工程管理在通信工程建设中的应用

徐凯 重庆鼎信建设监理有限公司

前言：目前，随着现代科学技术的发展以及其在我国各行各业的不断深入，尤其是通信技术的应用，使得各行各业的工作人员能够打破时间和空间的限制，加快了工作效率，促进了我国社会经济的发展。而通信工程作为我国通信产业中的一项基础性工程，因此通信工程建设质量决定着我国通信产业的基础质量，更加深刻的影响着我国信息化的发展速度。在对通信工程进行管理时，工作人员要保证其管理工作必须科学、系统和综合。故而，如何将工程管理充分运用到通信工程建设中，如何有效的结合通信工程实际情况进行科学管理，成为当前相关工作人员面临的严峻问题。

1.通信工程建设管理特点

1.1 复杂性

在当前我国的现代化建设中，由于各个施工工程之间的联系紧密型较差，进而使得通信工程管理的工作内容有着一定的复杂性。尽管当前我国现代化通信工程技术在应用过程中能够极大的发挥出其相应的服务功能，但是随着技术更新速度的加快，进而使得工作人员在应用期间需要对其进行一定的研究。在进行通信工程管理期间，相关工作人员需要制定出符合工程实际的管理方案，以免影响通信工程的施工进度，保证通信工程施工项目的建设质量。

1.2 特殊性

由于通信工程在进行施工时，会涉及到地质学、环境学等各种学科，同时通信工程在进行建设中，需要工人员熟练掌握电路理论与应用、计算机技术、信号与系统、电磁场理论、数字系统与逻辑设计、数字信号处理、通信原理等多项知识、因此，通信工程本身还具有着一定的特殊性。也正因为如此，通信工程的工程管理要求与其他施工工程管理相比较高，尤其是需要相关工作人员具有高度的专业性。故而，在对通信工程进行施工管理时，需要工作人员具有一定的特殊能力，同时掌握着一定的关于工程方面的专业技术。

1.3 难度大

在当前现有的通信工程建设中的工程管理中，需要为其投入大量的资金。而与其他建筑工程施工相同的是，通信工程在施工和发展过程中，通常会受到自然环境因素、人为因素以及市场环境因素的影响，这种情况使得大量已经投入的资金面临着较大的风险，为通信工程建设和发展带来了一定的难度。因此，在进行通信工程施工建设时，为了能够保证其长期发展，在进行工程管理过程中，要制定合理的工程管理计划，以此有效保证施工项目质量达到相关要求。

1.4 成本核算

在对通信工程施工项目进行工程管理时，成本核算与其他管理内容相比更为复杂。由于通信工程自身特殊性、难度系数大等特点，使得通信工程发展过程中存在着一定的难度。尤其是在通信工程实践发展过程中，由于实际工作中会投入大量的生产资料，这使得生产资料的功能也会不断的发生变化，导致工作人员无法对资料进行有效核对。因此，在实际的通信工程成本核算工作中会存在一定的偏差。

2.通信工程建设工程管理应用存在问题的因素分析

2.1 人员因素

对于通信工程施工建设来说，通信工程建设的主体是人，包括通信工程管理人员、通信工程设计人员、通信工程基层工作人员。因此，从某种角度上来说，通信工程整体工作人员的综合工作素养以及工作能力决定着施工质量能否达到相关要求。但是，就我国目前通信工程建设现状来看，大多数的工程管理人员在进行管理工作时，缺少一定的科学依据，也就是在进行通信工程管理过程中没有参照项目实际情况。还有一些管理工作人员没有管理意识，使得通信工程管理工作层面出现严重的管理工作缺失，进而为通信工程建设质量买下祸根。另一方面，通信工程基层工作员工大多数文化水平不高，一些在一线工作的通信工程工作人员在相关领域中的知识储备没有达到一定的水平，缺少一定的相关知识、思维模式和工作方法，使得无法保证施工项目质量。

