建筑工程管理及施工质量控制的有效策略分析

王灵

摘 要：目前，我国建筑业取得了很大的进步，建筑规模与建筑质量都有所提高，建筑市场中建筑企业数量不断增加，面对如此激励的市场竞争环境，做好项目管理工作能够提高企业的竞争力与品牌水平，对于经济效益和稳定发展都具有很重要的作用。但是，从目前来看，建筑项目管理过程中还存在很多的问题，抑制了企业的健康发展。基于此，本文对建筑工程管理工作展开探讨，对其中存在的问题进行分析，并提出具体的解决对策。

关键词：建筑工程管理；施工质量；控制

文献标识码：TU712 中图分类号：A

引言

加强建筑工程的质量与使用安全，可以有效的保证人们生命与财产的安全。加强对质量的控制可以更好的提高工程的安全性能与使用性能。所以在对施工中质量控制的同时不断的引进先进的使用技术与建筑理念，从而提高我国的建筑行业整体的发展。

1建筑土建施工过程中质量控制的重要性

在现代建筑行业的发展中，看中的不仅是使用的美观与使用更多关注的是工程的质量安全。保证土建工程的质量安全是确保建筑行业健康发展的关键因素。目前在国内外对于施工质量的关注度都已经大大的提高，并得到了相关人士的重视。在建筑工程中土建工程的质量控制不仅影响施工企业的建筑单位具有一定的声誉影响，还会对建筑行业的健康发展产生重要的作用。土建工程作为建筑工程中重要的组成部分，其质量对建筑的使用与性能的体现都有重要的影响。可见土建工程的施工质量在建筑工程中的地位。近些年建筑行业的发展中，人们增加了对土建工程质量的重视程度，只简单追求建筑产品的外观而忽略了建筑工程的实际实用性。加强土建工程的质量管理已经成为建筑行业发展中的重中之重。

2建筑工程中存在的问题

2.1筑工程管理体系不完善，专业化程度不够

建筑工程管理是一项复杂且系统的工程，建筑施工现场涉及的人员较多，需要应用到大量的施工材料与机械设备，专业化不严是项目管理中一个非常关键的问题。从目前来看，一些施工企业在工程建设中缺乏完善的管理制度，没有根据现场情况和企业自身条件制定相应的管理责任，各部门之间沟通、交流不到位，甚至为了降低成本费用简化管理人员，管理部门不完善，管理制度流于形式，施工质量无法得到保证，现场管理处于混乱的局面。造成这种问题的主要原因是企业缺乏专业的管理人员与管理水平，从根本上拉低了项目管理的专业化程度。

2.2现场管理水平有待提高

在建筑工程的施工管理过程中，还存在以下问题：（1）在建筑材料的采购和进场环节中，并未进行严格的把关，缺少对材料的抽检和化验环节，使一些质量不合格材料成为“漏网之鱼”，对建筑工程的施工质量造成了极其恶劣的影响；（2）施工人员的施工技术水平有待提高，导致工程施工质量难以得到保证；（3）冬季施工时，缺少相应的防护措施，导致施工无法顺利进行，并且一些建筑工程监理单位也并未履行自身的职责，导致施工过程中的问题无法得到及时的发现和处理，为建筑工程埋下了安全和质量隐患[1]。

2.3建筑工程前期的成本管理方面准备不足

施工企业进行项目施工的主要目的在于获取经济收益，而成本管理也是项目管理的核心内容，建筑工程成本管理贯穿项目建设的整个过程，建立科学的责任制度与成本管理机制，制定科学成本目标是建筑工程管理工作的重要内容。当前，很多企业主张人海战术，虽然在表面上看企业人员众多、实力雄厚，但是施工质量和生产效率无法保证，自身的凝聚力与员工积极性也普遍不高，无法实现预期的施工效果，由于没有采取科学的成本控制策略，给企业经济效益带来很大影响。

