试析互联网经济下企业价值网络创新

孙地立

摘要：在互联网背景下，企业网络创新能力十分重要。如今企业群体之间竞争日渐激烈，对网络整体创新能力的开发与研究工作逐渐受到重视，本文将以企业价值网络创新的架构为理论基础，从大数据管理技术、构建网络文化概念、加大对企业价值网络研发投入、企业内部制度创新等方面分析网络创新的策略。

关键词：互联网经济；企业价值；网络创新

引言：

随着我国互联网经济水平的不断提升与发展，固有商业模式已经不能够满足当前市场经济发展的需求，所以在这种背景下，实现企业价值网络创新十分必要。如今市场竞争情况日益激烈，想要保证企业能够长远发展，必须要提高对网络创新的重视程度，从根本上强化企业的核心竞争力。

一、企业价值网络创新的架构

目前，互联网经济背景下，企业价值网络的架构可大致分为两个方向即：节点企业、核心企业来进行考虑。对于节点企业来说，模块化是其价值网络的基本特点，主要是指面对多样化、复杂化的网络环境时，将系统自主划分为多个模块，并且进行及时重组，使各个模块发挥出自己应有功能，从而提升企业核心竞争力，为企业在市场经济竞争中提供保障。通常来说，经营者在实际的生产经营过程中，如果发现难以从多个领域中获取收益，则会转变方式，固定于某一方面，对该方面技术与规模进行创新与发展，从而降低生产成本，在优化某个模块时，供应商可以为其提供成体系的方案，将模块功能充分发挥出来，构建科学的网络价值模块，加快产业间的融合，提升价值网络的竞争力[1]。

核心企业是互联网经济时代竞争平台的重要组成部分，对于各方面网络方案的实施均起到了引导作用，对于目前的社会经济环境来说，企业创新与产业地位之间有着很强的正反馈机制，这也在一定程度上提升对了核心企业战略决策地位。在固有企业生产经营过程中，只需要对价值网络采取创新手段，而在互联网经济背景下则需要充分发挥引导作用，在核心企业吸收节点企业时，也需要考虑到创新能力与资源分配，打造科学机制，加强信息互动性，提升企业价值网络竞争力。

二、企业价值网络创新的重要策略

（一）大数据的管理技术

随着信息化技术的蓬勃发展，人们在使用电子设备时会产生大量数据，而在这样的大数据时代中，信息技术使数据收集变成了简单的工作，例如：2014年淘宝每天都会有10亿在线的商品、几千万笔交易订单，如何利用这些数据使其产生更多价值。在价值网络中，往往核心企业会起到较强作用，其处于网络中心，在技术上有着操作方便的优势，更可以通过利用云计算、云储存等技术在服务节点企业的同时获得节点企业的数据，而核心企业仅仅只需要对网络管理机制进行创新，给整个价值网络提供新的思路方向即可。面对海量数据，可能出现不完整、不准确的情况，因此价值网络需要在数据管理与处理上转变思维模式。加大对核心企业在整个价值网络中的重视程度，优化业务水平，使企业能够积极适应于互联网经济的发展要求。

（二）构建網络文化概念

建立富有吸引力的网络文化，可以有效吸引节点企业并使其发挥应有价值，企业价值网络文化与企业文化存在一定差异，价值网络文化需要强调文化理念的作用，互联网不受国家、时间、地域的限制，实现了多种价值观与文化意识形态的相互融合，因此价值网络的文化需要重点强调创新性、平等性、包容性。价值网络中，核心企业与网络企业处于平等地位，两者相互依赖、相互影响，所以对网络理念进行合理引导十分重要，核心企业可以利用与节点企业的有效互动来进行理念的传播，但是更重要的是对自身不断创新、在价值网络中的多方利益表示尊重，对多方差异进行包容。

（三）设置价值网络研发基金

随着相关企业竞争关系的日益激烈，竞争节奏与相关技术发展也在不断加快，各企业对于价值网络的投入也愈来愈大。价值网络可以制定并设立相应的研发基金来应对可能出现的风险。研发基金主要是由承担创新工作的各个企业，包括核心企业与节点企业所共同设置的基金。研发基金所应用的投入方向与价值网络发展战略方向相匹配，并且随着价值网络相应战略及时作出调整。研发基金的本质是作为一种联合研发与整体研发，其优势在于能及时缓解网络研发所产生的资金压力，并且有效降低研发风险。在传统模式中，一个企业的资金水平可能只够支撑一项研发工作，但是通过加入价值网络研发基金，企业则可以保证多个项目同时开发研究，在每个项目中仅投入少量资金，保证价值网络成员均可享受到研发成果，并合理配备相应技术人员到其擅长研发项目，提升项目研发成功的概率[2]。

（四）价值网络对应机制创新

价值网络机制创新可分为治理机制创新与内部机制创新两方面，在创新网络制度工作中，对于治理机制的使用效率及时提升，可以在多种环境里调节并优化多种节点企业的联系，提升网络效率。企业在进行利益分配机制的时候，需要及时掌握相应内容，例如：共同投资项目、长期合同、交叉持股等，便显出核心企业在构建网络平台的引导与组织功能。除此之外，企业可以构建先进合理的内部创业机制，鼓励员工进行创业，为工作能力较强、表现突出的员工提供奖励，从而吸引人才进入企业，扩大自身人才资源。

结论：

综上所述，在当前的互联网经济背景中，企业价值网络的运行模式已经产生了重要转变，如果企业在发展中发生了战略制定问题，则会在很大程度商队企业价值网络创新架构产生制约，因此需要积极实施网络创新策略，从而为企业的长远发展起到积极作用。

参考文献：

[1]阎东升.互联网经济下企业价值网络创新研究[J].商场现代化，2017 （08）：123-124.

[2]魏嘉伟，徐琳.互联网经济背景下企业价值网络创新的主要策略分析[J].电子技术与软件工程，2016 （03）：17.