检修公司“四统一”同质化管理模式助推支部标准化建设探讨

许圣　石佳

中图分类号：F272 文献标识：A 文章编号：1674-1145（2018）9-274-01

摘要 以某检修公司的创新实践出发，提出了“四统一”同质化管理模式全面推动支部标准化建设的措施，全面从严治党向纵深发展，以支部标准化建设作为强劲和坚韧的电力“引擎”，助推公司长远发展。

关键词 同质化 管理模式 支部标准化

为深入实施“旗帜领航三年登高”计划，推动全面从严治党向纵深发展，今年以来，某检修公司党总支将支部标准化建设作为巩固“基础建设年”成果，推进“对标管理年”任务的重要抓手，严格对标《国家电网公司党支部标准建设指导手册》，结合实际，创新实践，以“四统一”同质化管理模式全面推动支部标准化建设。

一、统一思想齐启动

为提高支部对标准化建设工作的重视程度，总支组织支部书记及“三种人”（党组织委员、党建专兼责、党小组长）召开工作启动会，宣贯《总支关于支部标准化建设工作方案》，提出以适当超前，全面推进为原则，在支部标准化建设全面达标的基础上，实现年内再力争创建1个“百个支部标准化建设示范点”的工作目标。实施总支委员对口联系支部建设责任制，明确关键节点、推进步骤，总支、支部两级分别签订责任状。启动会为建设工作的有序推进提供组织、人员、措施全面保障。

二、统一模式搭机制

将“年季月周”工作机制引入支部标准化建设。总支对照国网公司党支部标准化建设对标管理体系中的32项主要任务，梳理并划分难度系数，明确5项重难点任务，细化分解成相应的子任务。

（一）每周推送任务清单

坚持可量化、能落地和好操作的原则，结合总任务量和争创工作时间节点，利用周例会推送任务清单。清单梳理总结上周整改问题的同时，明确本周任务具体要求。

（二）每月工作情况与绩效联动

月度将支部标准化建设整改情况纳入党建工作月度绩效，双向联动、量化打分，推进支部标准化建设工作的业务化管理。

（三）每季度组织交流总结

总支的党建工作季度分析会上听取支部标准化建设的困惑和问题，现场交流探讨解决措施和办法，通过经验分享、阶段性总结，促进工作再提升。机制的运行完善，将标准化建设工作融入日常、管在过程、纵深推进。

三、统一模板建范本

通过阶段性的比晒支部“三本六盒一证”资料，总支发现各支部在标准化建设工作中的某些内容上“长板”突出。运维室支部“三会一课”纪实管理痕迹化记录规范标准；检修室支部“两学一做”常态化制度化稳步推进；配电室支部突出“两支队伍”建设，推进党建与业务工作的深度融合。为取长补短，给支部标准化建设工作一个可视化标准，总支在遴选各支部格式标准、内容完备资料的基础上，广泛听取意见，加大整合力度，建立“三本六盒一证”标准范本，供支部参考借鉴，极大提高了支部标准化建设精益化程度。

四、督导服务，保障支部标准化建设全面达标

为确保在支部标准化建设过程中，工作标准执行不走样，工作进度推进不掉队，工作效果明显不打折扣，总支结合总支委员对口联系支部建设责任制，建立健全督导检查机制。根据检查结果，对工作推进相对滞后的支部，总支采取差异化指导方式，量身定制整改方案，倒排计划、明确时限，确保支部齐头并进。具体方式如下：

（一）一把尺子测量到底

建立健全督导检查机制，执行总支委员督导对口联系支部标准化建设工作制度，实施支部标准化建設工作标准统一、进度统一、考核统一的同质化管理，确保工作标准执行不走样，工作进度推进不掉队，工作考核执行不打折扣。

（二）多种方法督导到位

针对基础扎实的支部，总支积极培育典型经验和示范工程，全力打造支部标准化建设示范点，构建“抓点带面、点面结合、遍地开花”的生动局面。针对党建基础相对薄弱的支部，总支采取差异化督导方式，安排专责进行专项重点指导，定制整改方案，倒排计划、明确时限，确保支部齐头并进。

（三）定期回头整改到位

总支坚持工作标准规范化，工作落实常态化原则，实施定期回头看督导工作机制，重点关注发现问题整改推进情况，确保不到标事项限时销号，促进支部标准化建设全面达标、全面过硬。

截至7月底，支部标准化建设过程中自查发现问题56项，总支督导发现问题23项，整改销号79项，整改完成率100%。在“电雷锋”共产党员服务队、突击队的表率引领下，检修公司超额完成攻坚任务，竣工项目18个，投产容量230.3万千伏安，有效缓解了供电“卡脖子”问题。

五、结语

支部标准化建设的稳步开展不仅促进支部基础管理更加规范、活动开展更加有序，也使得支部战斗堡垒党员模范引领作用发挥更加充分。公司还应加大协调统筹力度，进一步推进支部主动作为、党员勇担责任，以支部标准化建设作为强劲和坚韧的电力“引擎”，助推公司长远发展。