3加强建筑工程管理及施工质量有效措施

3.1建立健全项目管理制度，优化人力资源配置

为了保证建筑工程的顺利完成，施工企业应该建立健全项目管理制度，优化人力资源配置，提高整个团队的整体水平。制定科学的施工方案，严格按照施工图纸与方案内容编制工程进度计划，为后续施工提供可靠的技术支持。与此同时，项目管理人员结合工程进度计划与施工方案内容还要做好人员、设备、材料的科学配置，充分考虑到人员、机械的配合协调，提高项目的施工质量与劳动效率。

3.2重视施工现场的安全问题

重视安全管理，首先要完善施工现场的安全管理制度。由于在施工过程中伴随着许多安全风险，保证施工人员的人身安全非常重要，因此，在施工现场，应安排专门的安全员，还要定期对施工人员进行安全教育，使施工人员认识到安全的重要性，避免施工过程中的危险行为。另外，企业需要为每一位施工人员配备安全防护用品，进一步保障施工人员的人身安全。

3.3加大管理力度，提升工程人员素质

对于现阶段的建筑工程管理来说，最直接的问题就是管理者对建筑工程管理的不重视，因此，如果想要提高建筑工程管理，就必须要充分认识工程管理工作的重要性和必要性，改变传统的管理模式，在学习国外经验的基础上积极开展管理手段的创新，加强对建筑工程单位施工质量的管理力度。另外，提升建筑工程单位施工人员和工程管理人员的基本素质也是必不可少的，任何工作都是由最基层的人完成的，工程质量也是由最基层的人决定的，因此，积极提升管理、施工人员的基本素质是重中之重，定期对工作人员进行专业技能培训，保证每一位工作人员都能够对最新的建筑工程技术熟练运用，以保证在建筑工程施工过程中不会出现问题，以做到良好的建筑工程管理。

3.4重视建筑土建施工材料、设备的管理

为了提升土建工程的质量，需要保证工程建设具有良好的施工设备与材料、保证施工规格符合规范要求。但在此过程中，要控制对采购价格的管理，避免保证材料质量的同时增加成本效果。对此首先要以控制工程建设质量为基础，提升材料购买质量，保证购买时有相关质量检测合格证，结合随机抽检试验，核实材料质量，保证购买原材料的合格性。通过对原材料市场的对比，在保证质量的前提下充分进行调查分析，经过多厂家的分析对比，保证择优选择厂家及材料。通过此类方式保证材料质量合格的同时，确保价格适度，保证建筑质量的同时实现最大化利益。

3.5提高质量监督管理水平

为了最大效果的提升土建工程的质量控制效果，实现安全管理，离不开对建筑工程进行安全管理的有效监理，进而提升控制质量。土建工程往往需要较多的建设项目、较多的资金投入，因此必须严格落实各环节、各部门的质量监管，以严格的规章制度要求建设部门规范管理，并强化市场监管运行，推动市场的有序发展，提升监管水平的有效增长，最大化发挥监理工作人员的监管职能，严格控制可能影响工程建设质量的各个因素，强化质量验收工序，保证严格审查后，质量合格符合规定要求时，才可进入下一施工工序环节。严格规定对隐蔽工程环节的质量监管，提升技术人员的监管意识，落实跟班监管制度，实现现场质量监控指导，把控重点内容的质量监管。

结束语

随着现代社会对建筑行业的需求越来越大，建筑行业在发展过程中也不能忽视了建筑工程管理的重要性，建筑工程企业要充分认识影响工程管理的因素，从根本出发，采用最直接、最有效的对策进行解决，保障建筑工程管理水平，提升建筑工程质量，以使得建筑行业能够在未来的生活中发展的越来越好。

参考文献

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[2]冯大为.房屋建筑工程中项目质量的管理与控制[J].湖北科技学院学报，2015，35（03）：170-172.

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[4]王补英.房屋建筑工程施工质量管理及其控制措施分析[J].中外企业家，2014（08）：99+101.

[5]黄策刚.房屋建筑工程施工质量管理的问题与对策[J].江西建材，2013（04）：119-120.

（作者身份证号码：320123198709260071）