建筑工程造价的动态管理控制分析

2018-12-21肖新

数码世界 2018年5期

肖新

引言：想要对建筑工程的造价进行管理就必须根据一定的科学原理，整个团队必须目标明确并且想着同一个目标前进，在工程中需要合理的分工，才可以使项目的各项造价成本发挥出最大的作用，并且给工程的之量和工期要求带来好的影响。在造价控制的过程中，项目的管理团队必须对项目进行全方位全过程的管理，而需要注意，造价管理并不是盲目的缩减造价，而是让同等造价的资源起到最大的作用，把每一分钱都落到实处。为了要实现这一不免，在建筑工程的实施过程中，必须要保持对工程造价的高度关注，并且及时的根据进度对工程造价进行控制，对工程造价的机制进行强化，促进工程中各种效益的统一。

1 我国建筑工程造价控制的动态管理现状及问题分析

1.1 造价的模式和政策不够合理

随着我国的市场经济制度逐渐的走入人们的视野，人们也逐渐的意识到了再建筑工程中造价管理的重要性，在当前，我国的造价控制多数使用的是概预算定额的模式。这种模式在建筑工程建设过程中造价因素如果发生变化不会起到太大的作用，而且还会导致建筑工程中频繁的出现决算超过预算、预算超过概算、概算超过估算等情况的发生，进而突破计划中的投资量。造成上述问题的主要原因有政府的决策性影响，并且占着很大的比例。建筑工程中对数的强烈营销都是由策略问题产生的。随然在市场经济下，整服不会插手造价的因素制定，但政府的经济政策以及生产投资政策等都会对市场产生一定的导向作用。在现如今这个社会转型的阶段，政府也希望可以建设处更好更快的市场行业机制，随意政府也在逐渐的提出一些政策，来调节市场的分歧，这对工程造价的控制工作造成了很大的影响。

1.2 造价主动控制意识不强人员素质普遍偏低

对于现今大多数的企业来说工程造价的控制都存在于发现造价问题存在后，很少会在造价问题出现之前进行造价控制。一些造价管理人员的关注点也大都在项目竣工阶段的最终结算上，并且大的项目明显比小的项目更加受人关注。在对工程的施工图进行审核时很少对造价进行提前控制，导致施工图的预算结果和竣工时的结果相差较大。技增加了施工人员的工作量又增加了施工的投入。我国的造价行业从业人员高达80多万。在这些从业者只有三分之一是从高等院校毕业的，而且专业是造价管理本专业的只有不到百分之一。在当前大多数的工程造价管理人员都只是拥有大专的额学位或者是函授的毕业，而有一些工作人员自持着投资经济较、财政金融方面经验丰富，在进行建筑工程造价管理时，只能完成基础的预算工作，缺少全方位的的评估和控制以及动态管理能力。

2 工程造价控制全过程的动态管理措施。

2.1 决策阶段

在决策阶段，任何决策都会影响到后续的项目成本，在这时控制成本非常重要。首先是收集基本信息。有一句老话说磨刀不费砍柴工。工程造价控制要求员工对市场情况有清晰的认识，这需要大量的市场调查才能获得符合实际情况的信息。除了获得充足的信息外，成本管理者还应该更多地关注信息的及时性、真实性以及可靠性，以确保科学有效的决策和分析。这其中包括现场的道路、水、电和地质条件，以及项目的材料设备采购和价格信息，类似建设项目的市场情况和经济指标，项目的经济发展前景，周边环境和同行业的运作情况，国家和地方产业政策和发展趋势等等。为了将项目成本维持在合理范围内，用于投资估算的数据必须真实有效，设计方案应具有技术可行性和经济合理性。

2.2 设计阶段与施工阶段

在许多建设项目中，设计成本只占项目总投资的一小部分，但这个阶段对项目的总投资影响很大。在成本管理的这个阶段，要考虑多种解决方案，除了规划其功能和质量外，还要进行比较，以及引入经济管理模式和配额设计，以提高成本控制能力。施工阶段，成本管理人员应在施工前进行图纸审查，及时解决问题，以免下班后浪费人力，物力。提前协调所有签证以确保顺利建设并减少对环境的影响。