑工程施工的工作效率，提升建筑管理施工的质量。

3.5 加强绿色施工管理

节能、环保一直是国家针对企业强调的发展要求，在全新市场环境中，建筑企业若想获得长足发展，必须要侧重于节约能源方向发展。首先，建筑企业要做好污染防控处理。尽量选择绿色、安全的施工材料，科学处理污染物，避免因工程管理不当造成环境污染现象严重。尤其是在废水处理上一定要优化处理工艺，避免污水肆意排放到水环境中，造成水污染问题严重。此外，建筑企业应做好降噪、降粉尘管理，保证建筑工程现场环境安全，推动建筑企业实现绿色、长足发展。

4 结束语

综上所述，整个建筑工程的施工会受到建筑管理的影响，同时还会影响建筑施工项目的质量、经济与社会的效果与利益。所以，要想提高建筑工程的质量，就必须重视管理的创新，提高企业经营与发展的质量。对建筑管理模式的创新与运用高科技的技术，达到在市场竞争提高建筑企业的优势，保证企业发展与经营的质量，让建筑企业的经济利益得到保障，让建筑企业实现持续发展的目的。