海洋石油工程项目管理模式的选择与应用探析

李锡伟

摘要：在海洋石油工程发展过程中，科学、有效的项目管理工作非常重要，本文首先对海洋石油工程项目管理特点概述；在此基础上就目前可以选择、使用的海洋石油工程项目管理模式进行初步的总结分析；以期对促进我国海洋石油工程项目管理工作水平的大幅提高有所帮助。

关键词：海洋石油工程；项目管理模式；选择；应用

引言：

石油项目管理模式的构建成为石油企业的重要工作内容之一。传统的项目管理模式已经无法完全适应石油企业的发展以及社会对石油项目的需求。在这样的背景下，石油工程项目管理的负责人应该将实际的需求作为管理模式选择的着手点，从宏观的角度根据石油工程项目的实际情况以及工程目标建立一套较为全面的管理模式。突出石油工程项目的重点，即工程质量、项目成本、能源耗用等方面。

1 工程项目管理的特点

第一，对工程项目的管理是一次性管理，这是因为工程项目具有单件性特征。如果在对工程项目实施管理的過程中出现问题，且问题很难得到有效的纠正，就会给工程实施单位造成严重的经济损失。同时，工程项目又是永久性的，要保证工程项目的顺利实施，就必须要对工程项目进行一次性的成功管理。因此，在实际的工程项目管理工作中，管理人员应加强对项目每个环节的严密管理，合理设置项目机构，正确配备项目人员。第二，工程项目管理具有综合性特点，是一种全过程的管理。虽然工程项目每个阶段的界限比较明显，但各个环节又是有机的衔接在一起的，并不是间断的。因此，工程项目管理工作应该融入到工程项目的整个生命周期。比如，在工程项目正式实施前，要对其进行可行性研究；在项目的施工准备阶段，要做好现场的勘察工作，设计好相应的施工图纸和施工方案；在招投标阶段，则要做好招标文件编制、投标单位选择等的管理工作；施工阶段要对质量、进度、安全、成本等进行管理；施工结束后，则要做好相应的竣工验收工作。由此可见，工程项目管理工作具有很强的综合性。

2 海浙石油工程项目管理模式类型

2.1 EPCI总承包模式

在“海油工程”项目管理中的应用海洋石油工程股份有限公司（以下简称“海油工程”）是国内唯一一家集海洋石油、天然气开发工程设计、陆地制造和海上安装、调试维修、液化天然气工程于一体的大型总承包公司，在国内已稳坐“头把交椅”。2006年以来，“海油工程”承揽并高质量完成了包括我国首个深水油气田荔湾3-1、流花1-1等多个具有国际影响力的大型工程总承包项目，受到世界广泛关注。同时，依托先进的模块总装建造能力和亚太地区最大最先进的海洋工程制造场地等资源优势，Modec、Gorgon、Ichthys等一批国际模块建造项目相继落户“海油工程”，公司的模块化建造水平和项目管理能力逐渐得到国际认可，成为国际客户耳熟能详的大型海洋工程公司。2013年以来，面对国际低油价带来的挑战，“海油工程”通过EPCI总承包模式，持续广泛地开拓海外工程市场，向全环节精细化管理要效益，实现了降本增效新突破。

2.2 PMC+EPC

PMC指的是项目管理咨询方面工作承包。一般情况下，投资方会选择咨询公司，并通过建立委托关系或者合作关系以及招标等方式与其建立工作关系。投资方不会直接参与到项目的管理和建设当中，而是由PMC协助投资方进行项目的选择、物资采购以及建设等工作的管理。PMC+EPC模式是站在管理者的角度选择的一种方式。PMC具有较强的灵活性，可以随时根据项目进度参与到管理过程当中。这样的模式不仅能充分发挥业主以及咨询管理工资在资源方面的优势，还可以相应减少管理人员的数量以及管理费用。但是，这样的模式会在一定的程度上增加业主的成本，并增加PMC所承担的风险。

2.3 PMT模式

PMT管理模式即项目管理团队模式，是投资方通过对工程项目的实际规模进行分析，根据工程项目的规模情况，成立“项目经理部”，专门负责对工程项目进行管理。在PMT管理模式下，项目的管理服务方主要为业主提供咨询服务，其所承担的工程进度控制风险、费用管理风险、质量控制风险等比较小。PMT模式的运用，需要满足一定的条件。比如，PMT可以根据自身的工作能力和经验，适当的降低PMT的工作深度。或者在项目工程的实施过程中，PMT主要负责指导和控制工作，不需要对实际的工程项目施工负责，这部分工作由项目管理来承担。PMT组织是投资方成立的，投资方的精力主要集中在与工程项目有关的各核心业务上。并且，PMT属于临时机构，随着工程项目的实施，PMT能够从中不断的积累相关的建设经验，还可以对这些经验加以反复分利用。所以，对投资方而言，这种管理模式能够对项目工程的相关建设资源进行优化配置，有利于实现工程项目价值的最大化。

2.4 EPCM

EPCM的意思是从项目设计到建设施工的整个过程全部由承包商进行负责。业主仅仅通过与总的承包商签订相应的合同，将所有与管理相关的工作都交给专业的项目管理团队来完成。这样的模式与外包存在较多的相同点。但是，由于石油项目是一项大型且较为复杂的工作，其在各个阶段的管理工作也比较繁重。完全由业主对全部环节的工作进行管理是不可能实现的。因此，针对石油项目的这项客观情况，几乎石油工程项目单位都会在PMT+EPC或者PMC+EPC这两种模式当中选择其中的一种。

3 结语

综上所述，石油工程项目管理是一项比较复杂且工作量较大的工作。只有效率较高的管理模式才能促进石油企业得到更加长远的发展。石油企业在开展工程项目管理工作的过程中应该系统的对PMT、PMC以及EP?CM管理模式进行详细的分析。通过本文对石油工程项目管理模式的相关内容展开的一系列研究，希望能为提高我国石油工程项目管理的效率和质量提供一些有价值的参考。

参考文献：

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