论人力资源对企业管理的重要作用

成健

摘要现代企业之间的竞争，核心是人才的竞争。笔者对人力资源管理的重要意义进行了分析，对人力资源管理的重要性进行了总结，并在此基础上，进一步强调了人力资源管理的优化是非常重要的。

关键词人力资源管理 重要性 企业管理

要想科学地管理企业，必须重视人才。“吾道废兴时否泰，人才进退国安危”，人才的进退关系到国家的兴衰安危，国家如此，何况企业。而对人才的管理，恰是人力资源管理的核心。何为人力资源？由美国密歇根大学罗斯商学院教授，被誉为人力资源管理的开创者，戴维·尤里奇（Daye Ulrich），他最早提出了“人力资源”（hunan resource，HR）的概念：人力资源指人所拥有的能够被企业所用，且对价值创造起贡献作用的教育、能力、技能、经验、体力等的总称。可见，在企业管理过程中利用好了人力资源，也就是利用好了人的各种综合技能和真正价值，就能产生更多的价值，这对企业的管理有着至关重要的意义。在新时代中国特色社会主义建设中，企业的发展需要适应新时代的变化，只有求得有用人才、合理使用人才、科学管理人才、有效开发人才，才能促进企业目标的达成和个人价值的实现，这都有赖于人力资源的管理。可以说，对人的管理就是企业管理的核心，人力资源管理是创造企业财富与价值的关键所在。人力资源管理对企业发展起到了至关重要的作用，至少体现在以下几方面：

一、有利于对各类资源的利用，促进生产经营的顺利进行

企业的发展要利用很多资源，比如人力资源、物质资源、财力资源和社会资源等。这些资源并不会自动围着企业转，不会自动优化组合，不会自动为企业创造效益，所有的资源都要依靠人来管理、利用、开发，而人力资源管理正是为搭配利用好这些资源组合而存在的，所以人力资源可以说是众多资源的核心，如同汽车的发动机，是整个机器的灵魂，可以为整车源源不断地提供动力。企业只要管理好了人力资源，就能够把物质资源、财力资源和社会资源等有机地结合起来，让这些资源相辅相成，合理搭配，发挥应有的作用，让这些资源在企业的生产经营活动中各得其所，各施其用，最终从量变达到质变，转化为企业的经济效益。也就是说，管理好了人力资源能间接管理好其他资源。所以企业在人力资源的管理过程中，要不断优化人员配置，合理组织各类劳动力，不断协调人与人、人与社会、人与劳动资源各种关系，让人去开发物质资源，让人去利用财力资源，让人去共享社会资源，最终让企业最大限度地共享这些资源。试问，企业在这样的资源优化组合下，生产经营如何能不顺利呢？

二、有利于合理安排岗位，提高劳动生产率

企业中的员工，他们有思想、有感情、有尊严，他们对工作岗位有要求，有想法，岗位安排是否合理，直接关系企业的生产，这就决定了人力资源管理必须合理分配人员的岗位。在安排人员上岗时，应充分了解各类人才的能力及优缺点，充分考虑其综合素质，根据不同的岗位，不同的工作环境，设法为劳动者安排一个既达到工作要求又符合个人能力的相应岗位，这样就能通过岗位安排创建一个他们所需要的劳动环境，从而全方位的保证人尽其才，各尽其职，使之身心健康，使他们安于本职，乐于工作，并能积极主动地把个人劳动潜力和智慧发挥出来，为企业创造出更有效的生产经营成果。因此，在企业的持续管理中，如果人力资源使用得当，就能做到人性化管理、科学性设岗，使企业员工始终保持旺盛的工作热情，充分发挥自己的特点和专长，在自己乐于工作的岗位上，努力学习技术和钻研业务，不断改进工作，从而提高劳动生产率。相反，如果人力资源使用不合理，出现废岗、余岗、空岗等，就会造成人力的浪费，有多人对自己的岗位不满意，对自己工作的环境不放心，对单位的安排有排斥，那么，这些负面想法就会体现在工作上，出现消极、怠工等现象，不仅影响本职工作，也影响其他人的工作，从而影响进度，甚至可能出现质量安全事故，就更谈不上创造好的劳动生产率了。

