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关于加强企业财务成本管理的思考

2018-12-20彭辉

现代企业文化·理论版 2018年10期
关键词:财务成本管理措施问题

彭辉

中图分类号:F253 文献标识:A 文章编号:1674-1145(2018)10-321-01

摘要 随着我国市场经济的持续发展,企业之间的竞争越来越激烈,对企业财务成本管理提出了更高要求。然而传统的企业财务成本管理中存在诸多问题,难以适应企业发展的要求,给企业的长远发展造成较大影响。鉴于此,本文就针对企业财务成本管理中存在的问题及其原因进行分析,结合实际情况提出一些具体措施,希望能为加强企业财务成本管理提供有效参考依据。

关键词 企业 财务成本管理 问题 措施

財务成本管理作为企业管理工作的重要组成部分,对保障企业的经济效益有着至关重要的影响作用,是降低企业经济风险的关键手段。但是在市场经济的迅速发展背景下,传统的企业财务成本管理已经无法满足企业发展的需求,想要充分发挥企业财务成本管理的作用,就必须要深入了解其中存在的问题,进而采取有效措施进行改进,使企业财务成本管理水平得到有效提高,为企业的长远发展提供有利支持。

一、企业财务成本管理中存在的问题

首先,有些企业缺乏市场观念,普遍认为产品产量越高,产品成本就越低,存在以扩大生产规模获取短期利润的现象,没有充分认识到市场对产品的需求,给企业财务成本管理带来较大挑战。其次,企业财务成本管理涉及到的内容较广,其中包括了生产、销售和供应等各个阶段,以及产品设计、生产要素组织等各方面的成本管理。但是有些企业存在会计基础工作不到位,成本预测、成本计划不够科学等问题,难以保障成本信息的真实性,最终影响到企业产品的定价,给企业财务成本管理带来较大问题。最后,企业在进行财务成本管理的时候,普遍存在基础信息传递不够及时等问题,难以保证财务信息的准确性及真实性,严重影响到企业财务成本管理工作的整体质量。

二、企业财务成本管理问题的主要原因

首先,企业财务成本管理体系不够完善,虽然企业财务管理制度逐渐得到完备,但是在执行过程中存在诸多问题,这主要就是因为管理体系存在缺陷,相关人员对财务成本管理的重视性较低,导致企业财务成本管理质量无法得到保障。其次,企业内部的奖惩制度不够完善,由于企业制度的激励作用无法得到充分发挥,导致企业员工缺乏工作积极性和主动性,既影响到企业财务成本管理的工作效率及质量,也影响了企业内部的整体工作效率。最后,财务成本管理人员的素质较低,对新知识、新技能的学习和应用缺乏重视性,导致企业财务成本管理方法及手段过于落后,严重阻碍了企业财务成本管理工作的进步和发展。

三、加强企业财务成本管理的具体措施

(一)完善财务成本管理体系

完善的管理体系是确保企业财务成本管理工作得以顺利进行的重要基础,能够有效提高企业财务成本管理的整体质量。首先,要及时建立预算考核机制,以此促进预算编制工作的顺利进行,使预算管理工作水平得到有效提高。同时,需要在利润核算部门、投资核算部门、成本核算部门等各个部门设置财务预算机构,将财务成本管理落实到各个部门,不断强化各工作人员的工作责任意识,使企业财务成本管理质量得到有效提升。其次,需要及时加强审批监督力度,无论是正在进行的项目,或是已经完成的项目,都要对其进行全面监督,避免在管理过程出现风险隐患。最后,应定期开展考核工作,对成本管理结果进行汇报和记录,对财务成本管理进行总结和改进。

(二)完善企业内部的奖惩制度

为确保企业财务成本管理工作的高效进行,使企业财务成本管理任务得以顺利完成,应积极完善企业内部的奖惩制度,以此调动企业员工的工作积极性和主动性,使其能够以更加严谨的态度做好各项工作。通过完善奖惩制度,规范财务成本管理工作,使财务成本管理工作能够更好的服务于企业发展。为保证奖惩制度的作用得到充分发挥,需要结合企业员工的个人素质、工作绩效及工作态度进行综合考虑,进而对企业员工采取合理、科学的奖惩措施,以此调动企业员工的工作积极性,激发企业员工的进取心,使企业内部能够形成良好的竞争氛围,为企业财务成本管理工作的顺利开展提供有利支持。

(三)提高财务成本管理人员的综合素质

为促进企业财务成本管理工作的进步和发展,企业要积极加强对财务成本管理人员的培训教育,使其能够正确判断和处理财务成本管理工作中的问题,不断创新财务成本管理方法和手段。首先,要积极做好企业内部宣传工作,加快企业文化建设,使财务成本管理人员能够明确自身的岗位职责,准确把握企业财务成本管理的重点及难点,不断提高企业财务成本管理工作的科学性及全面性。其次,应积极加强对财务成本管理人员的综合培训,不断完善财务成本管理人员的知识结构及技能结构,使其能够熟练掌握相关知识和技能,并将其运用到实践工作中,有效提高企业财务成本管理工作的整体水平。

四、结语

综上所述,为提高企业财务成本管理水平,应积极完善企业财务成本管理体系、完善企业内部的奖惩制度、提高财务成本管理人员的综合素质,从多方面提高企业财务管理的工作效率及质量,为企业的长远发展提供有利支持。

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