现代工业企业成本精益管控存在的问题及应对措施

霍云娜

摘要：随着现代经济的不断发展，现代工业企业的竞争逐渐加大，为了在竞争中不被淘汰，降低成本费用已经被越来越多的现代企业所重视，现代工业企业对于成本精益管控的方式方法也一直在探索之中。企业如果在进行生产运营的过程中通过成本精益管控最大限度地减少成本，杜绝浪费，然后在保证产品质量的同时降低售价，迅速占领市场，吸引消费者，必然能够实现企业效益最大化。本文介绍了现代工业企业成本精益管控的特点，并对目前企业成本精益管控所出现的问题提出一些解决方法。

关键词：现代工业企业；成本精益管控；应对措施

现代工业企业在发展的过程中大多面临着生产成本不断提高，但价格却没办法提升的现状，例如我国的钢铁和汽车制造等工业企业，在企业的实际运营操作中对于外部环境的依赖不大，因此就需要积极地对企业的内部环境进行适当调整。通过加强成本管控，将企业生产的各个环节都进行精简，同时加强对消费者的需求分析，做到内部环境与外部环境的统一。如果不加以重视，在企业生产过程中将产生许多不必要的浪费，这些浪费会随着时间的推移积少成多，造成现代工业企业的经济负担。成本精益管控就是为了能够让企业在生产过程中减少浪费，并且意识到成本不仅与生产所需的原材料有关，还与整个生产过程包括设计、采购、生产、仓储、物流、销售等各个环节都息息相关。

一、成本精益管控特点

成本精益管控属于成本管理的高度提升，同时也具备成本管理的基本特征，狭义上来看都是通过降低成本来实现企业利益的最大化。但成本精益管控和成本管理所不同的地方在于“精益”二字，所谓精益指的是在控制成本时不止是单纯的降低成本，更重要的是如何降低成本、降低什么成本，比单纯的成本管理有着更加广阔和长远的目光，具有一定的深远意义[1]。成本精益管控使企业意识到内部利润的形成不能仅要考虑产品的本身更需要考虑到整个生产过程，因此成本精益管控减少浪费的思想不止局限于生产产品中，而是贯穿于生产过程中的每一个环节。尽可能的精简生产环节，将有助于提高企业生产效率。同时成本精益管控还具有一定的市场性，在进行成本精益管控时需要对市场需求有着充分地了解，对于所重点发展的消费对象，以及潜在的消费人群都需要进行全面的市场调查。只有了解消费人群的需求特点、遵循市场经济规律，并且在生产流程和生产方式上做到消除一切不必要的浪费，才算是充分发挥了成本精益管控的作用，实现企业效益的最大化，促进经济发展。

二、成本精益管控中存在的问题

尽管现代工业企业在进行成本精益管控中取得了一定的成效，但由于成本精益管控涉及的部门较多，导致在应用时会出现很多方面的问题，在实际操作中由于受到这些问题的限制，使企业降低了管控的成效，不利于达到理想的经济效果。具体表现形式如下：

（一）精益管理概念意识不足

任何一项措施的实施都会存在企业内部相关人员对该措施认识浅薄的问题，成本精益管控也不例外。尤其是企业管理层人员，大多数错误的认为自己与该措施关联不大，从而只考虑产品在市场上的运营情况，过分在意产品利润，缺乏对成本管控的认识。实际上企业的管理层对产品的设计成本、原材料成本、生产成本、仓储成本、物流成本、销售成本等都应格外重视[2]。成本精益管控贯穿于生产过程的始终，任何一个部门都要提高认识，制定管理及考核制度，减少浪费，即使与成本管理关联不大的管理层也应如此。如果管理层对成本精益管控的关注度不够，不能起到一个良好的模范带头作用，将会导致企业缺少聚集人心的力量，在一定程度上会造成员工对该措施的实施不够重视，不利于形成全员参与成本管控进行精益管理的理念，使成本精益管控流于形式。

（二）对消费者的需求认识不足

在企业生产过程中不论实施哪种措施，都必须重视消费者的消费需求，成本精益管控也不例外。许多现代工业企业对成本精益管控仅局限于成本管理，只想着如何降低成本，从而忽略了产品利润最终还是要归结于消费需求。对消费者的消费需求认识不足，将导致企业的盲目生产并产生大量的库存商品，不能很好的适应消费发展方向，导致销售困难，造成库存压力。这样不仅仅违背了减少浪费的理念，同时还增加了企业的资金压力，导致企业经济下滑。

