关于通信工程建设中管理方法的创新研究

任远海 重庆鼎信建设监理有限公司

前言：通信工程项目是一项涉及范围广、技术层次极高并且具体施工复杂的工作。而随着全球经济的发展以及社会的进步，使得通信工程在我国得到了一定的重视。随着现代科学技术的发展使得各行各业的工作人员对于通信技术的应用能够打破时间和空间的限制，加快了工作效率，促进了我国社会经济的发展。而通信工程作为我国通信产业中的一项基础性工程，因此通信工程建设质量决定着我国通信产业的基础质量，更加深刻的影响着我国信息化的发展速度。在对通信工程进行管理时，工作人员要保证其管理工作必须科学、系统和综合。因此，本文以通信工程管理为切入点，同时以鼎信建设监理工程有限公司为例，对通信工程建设中管理方法的创新进行详细探究。

1.通信工程项目管理现状

目前，我国通信工程的项目管理中，主要按照无线网、业务网、核心网等专业进行分类。在对通信工程进行项目管理的过程中并不是单独进行的，而是各个分类之间相互协同，并且资源相互共用。也正是因为各个分类之间能够进行资源共用，并且分类之间的相互协同，在实际工作中经常会出现1、未完成的项目影响其他项目的管理。在通信项目工程管理的系统间联调方面，，由于通信工程自身有着一定的实效性，在进行通信工程施工建设时通常会受到限制，这种情况就导致了通信工程在建设时要在短时间内充分利用资源，并且在最短时间内实现各个传输电路的调度和系统二者之间的联调。但是，目前我国还有一些通信工程建设企业不能够在短时间内实现，因此需要企业利用云技术等先进技术先进技术改善当前困境。最后，是在通信项目工程管理的调测开通方面。通信工程建设过程中，经常会需要市电引接、传输资源、铁塔等项目进行通信调试和开通。但是，这些基础设备通常都是有不同的开发商，这在一定的程度上回严重导致工作计划出现不对等的现象，造成了施工项目管理的调试开通难度增加。

2.工程建设中管理的重要性

2.1 有利于提升工程施工技术水平

在现代建筑工程施工项目中，其自身有着投入成本大、质量要求高、工作人员总数大以及施工难度高等特点。因此，通常情况下，现代建筑对于工作人员的要求都极高。通过科学的项目管理，进而对工作人员进行项目进度跟踪、人员配置管理以及项目工作协调，进而能够确保整个工程得以稳定推进。所以，从某种角度来说，在工程建设中进行科学的工程管理，能够对施工项目的人力资源等进行高度优化和配置，以此能够极大的保证施工队伍的总体工作水平得到一定的提高。

2.2 有利于成本的控制

任何工程项目进行施工之前，都要进行项目招标，而后在对施工项目进行科学的规划。但是，由于施工项目自身施工工程量大、资金投入，并且施工项目及其容易受到自然环境因素的影响。因此，只有对施工项目进行准确的成本控制，才能保证施工单位的经济效益。在施工项目管理过程中，作为整个项目的负责人，要全面的了解施工项目的合同、投资、成本以及市场情况。如果一旦在施工项目中出现费用变更，那么相关工程项目管理工作人员必须在场确认，发现不合理的费用变更药及时指出，从而达到成本的最大程度的优化。所以，工程建设中管理还能够有利于成本的控制。

2.3 有利于工程质量进度的控制

施工质量不仅影响着整个施工工程的最终验收，还涉及到工程项目钱款交付。只有在施工整个过程中时刻进行工程管理，才能确保工程按照预定施工方案进行，保证整个工程的施工质量。对于施工项目管理工作人员来说，在对项目进行管理时，可以适当的凭借自身的工作经验和技术水平，对施工项目进行质量、进度控制和事先谋划。而后，通过对施工项目的实际管理，将自身所评估的方案与实际策划方案进行对比，一旦发现问题及时讨论和纠正，保证工程质量达到相关规定要求。

