对构建和谐施工项目的思考

王金坤

中图分类号：TU712 文献标识：A 文章编号：1674-1145（2018）7-321-02

摘要 国有大型建筑施工一线项目作为企业的基石，项目的健康发展是企业形象、实力、效益的最直接体现。夯实项目基础，打造产品品牌，形成行业核心竞争力的思想观念早已在企业全体员工中入脑入心。构建好和谐项目，关乎企业发展，员工福祉，是全体员工的共同心声。因此，施工企业要不断做强做大做优，必须创造良好氛围，构建和谐项目。这也是项目党组织工作的一项重要任务。

关键词 构建 谐项目 思考

一、构建和谐项目，必须以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，充分发挥项目党组织的堡垒作用

党建工作是国有企业的独特优势。加强和改进新形势下国有企业党建工作，是新时期全面从严治党的必然要求，项目党组织要深刻学习领会党中央和国资委关于坚持党对国有企业的全面领导，加强党的建设的重要部署精神，严密组织体系、严格组织生活、严明组织纪律，把基层党组织的组织优势、组织功能、组织力量充分发挥出来。要坚持依法治企，坚持围绕安全质量中心，紧密结合项目实际、遵循项目施工规律、突出企业特色，把党组织政治优势作为项目最重要的资源，把项目施工中遇到的热点难点作为党建工作的重点，把保证和促进项目健康发展、提高生产效益成效作为党建工作的出发点和落脚点，要创新项目党建工作内容方式，建立与项目工作目标相一致、与项目管理方式相协调的党建工作机制，要把好向，把好关，定好位，落实好责任，更好地发挥党建工作对项目廉政建设、安全质量、文明施工、经济效益等各项工作协调发展的促进作用。

二、构建和谐项目，必须坚持以经济效益为中心，为企业提供更多的物质财富

实现员工对美好生活的向往，是企业党组织奋斗的重要目标之一。项目作为施工企业财富积累的主要创造单元，承担着发展壮大企业、为员工创造适宜的工作环境和提供获取收入的机会等责任，项目的最终目标是体现经济组织价值。项目党组织必须按照党的十九大精神和习近平新时代建设中国特色社会主义思想要求，针对项目实际，认真分析自身所面临的形势和任务，与项目团队制定出适合项目实施的优秀方案，实现项目的安全、健康、和谐发展。同时，通过科技攻关，强化企业内部经营管理，实施科技兴企战略，不断增强企业的核心竞争力，为社会和用户提供更多更好的优质产品和优良服务，为员工谋得到更多的实惠，为构建和谐项目提供强有力的物质保证。

三、构建和谐项目，必须充分发挥项目党组织的思想政治工作优势

思想政治工作是经济工作和一切工作的生命线，创造和谐的项目氛围，同样离不开党组织强有力思想政治工作的保证。人是项目的主体，也是建设和谐项目的关键因素。项目员工来自全国各地，每个人又因家庭背景，成长环境，文化程度，年龄层次、性格特点，工作能力等不同存在很大的个体差异，他们的人生观和价值趋向，心态和对工作的态度均不一样。大量事实表明，随着物质生活条件的改善和社会文明的不断进步，个人就业灵活性的增强，项目施工环境和员工的思想观念都发生了很大变化，管理模式与适合项目员工的思想政治工作方法也密不可分，激发员工的工作热情和维护项目和谐稳定尤显重要。所以，项目党组织更要做员工的贴心人，随时关注员工，了解他们的想法，要通过深入细致的思想政治工作，引导员工热爱企业，忠诚企业，更新思想观念，解除思想疑虑，正确对待和处理企业发展过程中和个人遇到的各种新矛盾和新问题，充实和丰富自己，在工作岗位上更好地体现自我价值，从而维护员工队伍和项目的稳定。

四、构建和谐项目，必须坚持以人为本

依靠员工办企业，企业发展为员工。要充分调动和发挥员工的积极性和创造性，落实好全心全意依靠员工，把代表员工群众的根本利益作为企业工作的出发点和落脚点的工作基本要求。項目党组织要通过多种形式，让员工参与到项目管理工作中，要让员工切实感受到自己就是“主人翁”，要加强企业内部民主管理和民主监督，维护员工的合法权益，了解员工的呼声，倾听员工的意见。全面贯彻“尊重劳动、尊重知识、尊重人才、尊重创造。的方针，抓好政策和制度的落实，放手让一切劳动、知识、技术、管理和技术创新的活力充分发挥，充分调动每个员工的积极性、主动性和创造性，让想干事的人有机会，会干事的人有平台，干成事的人有收获，使他们的创造力最大限度的释放出来，做到人尽其才。

五、构建和谐项目，必须完善内部分配机制，提高分配的透明性和公平性，充分发挥其激励作用

建筑施工项目员工，工作地飘泊频繁，工作任务艰巨，环境艰苦，内部分配影响颇深。因此，一方面要增强企业内部分配的激励功能，形成向项目关键岗位、重要岗位和从事创新施工工艺员工倾斜的分配格局。适当提高生产一线主要岗位、高级技术岗位和苦、脏、累、险岗位人员的收入，合理拉开不同员工之间的收入差距，既要保证和发挥激励功能，又要兼顾公平。避免因收入差距过大而产生的负面作用，影响企业内部稳定。另一方面，建立有员工参与的工资分配的机制，增强分配的透明度。让员工参与分配，消除不利于企业发展的消极分配因素，寻找企业在分配利益上的最佳点，不仅能够维护职工自身合法权益，而且也能够焕发出员工的生产积极性和创造性。第三要把群众工作做深、做细、做实，切实解决员工的实际困难，对困难员工，要切实做到关心和关爱，帮助他们渡过难关，让他们切实感受到企业的关怀。从而，维护和促进项目人员的和谐稳定。

六、构建和谐项目，必须坚持项目与社会和自然的和谐相处，为建设和谐企业创造良好的外部条件

建设和谐项目，离不开良好的内、外部环境，其中最重要的是社会支持和自然环境支持。因此，在建设和谐项目的过程中，项目一定要处理好自身利益与社会利益、发展经济与保护自然环境之间的关系，诸如在征地拆迁、扬尘噪声控制、材料供应运输等方方面面都要取得社会相关方面的支持，要珍惜和有效利用资源，走依法治企的发展之路，为社会创造绿色财富和健康财富，企业才能更好地立足市场。

总之，创造良好、和谐的施工项目氛围，是做大做强做优社会主义建筑企业的重要一环，是项目党组织的一项重要任务。只要我们认真贯彻党的十九大精神，落实习近平新时代中国特色社会主义思想理论，以发展生产促进和谐，以思想政治工作推动和谐，以公平、公正求得和谐，以稳定的局面保证和谐，就会使我们的企业在市场中不断发展，不断强大，为国家和民族创造更多财富，做出更大的贡献。