电力企业精神文明建设与企业文化的有效融合探析

田伟平 国网河南省电力公司洛宁县供电公司

1 电力企业精神文明建设与企业文化的融合的必要性

1.1 新时代发展的需求

自工业革命以来，电力的发展已经逐渐取代了煤炭业，并成为人类社会生产的重要能源，更是世界范围内企业飞速发展的重要动力。进入信息时代后，先进的技术已经成为当前生产方式新模式探索的主要方向。在当前日益激烈的竞争态势下，电力企业的精神文明建设与文化建设的融合是符合当前时代发展需求的有效措施。只有做好企业内部的规划，注重企业文化与精神文明建设的融合，才能形成独具特色的企业形态，让企业在不断变化的时代背景中获取竞争优势。

1.2 提升工作感染力

在电力企业的发展过程中，精神文明建设可以有效的培养文明的环境氛围，为企业各个环节的工作有效落实奠定基础。同时，企业文化建设具有一定的激励作用。一个积极健康且被员工认可的文化氛围对于调动员工的积极性，增强工作的感染力都有着积极的作用。因此，加强精神文明建设与企业文化的融合，是当前电力企业进一步发展应当考虑的措施。

1.3 企业自我发展的要求

企业自身的实力才是市场竞争的核心优势，电力企业的自身发展观念是否能够与时代发展需求相契合，才是当前应当关注的问题。作为我国的支柱产业，电力企业的精神文明与企业文化的融合正是企业不断奋斗且保持进取姿态的重要体现。可以说，两者的融合不仅是企业未来发展的重要动力，也是当前时代背景下企业自我发展的内在需求。

2 企业文化建设与精神文明建设的不同

2.1 “两个建设”的性质不同

企业文化是在经济发展中出现的管理学词汇，它着重培养的是企业员工的“三德”，即社会公德、职业道德、家庭美德，其核心是以文化来规范员工、管理企业，促进企业的稳定发展。而精神文明的建设，政治思想较为突出，是以党的规章制度、社会的和谐发展为基本，它的受众既是普通人民、也是机关领导。因此，企业文化只是精神文明建设中的重要组成部分，其根本性质还是有差别的。

2.2 两者的内容不同

企业文化的内容是在企业发展的基础上来建设的，类型不同、规模不同的企业，其企业文化也有差异，但是其基本内容是企业根据自身特点要求来确定企业未来的发展目标、培养优秀的企业精神以及树立企业良好形象等。从精神文明建设的角度来说，它包含了马克思列宁主义、毛泽东思想以及党的基本路线方针，发扬了党的不辞劳苦、艰苦奋斗的美好品质，因此不同企业的精神文明建设内容基本上是一致的，其对企业员工的教育突出在思想品德、个人素质等方面。企业文化是以精神文明建设的内容为指引目标，建设有企业自身特色的文化。

2.3 运作方式不同

由于企业文化建设与精神文明建设的内容不同，其运作方式也不同。一般在企业中，对于精神文明的建设，企业领导或管理人员会定时定期开设大讲堂，使员工参与企业的精神文明建设活动中，系统性、全面性的向员工灌输精神文明建设的内容。相比精神文明建设的组织性，而企业文化的建设就要自由多了。企业文化的发展，是在企业领导人的号召下，所有职工依靠自身对企业文化的理解，熟知企业文化的内容并且深刻体会企业文化中的价值观，这样，一旦员工有了相同的价值理念，就会为了企业的发展而奋斗。企业文化的运作方式是在工作中为员工创造和谐友好的环境，使员工之间的相处如同亲人一般，提高员工的自我约束和自我反省能力，增强对企业发展的责任感。

3 电力企业精神文明建设与企业文化管理的科学融合途径及具体措施分析

3.1 健全企业既有的各项规章制度

健全企业既行的规章制度，明确企业管理纪律，针对企业各部门、环节实施系统的规范化管理，是促进企业精神文明建设与企业文化管理科学融合的先决条件。尤其随着我国市场经济体制的不断发展和完善，只有电力企业根据自我发展需求和时代发展要求，对既行的企业规章制度进行补充和完善，才能保障企业整体发展方向和战略的科学性，并为各项精神文明建设和文化建设工作创造良好的条件和环境，从而推动企业进一步的健康发展。另外，在企业内部实施标准的规范化管理，严明纪律，可确保每一位员工的切身利益得到更好的保障，对于培养员工认同感和忠诚度，具有重要的意义。

3.2 以“核心价值观”为切入点，促进二者工作的有效融合

就现代电力企业而言，其精神文明建设工作与企业文化管理间的融合，是一个系统、复杂的过程，如不能科学确定二者融合的切入点，并围绕切入点开展一系列的融合工作，就无法保障企业向心力的有效形成，容易影响企业发展行为的正确性和科学性。因此，在企业精神文明建设与企业文化管理实际融合过程中，就必须抓住“企业核心价值观”这一切入点。企业核心价值观代表着企业上下全体员工所普遍认可和遵守的一种精神理念和思想准则，是企业文化的基石，且与社会主义核心价值观相吻合，在此基础上，加强企业文化管理与精神文明建设工作的科学融合，对于树立良好的企业文化形象，构建电力企业和谐的发展局面，具有重要的现实意义。

3.3 精准定位融合工作立足点，切实发挥企业管理工作的感召力

电力企业精神文明建设工作具有鲜明的系统性、复杂性和宽泛性特征，既包含对员工道德规范的管制和约束，也包含对员工的思想教育、宣传等工作，同时以上员工行为、思想的规范和教育，也是企业文化重要的基础构成内容。因此，在电力企业精神文明建设与企业文化管理相互融合的过程中，企业管理人员还应注意融合工作立足点的精准定位，重点加强对于员工的思想教育和行为规范，通过先进的思想、良好的引导以及严格的制度，提高企业员工整体的精神面貌水平，从而帮助企业职工形成科学、正确的行为习惯和模式，最终推动企业融合工作的健康发展。此外，虽然企业精神文明建设与企业文化管理的相互融合，属于精神层面的建设、管理工作，但企业在实际工作开展过程中，应注意将融合工作落实到实处，通过多种融合工作活动形式，加强员工对于企业文化和精神文明建设的了解和认识，进而提高员工自身的工作积极性，并使之成为企业发展的生命力和内在活力，推动企业精神文明建设良性的可持续发展。

4 结束语

电力企业的进步作为我国国民经济发展的重要组成部分，应当加强精神文明与企业文化的融合，才能有效的提升企业发展的动力，并为其持续发展奠定坚实的基础。而要想将两者进行深入的融合，需要分析其融合的必要性，并根据当地企业实际的发展状况建立相应的策略，以此来推动电力企业的进一步发展。在具体的操作过程中，需要完善企业的管理制度，找准两者融合的着力点，突出其文化建设的感染力，才能更好的完成日常的工作，为企业的长远发展提供有力的支撑。