企业绩效管理探究

任凯

摘要不断加快的全球化进程以及越来越激烈的市场竞争，促使信息技术的快速发展，在企业的运行中，人力资源的开发和利用占据着十分重要的位置。人力资源绩效考核、人才的培养以及人力资源成为现阶段各个企业以及社会组织密切关注的核心内容，可以有效将企业以及员工绩效提高，在绩效管理中发挥出了不可替代的作用。

关键词企业管理 绩效管理 人力资源

当前，我国不断增长的国民经济，促使企业之间的市场竞争日益激励，企业要想得到更好地发展，就必须对绩效管理引起高度重视。然而，就现阶段我国各个企业的发展现在而言，企业的绩效管理中所存在的问题十分显著，急需得到解决。因此，企业要想把自身的市场竞争地位提高，就必须充分认识到绩效管理的重要性将完善的绩效目标制定方法制定出来，并对合理的考核周期进行设置，从而使绩效管理的水平有效提高。

一、绩效管理对企业的积极作用

首先，绩效管理可以客观、公正的评价员工在日常工作上所作出的努力。绩效机制借助对完善的评级体系的制定，利用客观评价员工各项工作任务的完成情况和日常表现等，确保传统的人管人制度转变成企业制度管理，让员工在一个公平、公正的氛围中工作，使其工作效率和工作热情有效调动起来；其次，有助于企业战略目标的实现。立足于企业自身实际情况，将与其相适应的绩效管理制度制定出来，对管理战略予以确定，使员工自身业务素质显著提高，同时将员工之间的交流增强，进而顺利打造出一个综合素质较强的企业人力资源团队；最后，绩效管理可以暴露出企业发展中存在的问题，第一时间运用有效控制措施，将企业市场竞争力增强。

二、企业绩效管理改进措施

（一）提高管理者对绩效管理的认识和重视

对企业管理者的观念予以转变，将企业管理人员对绩效管理工作的态度转变是加强绩效管理工作的重要任务，这是因为员工不重视绩效管理，才让绩效考核始终停留在表面。只有管理者对绩效管理予以重视，把绩效管理的作用正确认识到，才可以使绩效管理得到正确实施，确保绩效管理的权威性和专业性。其次，应把较为统一的管理工作制度制定出来，认真细分中的管理目标，将其融入到各个管理工作中，让其将员工的工作效率真实地反映出来，将企业人力资源的效用最大化发挥出来，使其在企业内部获得较为理想的绩效管理效果，最终促进企业以及企业员工的共同发展。

（二）建立目标明确的绩效管理计划

绩效管理的追求等同于绩效管理的最终目标，即为不断改进和提升。在企业内部绩效管理工作中，绩效计划应明确、细致地规划执行绩效管理，立足于各个部门的属性，对不同绩效考核目标、考评方式、考评周期、指标体系等予以设置，清楚地定义整个绩效管理，让每一个员工都充分明确自己所承担的绩效管理计划实施和监管责任。同时要始终遵循以人为中心的管理思想，对每一位员工予以尊重，鼓励员工自我比较，严禁过于注重人和人之间的差距，正确看待成绩，讓每一位员工都可以把自身的工作水平不断提高，有机结合个人的职业发展规划和企业的发展战略目标，使其主观能动性得到充分调动。

（三）制定合理的绩效考核指标体系

在制定合理的绩效考核指标体系的过程中，要尤为重视以下几个方面：第一，对绩效考核指标体系予以优化和精简。将一条清晰的战略主线设定在绩效考核指标体系中，把关键指标的指导性和关键性作用充分发挥出来。应特别关注企业下达绩效考核指标中的财务层面的关键指标，而不应把效率层面的指标视为绩效考核指标体系的重要内容。第二，要根据权责利对等的原则对绩效考核指标体系予以制定，在实际工作中上级应积极给予下级更多地帮助和指导，让其更好地将绩效考核完成，加强规范管理思维，对权责要对等、有责任就要有所作为予以强化，增强领先和服务监督职能意识。第三，对指标体系进行分析，将靠天吃饭、受客观条件、客观环境影响较大的绩效考核指标进行权重，在指标体系中纳入受自身主观能动性影响较大的指标，将绩效考核对工作积极性的激励和促动作用充分发挥出来，积极引导员工行为。

（四）建立绩效管理的反馈初制

在企业管理中企业绩效管理发挥着十分重要的作用，在开展绩效管理的时候，为了将绩效管理的效果充分了解到，需要把完善的反馈机制建立起来，对此可以把以下几点做到：首先，在企业发展的过程中，员工发挥着极为重要的作用，把立足于员工的绩效管理反馈机制建立起来，同时对反馈意见的传达通道予以建立，让员工可以根据企业的绩效管理把自身的意见反馈出来，为更好的实施绩效管理提供帮助；其次，绩效管理的相关部门应及时整理反馈意见，并在第一时间处理这些反馈意见，在绩效管理中立足于反馈意见进行修正，从而使企业绩效管理的顺利实行。

三、结语

总之，企业要想在激烈的市场竞争中获得发展先机，就必须对绩效管理予以重视，将绩效管理的重要性充分认识到，把健全的绩效反馈机制建立起来，并对合理的考核周期予以设置，不断总结过去的工作经验，从而促进企业的稳定可持续发展。