企业党建工作精细化管理创新研究

玄杰

中图分类号：D267 文献标识：A 文章编号：1674-1145（2018）7-143-01

摘要 对企业党建工作实施精细化管理，不仅能够最大限度的促使企业党建思想政治工作的顺利发展，还能为党风廉政建设起到重要的推动作用。所以，加强对企业党建工作精细化管理工作的创新已经成为当前企业的重点研究方向。结合个人从事党建工作的实践经验与相关参考文献，就企业党建工作精细化管理创新的重要意義以及做好企业党建工作精细化管理创新的具体对策进行粗浅分析与探讨。

关键词 企业党建 工作精细化 管理创新

一、在党建工作中运用精细化管理的重要性

相对于企业的常规化管理，精细化管理更加注重责任落实的管理，这就对管理者提出了更高的要求。精细化管理要求企业管理者不能空谈，要将管理落到实处，要让管理有可操作性，不能大而化之马马虎虎。精细化管理不仅是对管理者严要求，对企业员工也提出了高标准。随着我国现代化进程加快，钢铁企业也必须快速建立起一支现代化队伍，这支队伍不仅要掌握先进的生产技术知识，还要了解现代化管理的知识，这样才能在企业内形成一个拥有严密的管理逻辑和完善的生产管理制度的体系。钢铁企业的党建工作者要懂得在党建工作中逐步引入精细化管理的概念，创新工作模式，加强党建工作。企业党建工作者要调动每一名员工的积极性，鼓励企业员工积极参与党建工作，在思想上树立一个正确的工作态度和职业观念，从而促进企业提升生产效率。

二、企业党建工作的现状

当前，钢铁企业对党建工作的重视程度不断提高，负责党建工作的干部工作能力也在逐步提升，为企业稳步发展做出了稳定人心、提升凝聚力的贡献。但是，钢铁企业在党建工作中依旧存在这样那样的问题。首先，重视程度依然不足。虽然目前党建工作正在被企业逐步重视起来，但从大环境来看，不少钢铁企业领导人还是存在忽视党建工作的问题。按照传统的发展思路，企业重点要抓生产、抓安全、降成本、抓效益，这些都是企业的硬性指标。党建工作却是不好用看得见的数字来衡量的。因此，钢铁企业在实际工作中往往会出现重视程度不够，只是做好表面工作的问题。一些企业也将党建工作丢给党委书记一个人，认为其他管理者无需参与其中，这种思维是错误的。党建工作必须要企业上下全体参与，而不是一两个人的事。其次，党建人才缺乏。不少钢铁企业只是组建了党建工作的基本架构，其基层工作人员极度缺乏。常常是由党委书记一人身兼数职，在调用企业后勤保障等部门的工作人员，没有专门的党建工作人员。而借调来的工作人员的思想政治工作水平也往往达不到实际工作要求，使得党建工作难以有效开展。一旦借调人员本职工作有需要，党建工作就被置于无人可用的境地。

三、创新企业党建工作精细化管理的方法

（一）确保党组织始终处于政治核心地位

要做好企业党建工作精细化管理的创新，就必须正确认识党建工作精细化管理的重要性，认识党建工作在企业生产经营管理过程中发挥的重要作用。保证企业党组织始终处于企业的政治核心地位之上，且能够遵循党、企工作相互分离的根本原则，优化企业党的组织机构，明确党组织机构中各个岗位的权责，确保企业党组织各项工作都能够有序开展。企业还要通过党建思想政治工作对全体员工实施思想武装，进一步提高员工的思想政治素养，为企业的可持续发展做出有益的贡献。

（二）树立起每一位员工都是精细化管理者的思想

每位员工都是管理者主要包含两重含义：一方面，每一位员工都是企业党建工作精细化管理的对象、载体和参与者，另一方面，每一位员工都是企业党建工作精细化管理的主体和实施者。精细化管理是一个全员参与的过程，只有每一个人都参与到精细化管理中来，精细化管理才能落到实处，才能发挥其应有的功能。精细化是全员的精细化，如果缺乏员工的参与或参与不到位，精细化管理也就失去了意义和价值。

（三）搭建党建工作的信息化平台

为了进一步提高党建工作水平，创新精细化管理，党建工作必须紧跟时代的发展潮流，逐渐实现党建工作的信息化建设工作。借助网络信息化技术的应用，随时掌握企业的思想政治动态，完善企业的思想政治环境，实现党务公开、公开选举等举措，通过信息化技术，有效推动企业的党建工作，使党组织在企业发展中充分体现出自身战斗堡垒的重要作用。

四、结语

综上，精细化管理可以提高企业的管理效率，在党建工作中应用精细化管理，有助于钢铁企业提升企业凝聚力，提高企业生产效率。因此，企业必须将党建工作和精细化管理紧密结合，重视党建工作的开展，完善党建工作制度体系，为企业的发展提供可靠的思想支撑。