新形势下对电力企业共青团工作改革的思考

邓晰予

摘要电力企业共青团的工作主要是提高员工的思想政治教育水平，推动企业员工未来发展，因此必须深化电力企业共青团工作的改革。基于此，本文首先对我国目前电力企业共青团工作中存在的问题进行分析，然后结合实际情况针对问题提出完善团干部制度、权力下放、民主化管理的改革措施。

关键词共青团 基层团组织建设 权力下放 民主化管理

2016年8月，中共中央力公厅发布了《共青团中央改革方案》，借此机会，各企业积极寻找突破口，开始实施共青团工作改革。企业内部团组织肩负着“立德树人”职责，应该根据员工身心成长情况，开展灵活多样的团组织活动，加强员工思想建设工作，服务企业青年成长成才，带领企业共青团员共建和谐企业环境氛围，促进企业发展与创新。

一、新形势下电力企业共青团工作中存在的问题

目前，我国电力企业共青团工作中存在的问题主要有以下三种：

（一）团干部队伍薄弱

由于我国近年有很多供电企业，所以大部分企业内部共青团组建时间不长，企业内部的团组织干部数量少。據调查，平均每5000名共青团员只配备了1-2名专职团干部，由于人力有限导致团组织工作开展缓慢。许多供电企业的团干部综合素质偏低，缺乏服务意识和责任感，工作积极性差，不具备领到工作人员进步的自基力。

（二）基层团组织建设不受重视

目前许多企业的基层团组织存在经费不足、工作机制不健全、参与人数少等问题，导致团组织开展活动受限。基层团干部缺少培训机会，无法满足新时代下共青团员多样化的需求。许多基层团干部在面对日益复杂的工作内容时找不到有效地工作方法。

（三）管理方法不科学

由于多数供电企业缺乏共青团工作经验，必然会学习老牌企业的共青团工作管理模式。但在制定管理制度和工作规程的过程中往往没有结合实际，使制定的制度和规程不适用于本企业。

二、新形势下供电企业共青团工作的改革措施

（一）完善团干部制度

首先，团干部的选举要按照团章的规定，选举出政治水平高、科学文化程度高、组织能力强、积极进取、吃苦耐靠的优秀团干部。吸纳思想品质好、学习成绩好、工作能力强并具有一定领导能力的员工为团组织干事。

例如：某供电企业共青团组织商议选举流程，联系督查人员，由组织部干事讲述选举要求，然后正式选举。首先由上届团干部作述职报告，再由参加竞选的人员发表竞职演讲，然后由组织部干事收选票并唱票，一名人员监督，两名人员记票，现场公布票数。投票结果占最终决定权的50%，企业内部党支部组织意见占20%，党务人员意见占30%，若票数出现相差2票以内（包括2票）的情况，则由团组织部报团总支决定。

供电企业团组织委员会要协助党委组织工作，对专职团干部进行量化考核管理。按照“科学、客观、准确、全面”的标准对员工团干部做到制度化管理教育考核。主要考核团干部的工作能力、学习能力、思想品质几个方面。

（二）权力下放

供电企业团委受到企业党建部门党委和上级团委的双重领导，并要领导下属团总支、团支部，所以供电企业团委的工作要受到多方制约。企业团委权力下放能够更加专注于上级下达的任务，还能调动团干部的工作积极性，搞活团支部工作。团委权力下放的主要内容包括决策权、组织权、宣传教育权、文体活动权、活动经费使用权。权力下放能够减少对基层团组织的制约，使团干部的工作方式更加灵活。

例如：某供电企业团委让各团支部自行组织一次特色文体团支部活动，此次活动完全由各团干部领导策划。团干部商议后决定将此次活动扩展为跨年型的连续性活动，团干部积极找厂领导协商，在各个部分内部展开动员，于今年11月份举办了冬季运动会，此次运动会主要由电力人力资源部门和施工部门参加。团干部为组织者，负责整个活动流程与人员安排。12月份在各班内举办合唱小组比赛，为企业中举办的元旦晚会做准备。并预计于明年3月份开展以弘扬“雷锋精神”为主题的企业文化文体活动，4月份在企业中组织体育友谊赛，5月份组织班组活动看展户外拓展训练。权力下放增加了团组织活动的多样性，给团干部们提供了更大的发挥空间。

（三）民主化管理

在供电企业团组织内部加强民主化管理是调动共青团员积极性和创造性的有效办法。团干部应该首先培养民主化意识，并带动学生学习、实践社会主义民主活动。团组织应该成立由民主选举产生的团组织工作监察委员会，确保团组织生活、工作的民主化，供电企业团组织还应该培养团员参与民主活动的能力，以团组织工作为基点，参与到各种团组织工作中。在民主化管理工作中，让企业领导与员工能够参与到工作中，应该发挥组织优势，提高团组织在供电企业中的作用。

例如某供电公司团组织决定民主制定班规，用科学的教育方式管理员工。每月初，团组织领导人会让共青员们结合企业制度商议制定本团团规，主要包括学习、纪律、卫生、财产、活动等方面，建立“我为集体做贡献”的值日日记，采取小组竞赛的方式进行评比，每周由小队长公布评比结果并且每月评选出一个优秀组长及各组的优秀组员在板报上公开表扬。在制定团规时，领导人就班级管理的责任分到每一个人员的头上，责任人在团委管理工作中要让供电企业员工明确自己的主体地位，明确集体中每个个体的地位是平等的。

三、结语

综上所述，在共青团工作改革中，供电企业团组织委员会要协助党委组织工作，对专职团干部进行量化考核管理，还应该下放一部分权力，给基层团组织更大的活动空间，调动团干部的积极性和创造性。团干部应该首先培养民主化意识，并带动员工学习学习、实践社会主义民主活动。供电企业共青团组织在工作中还将进行针对性、高效性的改革，为共青团员的成长成才奠定基石，为人才教育做出贡献。