试论通信工程的成本控制

杨珍好 中国移动通信集团广西有限公司南宁分公司

1.通信工程成本控制现存问题

目前，通信工程成本控制的问题主要分为直接成为控制、间接成本控制以及不可预见成本。前者主要表现在工程错使用的材料上，通信工程所使用的材料费用占据了整个通信工程项目的十分之六到十分之八间，可见影响重大。因此，对材料进行有效的成本控制意义重大，这种成本的不必要浪费主要表现在现场路由复测不准而造成的材料浪费，剩余过多，或者是因为工程施工人员对于材料的施工工艺不合理而造成的，又或者是通信工程管理的人员对相关材料的用量跟踪不到位、把关不严而造成的浪费。间接成本控制，具体是指在通信工程现场的流程管理问题，比如工序繁琐、方案混乱、执行力不足、工期不合理等问题而造成的资源浪费。而不可预见成本控制，主要指的是在通信工程的生产过程中，除了生产、质量、工期之外的成本，比如扰民费、安全事故损失费、补贴经费、相关的罚款等费用。这些通信工程的相关成本控制，具体又分为以下：

1.1 成本控制的意识比较低

在通信工程建设施工中，很多人员的成本控制意识都比较低，未重视到企业的相关成本问题，缺乏忧患意识，未能意识到当代市场的竞争激烈度，工作积极性欠缺，导致通信工程施工周期延长，成本增加，影响到企业整体的低成本战略。而且，通信工程企业本身的成本管理意识也不强，缺乏一定的成本控制能力，成本管理弱化，流于形式，造成很多不必要的损失。

1.2 当代市场竞争不规范

目前，通信工程都是实行招标制的，由于市场竞争激烈，因此常常都是低价中标，但是在市场上未建立起良好的诚信体系，出现一些漏洞，缺乏很多规范性的行为标准规定，导致地方保护、弄虚作假、商业贿赂等问题的频频出现，这在一定程度上也加剧了通信工程企业间的恶性竞争。

1.3 测算工作不合格

通信工程大多都是追求短、平、快，通信工程企业在进行投标报价的时候，大多只是根据国家的定额以及图纸来进行粗劣的计算，未结合实际具体的施工、技术方案，以及对施工的环境、场地、材料、文化等进行综合的因素的考虑，大多都是凭借个人的经验，只是根据设计图纸来大概计算，难免在成本费用上预估和实际发生差误。而且，在通信工程的管理过程中，也未明确对施工的方案进行经济、技术性的评估。在实际工程施工中，又受到多方面的影响，比如工程进度、人员技术、物资等，造成目标成本无法进行准确的测算，会发生成本核算不及时，或者超出实际成本等情况。有的企业为了能在一定的周期完成工程，还会大量投入人力物力财力，造成通信工程成本大幅度上升。

2.通信工程的成本控制途径

2.1 做好通信工程的成本预测

首先，在工程施工前，要做好成本的预测，用过科学化的方式，对每个施工阶段都进行一个成本目标的预算，并且时刻跟进，。通过预测进一步帮助企业降低成本, 选择最优的施工方案。成本的预测主要包括工、料、机的费用，以及一些突发的费用，要进一步预测相关的辅助费、临时设施费、转移费等，预估成本失控的风险，以及做好相关的对策准备，加强管理，尽可能的降低消耗。通过对这些费用的预测,能够有效确定工、料、机以及间接费的成本控制标准, 是成本控制的前提基础。

2.2 强调项目的中间控制

中间控制，也叫做动态控制，在此过程中成本控制是非常重要的，我们应该将通信工程的总成本目标进行细化, 落实到每一个环节中去，形成一个良性的循环，科学化地去逐步实行。这样也能使得参与工程施工的人员从一开始施工就能提高成本控制的意识，加强主要成本管理。在此过程中，各班组都有着成本控制的责任和权利, 管理者可以对此进行定期的检查，做好奖罚工作，才能有效实现预期效果。

2.3 加强投标以及调价索赔工作

投标阶段也会影响到通信工程的成本，为了更好地加强成本控制，在进行投标时，要审慎、细心，要检查其可靠性以及可行性，评估相关项目的风险，保证其科学性合理性，对于那些需要垫资的、信誉度不高的项目更是要多加注意。同时，还要加强通信工程的调价索赔工作，应该培训一群经验丰富，有一定谈判和应变能力的人员，找到索赔点，还要做好与业主的索赔谈判和沟通工作，避免后期纠纷，有效降低效益风险。

2.4 做好工作施工中的成本控制

通信工程的施工方案，要和责任成本相挂钩，在具体的通信工程中，应该要对材料、人工、设备都进行全面化的控制。工程的材料费用，要综合工程的工序、形象、进度等来综合考虑，采用签发限额领料卡的制度，从而实现零库存，以及大大降低搬运次数的目的。同时，在人工费用的上，我们可以采用计划配置的方法，从而降低“窝工”的发生率。另外，我们还要建立健全相关的通信工程安全质量控制体系，加强安全风险的控制，降低安全事故的发生率，这也能降低因安全问题带来的成本失控，造成经济效益的损失。

2.5 加强材料成本管理

通常工程的材料费超过了整个工程的费用十分之六，因此加强材料费用的管理，是整个通信工程成本控制的关键。一般来说，通信工程建设中，所用到的设备都是专用设备，可以选择的供应商也比较少，而且每个供应商也只考虑到自身的经济利益，有可能会对其竞争的相关设备进行设置一定的技术壁垒，这样便造成市场上不能形成有效竞争的环节，通信工程无法降低采购的价格。

2.6 重视技术跟进工作

在通信工程建设前，相关企业应该对相关的施工人员进行有效的培训，包括成本控制意识的培训、专业技术的培训等，使他们能够熟练地掌握施工技术，减少因为操作不当造成失误而多支出费用的问题出现。通信工程企业在进行施工前，要和接管单位签订明确且有施工技术标准并且要严格执行的合同，标准化操作，防止窝工、返工的问题出现。而且，对于通信工程的工期也要合理安排，不能过急或太慢，要根据实际的工序要求来对人力资源进行分配，统筹化管理。另外，技术和成本也应该加强联系，技术人员要及时与成本控制人员进行沟通，才能及时地掌握通信工程的工时、材料消耗以及费用开支的状况等。做好相关的记录，再仔细地进行审核，保管好数据信息的凭证，这样成本管理才能有据可循。