发电企业人力资源开发与管理探讨

周杰

中图分类号：C962 文献标识：A 文章编号：1674-1145（2018）7-381-01

摘要 人力资源的开发和管理对企业来说具有长远的意义。本文围绕发电企业人力资源开发和管理的相关问题做了探讨，论述了发电企业人力资源管理的特点，分析了发电企业人力资源开发和管理存在的问题和不足之处，提出了发电企业人力资源开发与管理的有效建议和路径，旨在不断提高发电企业人力资源的管理质量和效率，更好地为企业服务。

关键词 发电企业 人力资源开发 人力资源管理

人力资源管理是发电企业管理体系中一个十分重要的组成部分，它不仅关系着发电企业的日常生产，同时也直接影响着企业的后续竞争力。随着时代的变迁，企业面临着各式各样的挑战，做好人力资源管理工作能够给企业带来不容忽视的凝聚力，因而发电企业需要探索并采取更有的策略和路径来挖掘出人力资本的更多的潜在势能。

一、发电企业人力资源管理的特点

对发电企业来说，随着工艺流程和各工作环节的增多，涉及到的部门和人员数量也相应增多。企业一方面要保证部门和人员到位来满足生产作业的正常运行，另一方面还要尽可能在满足正常生产的情况下降低人力成本，提升企业的经济效益。另外，随着时代的发展，发电企业需要具备更多高素质高技能的人才才能在行业内站稳脚跟，在市场中拥有更高的竞争力和优良的发展势头。面对这些挑战，发电企业人力资源部门必须及时转变理念，正视各种不足和暴露出来的问题，及时调整策略来为企业的发展助力。

二、发电企业人力资源开发与管理存在的不足

（一）發电企业冗员沉重

过去很长一段时期内，发电企业在由传统的计划经济体制转型为市场经济体制的过程中遗留了很多的历史问题。比如人才管理的模式仍然受到过去计划经济体制的管理模式，造成电厂内部冗员严重，很多员工具体岗位不清晰，工作浮于形式，这种现象不仅造成员工的工作效率大打折扣，企业付出较多的人力成本却没有得到人力资源合理的回报，同时这种消极的工作氛围也对企业的正常运营和健康发展造成了不利的影响。

（二）人力资源管理模式相对滞后

随着时代的发展和市场竞争的加剧，很多发电企业也越来越重视内部的人力资源管理工作。但是在实际工作开展的过程中，大多发电企业只是将过去的人事部门换成人力资源部门，在名字上改了，而内在管理模式和管理行为仍然还是沿袭过去的路径。这些旧有的人力资源管理模式不仅不能很好地解决当下企业面临的种种全新挑战，另一方面从长远来看，一旦不能为企业的持续性高速发展发挥出优势和潜能，不仅企业自身发展会受到影响，人员的稳定性同样也会受到影响。

（三）公平竞争机制和薪酬分配机制不够完善

发电企业的公平竞争和薪酬分配机制还不够完善和合理。比如很多发电企业缺乏较为科学客观的人才评价标准，没有具体的考评指标；员工的培训途径较少，岗位竞争的意识不强；考评录用的方法存在一定的人为性：对于在岗人员的薪酬分配没有形成激励的机制，只重学历不重能力，奖金与岗位联系等等。这些都在一定程度上影响了企业的人力资源开发，没有真正激发出员工的积极性。

三、发电企业人力资源开发与管理的有效路径

（一）转变人力资源开发和管理的理念

在新的形势下，发电企业的人力资源开发和管理不能再固守过去的传统理念，而是要尽快转变理念来适应当下和未来的发展趋势。企业在人力资源开发和管理问题上要加大重视力度，应该形成高层管理、直线管理、员工管理以及人力资源部门管理共同协作的有机管理模式体系。一方面，人力资源开发和管理的目标要与企业的发展战略向吻合，保障企业各阶段发展所需要的人力资源；另一方面，人力资源不能仅限于单一传统的选人和管人职能，同时还要承担企业的整个组织和变革方面的职责。

（二）完善员工的绩效考评机制

在员工的绩效考评内容方面，要明确各项考评的指标和划分标准，通过量化描述来让员工有能够看到的追求和发展目标。在建立员工的绩效分析体系过程中，要从多个维度来进行，将个人、小组、部门和企业的绩效全部纳入到分析体系当中，从多个层次来建立绩效评价表，这样做的好处一方面可以使考评体系更加客观和全面，另一方面也能够很清楚地找到绩效优良差的原因，进而采取各种策略和手段对各种问题和漏洞有针对性地予以解决。

（三）构建员工的培养、激励和选拔体系

人力资源管理工作是一项兼具理性和感性的工作，因此发电厂的人力资源管理部门不仅要严格规范各种选人用人机制，同时还要用感性的力量来激发出员工的内在主动性和积极性，让他们富有激情地和企业共同进步发展。在建立员工的激励机制过程中，人力资源管理部门一方面需要根据企业的发展阶段以及员工的实际需求采取动态灵活的激励方式和方案；另一方面还要承担起员工的自身发展的责任，通过建立成长型的培训方案来激励员工的成长，让他们在得到实际回报的同时对企业有认同感和归属感。

四、结语

总之，人力资源开发和管理需要根据时代大环境的变化来及时转变观念，立足当下，放眼未来，将员工和企业的发展目标有效统一起来，挖掘出人力资本的潜在势能，为电厂的健康发展提供更多的助力。