三、有利于减少劳动耗费，提高企业经济效益

企业的经济效益是指企业在经济活动中所获得的与所耗费的差额。减少劳动耗费的过程，就是提高经济效益的过程。所以，合理组织劳动力，科学配置人力资源，可以促使企业以最小的劳动消耗取得最大的经济成果。俗话说：“一个和尚挑水吃，两个和尚抬水吃，三个和尚没水吃”。表面看来这是个笑话故事，影射到人力资源的合理安排上却显得更为生动，通过这个小故事我们能得到一个启示：许多工作并不是人多就一定能完成或完成好的。人是很复杂的生灵，当他们和周围的环境和周边的人融合在一起，各人有各自的想法，相互间有的能相辅相成，有的却处处唱反调，所以合理安排人力资源是一门学问。人员安排搭配的合理、科学，就会产生事半功倍的效果，就会发挥出人的潜能与主观能动性，人的工作主动了，事情自然就办好了，管理成效也就出来了。这个道理，在市场经济条件下尤为重要，企业的资产要保值增值，争取企业利润最大化，价值最大化，就需要加强人力资源管理来减少劳动耗费、提高经济效益。

四、有利于人才的培养，提高企业员工的综合素质

“我劝天公重抖擞，不拘一格降人才”，古人对人才的渴望可见一斑。在现代企业中人才是人力资源管理的主体，一个企业只有拥有第一流的人才，才能充分而有效地掌握和应用第一流现代化技术，生产出第一流的产品。不具备优秀的管理者和劳动者，不具备真正的人才，企业的资金投入和先进设备就得不到合理的利用，管理就无从谈起。而大多数人才并不是天生的，各方面综合素质也不是与生俱来的，更多的是依靠后天的发展，依靠所在企業去培养。作为人力资源管理，既要挖掘人才，更要注重人才的培养。先进的人力资源培养，要把有才能、有天赋、有潜力的员工有针对性放到关键的有提升空间工作岗位上，并在他们的工作的过程中，时时关注，多多留意，从思想政治上、业务水平上全方位督促他们的进步，促进他们的成长。人力资源管理其实也是对人才的管理，因为再大的企业都要人去管理，再好的效益都要靠人去创造。提高企业现代化管理水平，就是要注重和加强对人力资源的开发和利用，提高企业员工思想上、业务上的综合素质，是实现企业管理由传统管理向科学、现代管理转变不可缺少的—个环节。

五、有利于加强企业文化建设，增强企业的凝聚力

党的十九大提出：文化是一个国家、一个民族的灵魂；文化兴，国运兴，文化强，民族强。毫无疑问，企业文化既是文化的重要组成部分，也是企业的灵魂，可以说文化强则企业强。美国《幸福》杂志曾做出这样的评价：“企业文化是企业生存的基础，发展的动力；是作为的准则，成功的核心。企业文化一方面是由企业本身特色、产品特点与其经营理念所构成，另一方面是企业在与社会融合过程中受社会文化、价值观念和思维方式不断凝结的结果。如“海尔，中国造”，“海尔、真诚到永远“，这些熟悉的企业口号就有这两方面的因素。人力资源管理就是要紧握文化的脉络，把社会文化的企业本身有机地融合起来，赋予产品一个灵魂，赋予员工一种凝聚力，形成一个更好的更适合自身企业发展的文化。人力资源开发是企业文化发展的重要组成部分，通过合理的人力资源开发，从而让企业文化得到开发、显现、发挥、积淀，使人心得到凝聚，这更加突显人力资源在企业管理中的文化意义与文化价值。最终增强企业的综合实力，使企业在新时代中国特色社会主义的发展中更具有生命力。

终上所述，人力资源管理对企业的管理至关重要，只要运用得当，可以为企业的生产经营、经济效益、人才培养、企业文化等方面有机结合起来，起到相辅相成、呼吸与共、共同发展的作用，是企业的生存、发展、壮大必不可少的重要因素。