高速公路财务管理中的全面预算管理探究

2018-12-23郭秋芳河北省高速公路青银管理处

新商务周刊 2018年17期

文/郭秋芳，河北省高速公路青银管理处

1 引言

全面预算管理是信息化社会对财务管理的客观要求，随着现代化市场的竞争越来越激烈，一个企业是否能够及时把握信息，抓住机遇，才是屹立于市场不败之地的关键。全面预算管理能够帮助企业提升战略管理能力，能够帮助企业实施有效的监控与考核，能够促进企业有效使用资源，能够有效管理经验风险，还能够帮助企业提升经济效益，节约成本费用。

2 全面预算管理的基本特征

2.1 全面性

高速公路财务管理中的全面预算管理涉及的内容比较广泛，主要涉及到经营预算、资本、资金筹集、财务预算等环节。无论是哪一个环节，在财务管理工作中都十分重要，并且与企业的经营发展有着紧密的联系。

2.2 监查性

全面预算管理工作要进行预算编制、预算下达以及预算汇总等工作，还要将预算执行、预算监控、预算考核、预算评价等进行全面顺利的完成，还要时刻确保全面预算管理工作具有一定的权威性和严肃性，这样才能帮助企业整体提升经营效率。

2.3 战略性

在企业开展全面预算管理工作时，就要严格按照企业的战略目标进行计划的实施，要站在企业的发展战略角度上促进企业的快速发展。

2.4 机制性

企业在开展全面预算管理工作时，只有建立一套相关的管理机制，才能够促进预算管理工作高效正常运转。

2.5 系统性

全面预算管理工作就要为企业的发展提供一个有利的系统平台，带动企业的发展运营。

3 高速公路财务管理中全面预算管理的重要价值

3.1 能够帮助企业实施战略管理

在高速公路财务管理工作中，全面预算管理已经成为了企业实施战略管理当中必不可少的一种重要方式，企业能够通过全面预算管理，全面提升企业的战略管理水平，对企业的发展具有支持和促进价值。

3.2 能够帮助企业的财务管理更加科学化和规范化

企业通过全面预算管理的落实和开展，不仅加快了现代化企业管理制度的建设和发展进程，还能够有效地帮助企业实现经济效益最大化，为企业开展科学合理的经营决策活动还奠定了坚实可靠的基础，让企业能够跻身在市场竞争的前端。

3.3 能够加强企业各部门之间的沟通交流

高速公路财务管理中实施全面预算管理，还对企业各个部门的职权起到了约束的作用，能够帮助企业部门直线权责均衡与明确，进一步提升企业财务管理的效率，加强各部门之间的沟通交流。

4 高速公路财务管理中实施全面预算管理的有效措施

4.1 对各项预算指标进行有效地控制

预算编制在高速公路财务管理中具有核心地位，因此企业在在实际的全面预算管理工作中，就要对编制预算的具体工作流程进行明确，对报送制度进行全面实时的建立与完善，让全面预算管理工作中的优势能够全面落实到企业的发展和运用当中。企业在财务管理工作中，还要及时寻找出全面预算管理工作中存在的不足之处，对于预算编制制度进行全面构建，并且能够落实到企业财务管理工作的每一项环节中，这样才能够全面提升财务管理工作人员的工作热情和激情。高速公路工程项目的实际运行期间，一旦发现任何预算与实际差异较大的问题，就必须利用全面预算管理系统对存在的问题进行检查分析，对存在差异的具体因素进行明确分析，并且制定具有针对性的解决方案，进一步提升企业财务管理工作的质量水平，促进高速公路企业的可持续发展。

4.2 全面贯彻落实预算编制的执行目标

等待预算编制工作结束之后，财务管理人员就要为企业制定切实有效的实施计划，为企业开展全面预算管理工作做好万全的准备，才能不断提升全面预算编制制定工作的效率。现阶段的高速公路企业在发展过程中，要开展全面预算管理工作，就要紧密结合企业发展的实际情况，将全面预算控制在预定的范围之内，以整体的财务预算执行流程为基础，对各部门人员的职责权限进行清晰划分，最大可能的实现企业各项经济资源的优化配置，保证企业中财务预算总目标和财务预算管理的各项分目标相互协调和统一。

高速公路企业在执行全面预算管理工作时，还要为全面预算管理制定一套切实有效的预算执行考核制度，将财务预算过程中的约束作用全面发挥出来。高速公路企业还要加强工作人员的培训教育，促使全体工作人员都能够积极主动的参与到预算工作中，并且能够结合企业的实际发展情况，在企业财务预算的拓展范围之内，对高速公路财务管理进行全面实时的监控。

4.3 对预算计划进行全面调整

高速公路企业的财务预算编制在实际的执行过程中，还要积极排除各种干扰因素，避免各种特殊情况的发展，不然就会对企业财务预算管理的执行效率产生直接的影响。针对这一问题，企业就要求从事财务管理的工作人员，能够结合实际的财务预算情况，对预算工作进行有效地调控，将财务预算的总体目标落实在实际的工作环节中。在预算预备费用的计算规划时，还应当根据企业实际的年度预算总成本的相应比例进行计算，尽量将成本总费用控制在百分之二左右。如若存在一些客观因素或者内部条件发生改变，就应当提出相关的建议，对预算工作作出实际的调整。