2.4 有利于工程安全的防控

近年来，我国曾经多次发生建筑安全事故，这给我国工程建设事业带来了极大的负面影响。因此，有效的进行工程建设管理，能够有益于工程施工安全的防范。由于施工项目自身的危险系数与其他行业相比较高，如果安全管理没有达到要求，那么就会可能发生安全事故，造成人员伤亡和财产损失。而通过良好的工程管理，采用科学的安全预防方案，能够最大程度的降低安全事故的发生，确保施工正常进行。

3.通信工程建设中管理方法的创新策略

3.1 多维度的进行资源调控

对于通信工程建设中的管理方式创新，鼎信建设监理工程有限公司首先将资源进行了多维度的调控，并且与此同时利用多个专业的知识有效的提高资源的利用效率。在对资源进行具体的调控时，该公司的工程管理人员充分考虑了通信工程自身建设的紧急性和实用性以及扩展性，以及通信工程资源相互之间的有效连接性，根据通信工程的实际工作情况进行相应的调控。另一方面，在对资源进行多方位调控时，该公司还同时制定了多个资源调控方案，从中选择出一种适合通信工程实际情况的调控方案，运用大数据技术进行资源处理，依以此有效的为通信工程建设的工程管理提供了重要的辅助作用。

3.2 将质量与进度进行综合分析对比

其次，鼎信建设监理工程有限公司将质量与进度进行综合分析对比。在进行通信工程建设工程管理时，要求相关管理工作人员要着重注意通信工程项目的实际完成情况，工期数据的进一步分析和深入挖掘。与此同时，还要求工作人员在实现系统的联调过程中的施工进度以及支撑系统等层面提供相应的匹配程度。通过提供此类数据，进而形成不同专业的项目工程实施的标准化的流程。为了能够及时发现通信工程施工的问题，通信工程建设项目还相应的建立了异常资料数据库，为通信工程项口评估提供准确的数据。另外，该公司为了方便对工通信工程的质量和进度进行分析，工作人员充分的利用了企业的云建立项目的预警机制，以此保证工作人员自身能够进行及时的机制调整，进而保证工程项目顺利进行。

3.3 组织机构体制改革

最后，鼎信建设监理工程有限公司为了能够将其自身的通信工程建设中管理工作方式进一步创新，其将通信工程建设的组织机构体制进行改革。目前我国建筑企业组织机构的主要组织形式就是直线职能制，由于直线职能制只能够适用于生产商业，因此，只有建立新型的组织机构体制，才能使其充分适用于建筑工程各项工作中。第一步，鼎信建设监理工程有限公司在机构设置上就充分明确了每一个部门的工作职责以及每一位工作人员的设置，同时还要保证部门和员工的职责科学合理。第二步，在用人方面，该公司按照通信工程的工程管理标准化、系统化的要求进行人才招聘和应用，按照公司的管理体系进行施工项目管理条例制定和编写。第三步，在施工项目管理上，合同一旦签订，该公司就将其自身的管理范畴进行合理扩大，在项目招标开始一直到通信工程项目竣工。通过对组织机构体制改革，将通信工程施工项目部作为企业的一个分公司进行严格管理。

结论：通过本文论述可知，通信工程在我国社会发展中占据着重要的位置，而现代科学技术的进步及其在我国各行各业的不断深入，尤其是通信技术更是得到了广泛的应用，通信工程成为是我国着重关注的一项工作。各行各业的工作人员对于通信技术的应用能够打破时间和空间的限制，加快了工作效率，促进了我国社会经济的发展。通信工程建设中进行工程管理能够有效的提升工程施工技术水平，还有利于成本的控制、有利于工程质量进度的控制、有利于工程安全的防控。而在进行工程管理时，多维度的进行资源调控、将质量与进度进行综合分析对比、组织机构体制改革，才能使得通信工程建设中管理方法得到高度创新。望此研究能够被当代学者关注，并且在此基础上进行创新应用。