（三）部门协作能力不佳

现代工业企业实施成本精益管控的过程中还存在着各个部门协作能力不足的问题。每个部门在企业生产过程中都承担着不同的责任，如果各部门对于成本精益管控的认知没有达成统一共识，就会出现部门间工作配合不协调的情况。例如：设计部门与销售部门沟通不畅，就会忽略消费者的消费需求而盲目设计，销售部门与生产部门配合不协调就会导致不顾企业的库存压力而盲目地签订单，这都会给企业带来严重的经营风险。

三、改进措施

（一）加强宣传

对于成本精益管控认识不清的问题，可以采取加强对成本精益管控的宣传力度，通过讲座、观看相关知识视频等方式让公司员工了解成本精益管控的真正意义，同时积极开展对员工进行成本精益管控的相关知识内外部培训，不断地提高员工减少浪费、全员参与、精细化管理的思想观念，从而使员工形成节俭不浪费的工作作风。企业管理层是上级与下级连接的一个关键点，因此加强对企业管理层面的宣传是十分重要的。要让管理层充分认识到自己的职能对成本精益管控措施实施的重要性，要让管理层起到一个很好的模范带头作用，自上而下的形成企业全员参与成本精益管控的良好氛围。要求管理层工作人员积极做好与下级员工的思想沟通，及时做到与上级的联系，按时间规律记录并提交企业成本费用精细化管理工作报告。

（二）開展需求调查

成本精益管控是在满足人们消费需求的同时达到降低成本的作用，消费者需求也是实施成本精益管控的关键。企业应积极开展对消费人群需求的市场调查，将需求内容进行精简化、重点化排序，罗列出重点需求和次要需求，以便能在降低成本时有所选择，不至于为了降低成本，减少浪费的目的而出现盲目生产导致产能过剩的情况。要让每一个产品的产生都具有一定的经济意义，不浪费任何产品，将不浪费的思想深化到精简而又有质量保证的层面，最大限度的不损坏消费者的使用感受，同时遵循一定的市场规律，在此基础上进行合理的成本精益管控[3]。只有这样才能在降低成本的情况下依然保证销量，才能达到成本精益管控的效果，以最小的成本达到最高的效益，促进企业的经济发展。

（三）加强部门协作能力

优秀的现代工业企业必然需要各个部门之间良好的关联与配合，因此在实施成本精益管控时，需要着重培养各个部门的协作能力。加强各个部门之间的相互协作，能在全方位掌握客户需求、市场销售、设计能力、生产能力、库存状况、物流速度等基础上进行综合分析，提高分析的全面性和资源的共享性，最大限度地把握市场规律，从而做出较为准确的判断[4]。要让各个部门的工作人员不仅深刻了解自己所处职位的工作内容，同时也应加强对其他部门的了解，意识到自己职位与其他职位的不同和相似之处，更好地处理与其他部门之间的关系，明确职责的同时也能和其他部门进行适当的配合，将团队协作发挥到最大效果，促进成本精益管控的顺利实施。加强部门协作能力是营造成本精益管控氛围的关键因素，有利于形成全员消除浪费的行为，促使每个员工对成本精益管控都有所贡献，使各个部门有序运转，精简生产经营流程，促进企业经济发展。

四、结束语

精益成本管控是成本管理的一个深化结果，具有一定的市场性，对于现代工业企业经济效益的提升有着很大帮助，其意在加强企业进行精简生产和需求，并且在保证质量和遵循市场经济规律的前提下达到降低成本，提高效益的目的。但在实施成本精益管控的过程中依旧存在着不少问题，如管理层对精益管控的意义认识不清晰，对消费者的需求情况掌握不足，部门之间的协作能力不佳等问题，应当用加强宣传和了解社会消费需求以及提高部门协作能力等措施加以改进。

参考文献：

[1]廖艾慧.论卷烟厂的精益化成本管控模式[J].现代经济信息，2016 （11）.

[2]刘益花.精益管理对烟草工业企业成本费用管控的应用研究[J].当代会计，2016 （1）：36-37.

[3]苏佳.X钢铁公司成本精益管控研究[D].河北师范大学，2017.

[4]张旭.精益生产模式下R公司的产品质量成本控制研究[D].吉林大学，2017.