风险管理体系在电力安全生产中的应用

韦中华

摘要电力企业工作中最重要的一个方面就是电力安全生产，为了保证电力企业生产的持续和安全稳定，就要对风险管理高度重视。根据此种情况，本文简要的分析了风险管理体系的相关概念和发展现状，并对电力安全生产提出了应用风险管理体系的措施。

关键词风险管理 电力安全生产 生产管理

电力企业的经济收益和供电量的质量会受到生产安全的影响，目前我国大部分的电力企业都引进了风险管理体系，加强了对电力安全生产方面的管理力度。但实际的实施效果并没有达到要求，还存在着管理不规范等问题。因此，如何更好地将风险管理体系应用到电力安全生产中是当前的研究重点。

一、电力企业风险管理体系理论和问题

风险管理就是管理者利用合理的经济技术方法对风险进行识别、判断和分析，并采取相应的解决措施，保障生产安全的一种科学的管理手段。风险管理体系的管理流程要经过企业管理部门根据影响因素制定目标规划到预测电力企业生产运营中可能出现的问题，再到依据风险值进行风险等级排序，最后进行风险评估的过程。而对风险管理的划分一般可以按照三种标准，一是根据风险管理者的差别，可以细分为个人、企业和政府部门等；二是按照发生的原因可以分为专业技术、意外、人为和自然灾害等；三是按照损失主体来划分分为财产、责任、人生和企业利润等。

现阶段，电力安全生产风险管理中存在的问题主要有两个，一个是电力安全管理中风险管理还停留在检查风险和解决的程度上，电力企业的管理层和下设的风险管理部门没有预防风险的意识，工作又是以传统的工作经验为指导，使得管理工作中存在着安全隐患。另一个则是风险管理体系不能只局限在电力生产环节，还要从电力生产形成地上的全链条出发，制定可灵活改变的风险管理体系，对电力输送和营销进行安全管理。此外，目前还缺乏专业的管理人员从事风险评估工作等问题。

二、风险管理体系在电力安全生产中的应用措施

（一）开展系统化的风险管理体系

电力安全生产中的风险管理是一项贯穿于电力生产全过程的一项管理性活动，要具备全局性和系统性，按照一定的管理流程对电力生产工作进行整体的风险防控，以达到减少管理问题提高风险管理的预防目的。在开展的系统化风险管理体系中，要鼓励全体员工参与到工作中，对实际生产中出现的多种样式的风险因素进行测评，在这一过程中要避免出现人浮于事的现象出现。

其次，重视安全生产中的风险全面评估，对安全生产中可能出现的事故预防、关键部分的管理、日常的定期监控等问题进行综合性的考虑，通常可以使用综合定量和定性评估两种方法，以防出现管理工作上的纰漏并提高风险管理工作的合理性。此外，风险管理还要加强风险反馈系统的科学性，按照风险值对不同的风险级别采用有针对性和对应的管理方法，实现对电力安全生产的风险管理。

（二）更新风险管理思想

在进行电力安全生产管理中的统筹管理时，尤其要重视风险管理，但实际的统筹管理工作中电力企业的管理人员对风险管理并不重视。所以，在风险管理过程中要加强对风险管理体系的认识，管理人员和基层的风险管理工作人员要根据电力企业的实际生产情况，及时的更新风险管理思想。电力企业要对安全生产管理和风险管理体系全面的掌控，并组织员工参加风险管理知识的培训，提高风险管理人员的素质。另外，在安全生产的实际工作中，对风险管理工作取得的成绩和缺陷进行分析，及时的修正管理工作中出现的问题，保障风险管理的预防准确性。

（三）构建安全生产风险管理体系

构建安全生产风险管理体系，对电力企业的发展有着积极的影响。为了构建电力安全生产风险管理体系，首先要分析存在的风险以求找到解决措施，其次是发挥员工的主动性明确责任和义务，最后是引进先进的计算机技术。

为了减少其他因素的影响，要增强每个环节的自查自检能力、提高员工的责任心，把工作重心由补救风险后果向提前发现和解决问题转变。对风险管理及时的分析和修正，重视员工的专业素质，宣传新理念，为安全生产提供稳定的保障，提高员工的积极性和主动性，要严格规范管理制度，对员工实行奖惩制度，促进管理体系的完善。并且建立风险管理信息平台，建立风险数据库，提供风险预警，使管理人员及时的对风险采取解决措施。

（四）强化风险管理的延续性，完善风险监管评价制度

为了更好的将风险管理体系应用于电力安全生产的環节中，就要联系生产作业的工况条件，立足于生产实际对管理方法适当的调整，借由此来适应出现的新变化和突发问题。同时，也要进一步的改进风险管理体系，建立健全监督系统。其一是电力企业要对安全生产按照行业标准和规定严格地要求，建立电力安全生产风险管理体系，加大电力行业的法律法规实行和企业内部的规章制度执行的力度，督促电力企业按照规范保证生产的安全。其二是要在原有的风险管理体系基础上增加科学合理符合生产要求的评价和预估标准，对电力安全生产全过程进行追踪，及时的发现和解决电力生产过程中出现的问题和可能出现的风险。

除此之外，强化风险管理工作并不是全部的员工都要掌握风险的处理过程和和方法，要将工作分配给每管理部门的人员，如一线的工作人员仅处于被评估和参与管理工作的范围，涉及到自身健康的则要交给生产部门。

三、结语

综上所述，电力安全生产过程中应当充分的发挥风险管理体系的作用，将两者有机的结合有利于提高电力生产的安全管理水平。具体的应用中，可以采用文中提到的开展系统化的风险管理体系、构建安全生产风险管理体系、强化风险管理的延续性和完善风险监管评价制度等措施，确保电力生产的安全可靠。