提高机电工程施工质量的创新方法研究

左晓兵 比亚迪通信信号有限公司

1 机电工程施工质量的影响因素

1.1 操作流程不规范

在机电工程操作的过程中，可能会因不按照规范进行操作而影响施工质量。由于机电工程的内容十分复杂，涉及多种技术，因此在操作时必须要，遵照相应的流程，否则就会出现问题。比如，在吊装的时候，需要考虑到正确的操作方法，使设备可以正常运行。如果不按照操作流程进行，操作过于随意，必然会影响设备的正常运转，甚至带来更加严重的问题。

1.2 施工材料与设备质量问题

在施工的过程中，材料与设备都非常关键。如果材料与设备质量有问题，就会影响整体施工质量。在施工时，不要使用劣质材料，对材料进行严格的监督与审核。在购进设备的时候，同样要对设备进行全面的检查要实验，确保设备符合要求，能够正常运转。要提高管理人员的安全防范意识，使其能够重视材料与设备的监测，避免混进不合格的材料，或者设备无法正常工作。

1.3 图纸标注有误

如果图纸的标注出现问题，就意味着在实际操作中可能会出现问题。因为施工一般要以图纸为依据，要尽量避免问题发生。图纸的精确性要有保证，加强对图纸的设计，尤其要做好关键部位的标注。

2 提高机电工程施工质量的创新方法

2.1 施工材料与设备质量管理问题

机电工程的施工材料与设备安全直接影响着工程施工质量，在机电工程施工期间如果无法有效确保施工材料与设备的质量，机电工程的整体施工质量便得不到有效保障。在机电工程施工期间一定要严格控制施工材料与设备的质量。在材料与设备采购时，一定要对其质量进行严格检测，进厂的设备与材料也要加强管理。负责管理的工作人员必须要有良好的质量安全知识，以免将质量低劣的产品运入厂区，还要对设备的质量安全进行检测，如果在检测过程中发现质量问题，必须及时处理。施工材料与设备质量对工程施工质量的影响尤为大，如果在机电工程施工期间，忽略了对施工材料与设备的质量监测，会影响机电工程的整体施工质量，进而使得整个项目工程无法正常进行。

2.2 提高施工组织设计水平

项目部要以先进的技术、科学的管理，来实现项目部对社会的承诺。以先进的施工技术为龙头，对于项目保证质量的职责，首先从对项目部各岗位职责来看，要领导本单位的日常管理工作，增强员工的质量意识，负责领导本单位生产和服务提供过程的控制，负责领导本单位质量管理体系的有效运行。其次从技术负责人的职责来看，组织贯彻执行工程质量的标准和规定，对不合格品控制，数据分析和改进，负责组织收集全部的技术资料，负责落实项目纠正和预防措施。再次从施工员的职责来看，要负责按图纸、施工组织设计及作业指导书组织施工，并保证其操作质量，把好交接质量关并组织好半成品、成品的保护工作。另外项目部技术员的职责主要是施工中严格督促、检查落实情况，对单位工程的技术质量进行交底，对项目的工程技术档案归档负全责。质量检查员的职责是负责检验批、分项、分部工程的检验及质量评定工作，负责监督和检查“三检制”的执行情况，材料员、保管员和资料员也都有各自的职责。

2.3 创新施工质量监测

在机电工程施工期间必须要对工程施工的主要环节以及关键技术的使用进行严格监管，避免由于失误而影响后期的建设工作。对于工程施工中涉及到的具体数值，也要由专业的技术人员进行测量计算，确保数据的准确性。对于项目施工当中影响工程质量的环节，施工单位需要专门设置监管小组，对施工当中涉及到的关键环节进行严格监管，在质量监控方式上选择事前控制的原则，争取将问题控制在萌芽当中，以免后期扩大造成无法挽救的后果，降低企业的经济损失。

2.4 改进施工图纸设计

为了使施工图纸设计更加合理，需要对其进行改革，使图纸能够较好地反映出工程的实际情况。首先，在进行图纸设计的时候，需要结合工程的情况，尽量保证图纸设计与施工相差不多。第二，及时检查施工图纸中是否存在问题，一旦发现有其他情况，就要对其进行处理，而且要经过商量和沟通之后再敲定修改方案，不得擅自修改。第三，确认图纸设计，对图纸进行严格的审核。第四，调整、更改后，还要进行统一审核，确认没有问题之后再批准。之所以要对图纸审核高度重视，主要就是因为施工图纸是工程施工的基础，一旦某一环节出现问题，或者标注错误，就可能会造成无法挽回的后果。

2.5 提高施工人员的技术水平

针对深处机电工程施工一线的操作人员，施工单位的管理者必须要提高管理水平，对于操作人员水平较低的情况，管理者要定期组织技能培训，培养他们的责任感与质量意识，促使他们自觉提高机能水平，以促进工程施工工作的发展。提高操作人员技能水平的方面也要细化，比如：人员管理的细化、施工技术的提高、材料管理的增强等，还要鼓励操作人员提升操作水平、丰富操作经验、完善知识结构、增强技术能力等。此外机电工程施工单位还可通过深度培养的方式，提高操作人员的专业化程度。提高操作水平除了要得到施工单位的支持，操作人员本身也要提高自觉性。施工单位可在工作之余设置技能比赛的方式来激发工作人员的积极性，通过择优奖励来鼓励员工自觉提升自我修养，由内而外的改变个人素质，提高操作水平，确保工程建设质量。

2.6 完善施工质量控制的规章制度

机电工程施工质量的高低直接影响着工程施工的成本与项目建设的进度。机电工程项目是一个综合性、系统性的工程，在施工过程中需要工作人员的高度配合、积极协调，对错误行为要有效阻止。要做到这一点，并非容易。所以，在这一环节还需加强对人的管理。对施工人员管理的高低直接关系着整个项目工程建设的成功与否，因为施工人员一直走在建设一线，是与建设施工接触最为频繁的人员，所以制订一套科学的、系统的管理制度不仅凸显了现代的管理技巧，还很好的控制约束了施工参与人员。此外，在提高对人员的管理当中，还需在制度中明确提出施工质量管理标准、施工进度，强调施工人员的责任与义务，以及对施工质量的考核要求。这样不仅达到了有效管理，还使得施工单位在施工中做到有章可循。

2.7 健全维护制度，提高维护水平

建立健全维护制度，促进机电工程维护的制度化和规范化，有效地限制和规范施工安装人员的各项活动。严格按照机电工程技术维修要求进行维护，实行机电设备维修责任制，明确职责，增强责任意识。建立奖惩机制，确保维护工作人员严格按照标准要求进行维护，提高机电设备的维护水平。

3 结束语

综上所述，机电工程的施工质量直接影响整个建筑工程的质量，作为一项涉及范围广泛、内容丰富的施工工程，只有采用科学合理的方法，以提高施工质量为施工理念，完善施工质量监管体系，提高施工人员的技术水平，加强对施工人员的技术培训，同时，要严格控制施工材料质量，确保施工方案合理，施工图纸准确等，才能有效的提高建筑工程的质量以及人们的生活质量。