关于物流运输管理决策优化问题的探究

李俊

摘要：当前阶段，经济发展环境的变化，在提升了我国商业环境竞争压力的同时，也为企业的现代化转型提供了必要的条件。在此基础之上，以消费者需求为导向、突出产品的优势、保证用户服务质量，已经成为石油企业稳定、健康发展的重要方向。优化产品物流的决策机制，可以在提升物流资源运输效率的同时，用优质的服务吸引更多的用户群体。因此，企业运输管理部门应该结合物流运输内部的发展情况，构建合理的决策机制，通过集中管理、供应链搭建等方式，提升决策的科学性与实践性。

关键词：集中管理；物流供应链；服务平台

物流运输是一个整体性的产品供应系统，而物流决策属于物流管理的核心环节。可行性较高的物流决策，能够通过降低运营成本，优化物流资源的配置，提升产品销售的整体效益。为此，针对现阶段物流运输常见的问题，决策部门应该采取合理决策与管理方法，提升运输决策的科学性，保证物流服务的质量。

一、优化物流管理机制的现实意义及改革过程中面临问题

1、优化物流决策机制的现实意义

（1）合理降低运輸成本

对于物流成本而言，运输费用占据了其中的重要部分。据相关资料统计，运输费用在物流成本中的所占比例达到了三成左右，如果再将运输过程中的装卸搬运费用也考虑在内，那么其所占比例甚至还会进一步扩大。因此，降低运输费用是降低物流成本的有效途径之一。物流过程中，通过对运输管理决策进行优化来选择最佳的运输方式、运输工具和运输路线，可以大幅降低运输费用，进而实现对物流成本的降低。

（2）提升物流运输的整体效率

物流运输决策合理化可以有效缩短运输里程，并提升运输工具的运用效率，而这不仅对降低物流成本具有积极意义，同样还对缩短运输时间和加快物流速度具有重要作用。物流运输时间决定着物流运输服务的质量，通过对运输管理决策进行优化来尽可能地缩短运输时间，对提升物流运输服务质量也具有重要意义。此外，从一定程度上讲，加快物流运输速度可以达到到货及时的目的，而这利于减少货物的库存量，进而也节约了对资金的占用。

（3）提升物流资源的实际利用效率，降低不必要的能源耗损

石油单位的物流决策管理结构与运输资源的利用率有着十分密切的联系。对物流运输相关的决策管理进行优化，能够对原有的运输资源进行深度开发，降低能源的不必要损耗。除此之外，还可以在节约人力、物力投入的基础上，精简运输系统的冗余环节，提升决策执行的效率。

2、石油单位物流管理存在的决策问题

在进行产品运输的过程中，经常会由于人为失误或者突发事件等原因，出现决策失误。一旦出现失误情况，不仅会增加不必要运输成本的投入，还会降低物流服务的质量。当前阶段，在石油产品运输环节存在的问题包括：首先是对流运输问题。作为常见的物流问题之一，该种问题的发生主要是由于同类货物的比例过高，提升了物流运输的经济成本；其次是重复运输的问题。出现重复运输的主要原因在于增加了不必要的中转；再次，空车运输问题，该种问题发生的主要原因在于管理调度系统不合理。除此之外，物流问题还包括承运人、投运人等方面的问题，影响因素包括成本大小、货物存储、距离长短等。如果承运人缺乏对市场的了解，有时会发生运输成本增加、物流期限延长、运输工具调度不合理等情况，引发物流服务问题。

二、优化物流管理决策机制的有效途径

1、转变管理形态，以集中管理系统为决策中心

现阶段，集中管理的物流决策系统应用范围并不广泛，部分石油企业的运输管理部门主要是以自营运输模式为主，因此，需要投入较多的储备、运输成本。针对自营管理联动性不强、资源利用率不高等方面的问题，相关企业可以采用信息化系统管理，加强不同运输部门之间的联系。通过这种集中性的管理决策系统，能够实现物流信息的共享，并对不同运输部门进行集中管理。在此基础之上，石油单位应结合企业发展需求，引进配套的信息化设备，为集中管理模式的推行夯实硬件基础。

2、注重企业的联系，建设全面、系统的物流供应链

在注重集中管理模式运行的同时，还需要加强企业之间在物流运输方面的联系，为供应链的建设提供必要条件。物流运输供应链的搭建，是建立区域运输网络的基础。通过物流网络不仅能够充分开发运输资源，提升物流供应链的利用率，还能够对突发的运输问题进行及时反应，提高石油单位的风险防御、管控水平，保证物流服务的整体质量。

3、构建更加多元化的物流服务平台

石油企业的物流运输包括铁路、公路以及海运等，运输对象、距离长短、运输时间以及价格等方面的不同，需要进行的物流决策内容也存在差异。因此，为保证物流的服务质量，降低不必要的运输损失，需要建立多元化的服务平台，针对不同的物流条件，合理的选择决策方案。物流管理部门应该深入了解运输服务的条件，确保货物运输效率，通过完善的物流网络，提升客户的服务体验。

结语：

市场经济发展形势的转变，一方面为石油单位决策管理机制优化升级提供了必要的基础，另一方面也使得企业转型面临更多的风险。物流运输作为石油单位决策管理的重要范畴，其管理模式以及决策机制能够对物流项目资源利用率产生直接的影响。为此，管理与决策阶层应该通过集中化信息管理、完善物流供应链以及打造多元化服务平台等方式，优化决策机制，保证物流服务质量。

参考文献：

[1]谢宇.关于现阶段对物流运输管理决策进行优化工作中存在问题的探究[J].中国电子商务，2014（8）；

[2]靳娟利.分析新形势背景下如何提高物流运输管理水平[J].商，2016（19）