2.2 制度因素

我国的通信行业属于高度的技术密集型和资金密集型产业，在行业发展初期，各大运营商在投资过程中只是重视通信行业的发展速度和发展规模，严重鄙视了通信行业的管理。针对通信工程建设来说，一些单位在对通信工程建设管理过程中严重违反了相关条例，管理时缺少相应的管理制度，这使得相关管理工作人员在进行管理时没有得到相关制度的保障，极大的降低了工程管理的质量和效果[2]。另外，一些通信工程施工单位在制定工程管理条例时，没有参照通信工程施工的实际情况，使得施工管理条例严重缺少实际应用性和可行性。因此，这种现象的出现极大的影响了工程管理工作的开展。

2.3 管理方式因素

通信工程建设的功工程管理工作人员在进行工作时管理方式的不合理选择，在一定程度上也影响了管理工作的正常运作。对于通信工程来说，通信工程的基层工作人员在整个工程的工作人员的占据大部分。而这些基层工作人员文化水平较低，一些管理人员在进行工程管理时过多的使用一些强硬的行为和措施进行管理，极大的降低了工作质量。另外，由于一些工程管理工作人员缺少一定的管理工作知识和经验，或者管理思路老旧，极大的影响了施工工程管理质量。由于通信工程管理工作人员的管理方式存在一定的问题，进而使得工程管理很难达到预想目标。

3.优化通信工程管理策略

3.1 加强管理人员的培训

由于通信工程建设工程管理中的相关管理工作人员是否具有良好的工作素养和职业技术水平直接影响着工程管理的工作质量。因此，定期对通信工程管理工作人员进行培训有着重要的作用。提升通信工程管理工作人员的综合素养，进而有效的提高工程管理质量。例如：鼎信建设监理有限公司在进行培训时，第一项就是对管理人员进行工作素养培训，明确工程管理在通信工程建设中的重要性，以此使其能够充分发挥自身工作的作用。而后，在对其进行技术培训，聘请相关专家对管理人员进行指导，保证工作人员能够拥有符合当今通信工程要求的工程管理水平。

3.2 建立完善的工程管理体系

据相关数据资料显示，在工程施工建设中，施工企业能够获得较多的经济效益尤其是社会效益并不是凭借着施工现场使用的先进设备，也不是企业技术工作人员拥有的技术有多高，而是因为施工企业在进行施工中能够建立科学合理健全的工程项目管理体系，由于管理体系的科学制定，使得工程施工人员大大提高了工作的积极性。因此，在通信工程建设中，建立完善的工程管理体系，对于通信工程管理来说，其能够贯穿整个管理工作中，包括施工项目准备工作、施工工序以及后期工程竣工质量验收。由此可见，建立健全的工程管理体系是确保工程项目管理工作顺利进行的基础保障。故而，为了能够有效的提高通信工程管理工作的效果，建立完善的工程管理体系有着一定的必要性。

3.3 灵活运用施工工程管理方式

对于通信工程的工程建设施工管理来说，工作人员灵活运用工程管理方法能够有效的提升管理效果。通信工程的工程管理最终目的就是能够从根本上对各个施工环节进行严格把关，从而保证施工质量达到相关要求。通信工程建设的工程管理人员面对的对象是基层工作者，所以在选择工程管理方式时要科学合理，管理时要学会站在基层工作人员的角度着想，进而达到亲民的目的。但是，即便如此，在进行管理时，要时刻按照相关规定进行工作，以此保证工程管理工作能够顺利开展。

结论：通过本文论述可知，现代科学技术的进步及其在我国各行各业的不断深入，尤其是通信技术更是得到了广泛的应用，通信工程当前是我国着重关注的一项工作。通信工程建设管理有着复杂性、特殊性以及难度大的特点，在进行通信工程建设工程管理时，由于管理人员缺少管理意识、工程管理制度不完善以及管理人员的管理方式使用不得当，进而严重影响了工程管理工作的开展。因此，只有加强管理人员的培训、建立完善的工程管理体系、灵活运用施工工程管理方式，才能有效的提升通信工程建设中工程管理的工作质量，才能保证工程管理工作得以有效开展，才能确保通信工程的施工质量。