新入职青工如何确立新目标、展现新作为

雷沂生

中图分类号：F243 文献标识：A 文章编号：1674-1145（2018）7-288-01

摘要 新员工招聘，存在着互助性差、协作性弱、朝气不足、状态欠佳等问题。本文就新入职青工如何确立新目标、展现新作为谈几点看法。

关键词 人力资源管理 入职培训 青年员工管理

企业在发展过程中，老员工退休、新员工招聘都是常有的事。说起新员工招聘，无论是企业老总还是组织部门，都发现不少青年朋友身上或多或少地存在着互助性差、协作性弱、朝气不足、状态欠佳等问题。在此，笔者就新入职的青年朋友如何确立新目标、展现新作为谈几点看法。

一、以欣赏的心态关注企业文化和企业荣誉

前几年有一个非常流行的说法，叫做“三流企业做产品，二流企业做服务，一流企业做文化”。时至今日，当我们羡慕甚至津津乐道“海尔文化”“格力文化”时，会不由自主地赞同这个说法。可以说，“有文化”是企业追求的最高境界，即使那些二三流甚至不入流的企业，也正在想方设法向“做文化”的方向努力。因此，如果你与一个企业有业务往来，或者准备入职这个企业，最好从以欣赏的心态关注它的企业文化和企业荣誉入手。企业文化和企业荣誉，这是企业引以为荣的东西。

其实这道理很好理解：如果你到朋友家里或工作场所拜访，对朋友家里或工作场所摆放的照片、图片类东西，你一定要表现出非常高的兴趣，特别是主人与某某大领导的合影，以及主人孩子的照片，主人既然摆出来，肯定是很得意的。仔细地看一看，用心地听主人讲一讲，不仅能从中学到一些东西、了解一些掌故，还能体现出自己的教养和礼节，使主人感觉受到了尊重。古人云：“礼者，敬人也”、“敬人者，人恒敬之”。如此一来，对方也会把教养和礼节的一面展现给你，你收获的也是尊重。正如不少企业都教育员工要树立这样的理念：企业靠我发展，我靠企业生存。企业与员工是共生共存的。如果不能尽快地领会其中要义、进入这种状态，在人生历程、职业生涯中会多走不少弯路。

二、注重发扬互助友爱和团队协作精神

在很多情况下，什么是份内工作，什么是份外工作，并没有绝对的界限。因此要眼里有活，即使没人要求你去做这件事，看到别人忙碌也乐于“搭把手”。“搭把手”是一种精神和素养的体现，是与人为善、乐于助人的体现。“横草不动，竖草不拈”、“油瓶倒了不扶”，从古到今都是很讨厌的作风。团队协作为什么重要？例如盖房子，有地基，有承重墙，有大梁，有隔断，再细分还得有门窗、地板、墙面、吊顶等。这些材料在合适的时间、合适的地点发挥好合适的作用，才能盖起一所合适的房子，否则，不过是一堆散乱的材料。

团队是人与人、人与物的完美组合。团队的中坚，不一定是身份最高的人，也不一定是业务最好的人，而是能够使团队发挥出最大效能的人；团队的成员，就是在合适的时间、合适的地点发挥好合适作用的人。因此，如果有能力、有志向成为团队中坚，要尽早表现出来，让“伯乐。尽早发现，尽早培养，尽早使用；如果能力欠缺也没有这种志向，不妨做一名合格的团队成员，兢兢业业地做好份内工作。如果既不能互助友爱，又不愿兢兢业业，那么，除了“啃老”，不太可能在任何一个团队立足。青年朋友们要分清“毛遂自荐”和“跑官要官”两个概念的差别：有能力、有志向叫“毛遂自荐”，没能力、有志向叫“跑官要官”。展现了能力，表达了志向，用与不用以及用在哪里，就由组织决定吧。

三、只有勤奋是最可靠的

家庭背景，门路后台，官二代、富二代。这些差距不是短时间内能够赶得上的，而且这些也未必是可靠的。什么可靠？勤奋，以及由勤奋造就的工作能力和工作积极性。新入职的青年职工必须用勤奋，用工作能力和工作积极性来体现自己的价值。

再者说，所谓家庭背景、后台门路，官二代、富二代，并不是你所能左右的。曾有一个名叫瓜瓜的小朋友，是国内数得着的“官二代”，出国留学、人物特写，有不少人为之吹喇叭、抬轿子。但是，无论什么背景、什么后台，一旦倒塌，恐怕还不如普通人好过吧。而勤奋、工作能力和工作积极性，反而是你所能把握的。中国“家财万贯，不如薄技在身”、“一招鲜，吃遍天”等古训，就是很好的明证。

四、不忽视专业外能力的学习运用

现实工作学习生活中，专业能力为绝大多数人重视。有不少青年朋友，确实有过硬的专业能力，也愿意学习提高，假以时日，他们一定会成长为业务骨干。而专业外的能力，却容易被忽视。这是不少人专业能力得不到充分发挥的重要原因。古人所说的“功夫在诗外”，也是这个道理。

比如说，作为一名儿科医生，精湛的专业能力固然重要，有一颗爱心、掌握适量的儿童心理学知识也不容忽视。只有想法使小朋友愿意与你亲近，愉快地配合你的治疗，你的医术才有发挥的舞台，小朋友高兴，家长也放心，皆大歡喜。再比如，大家想必都看过《神探狄仁杰》，狄公破案，在超人胆识、过人心细和缜密推理的同时，丰富的专业外知识也发挥了很大作用。知识全面且有深度，艺就高；艺高，是人胆大的重要因素；艺高且胆大，推理才能缜密。

五、以青年人蓬勃的朝气尽快进入状态

用人单位招聘新员工，其主要目的是补充人力资源、充实工作岗位。但不可否认的是，处在用人单位决策、领导及管理岗位上的人，大多已有四十多、五十多岁了，招聘新员工，也是为了从青年人身上感受一下蓬勃的朝气，重温一下自己当年的风采。如果看到的是死气沉沉、老气横秋，全然没有青年人应有的那种蓬勃朝气，他们会很失望、很失落。笔者在单位从事组织工作，时常听到单位领导、厂点主管慨叹“缺乏人才”。我想，除了对工作能力、责任心等方面的要求外，有蓬勃的朝气也是重要的一个方面。

从学习转入工作，都有个由“不适应”到“适应”的过程，人与人之间的差别，仅是时间长短而已。新入职的青年朋友，不乏孤独冷漠者，也不乏恃才傲物者。此类性格的朋友不易尽陕进入状态，不能够很好地与周围人打成一片。这一点必须努力改进。能够尽陕地、很好地与周围人打成一片，更容易得到前辈和同事的提携指点帮助，进步当然就快。