集团公司财务集中管控中存在的问题及管控策略分析

谭艳慧

摘要：新时期背景下，随着市场经济体制的不断进步与发展，集团公司企业想要长期稳定的发展不仅要注重企业本身的经营规模等，也要注重加强企业内部财务的集中管控。财务集中管控是一种新型的财务管理方式，其优点是高效率性和安全性，目前财务集中管控方式正被大多数的集团公司所采用。本文就集团公司财务集中管控中所存在的问题与策略进行研究和探讨。

关键词：集团公司；财务集中管控；问题；策略

随着市场经济体制的不断发展与进步，集团公司在社会市场经济体制中有着重要性作用。企业集团内部关系错综复杂，因此，加强集团公司的财务集中管控是极其必要且重要的。财务集中管控不仅能够有效统筹企业财务也能够对财务管控统一化和规范化，更能够加强集团公司资金运行的安全性。因此，集团公司增强财务集中管控的管理方式是非常有必要性的。

一、在集团公司内部增强对财务集中管控的重要性

集团企业中实施对财务的集中管控是防止资金发生風险的有效管理方式。一方面，企业集团内部的资金可以通过财务集中管控的方式进行有效的统一统筹，可以预防财务管理中财务数据资料丢失的风险[1]。另一方面，企业集团可以通过对财务的集中管控来统筹企业资金的调度和使用。加强企业公司的财务集中管控可以提高企业对于税务的筹划，也有利于企业对税收的合理避免，从而降低企业的税收负担。

二、企业集团中财务集中管控过程中出现的问题

（一）企业集团中财务集中管控的制度不够完善

企业集团公司旗下大部分都拥有多家附属公司，而且多数都分布在各个省市和地区，以至于公司财务管理人员也随着公司的分散而在不同的地区工作。从而导致了对集团内部财务的管理出现状况，无法有效的对公司财务进行统一管理，集团财务账户也分布在不同的地区银行，由于集团财务管理中缺乏完善的管理技术和方式支持[2]，所以导致集团资金流动性迟缓的现象发生。有的下属公司还存在企业资金被管理层领导占用的现象，从而导致了集团在运用资金时资金流动短缺的情况，大大降低了集团资金的使用效率。因此，在集团资金流动性较强和财务安全性较差的情况之下，集团公司应建全集团的财务管理制度，以此来增强集团公司对资金的有效掌控，确保集团资金的安全性。

（二）企业集团公司内部财务全面预算的管理体制制度不够完善

在新时期背景下，企业集团中正在大力推行对财务资金的全面预算。但是，由于集团对全面预算的管理技术掌握薄弱，所以在企业集团中实施财务资金的全面预算还存在许多的困难。在集团财务管理中由于职能人员对全面预算的认识还不够全面，对全面预算没有足够意识的概念，集团对全面预算的管理制度也不够完善和规范，更缺乏专业的全面预算的职能人员团队。在管理中也相应的缺少相关功能软件的及时支持，在工作过程中完全依赖于人工的管理。因此，导致了在集团预算管理过程中时间过长，预算管理范围也不够完整，从而影响了预算的准确性。除此之外，在集团预算管理过程中，由于预算职能人员严重缺乏执行能力，从而致使预算结论在集团内部的传达过程的时间过长，从而直接影响了集团财务预算的及时性。另外，在企业集团内部的财务预算管理过程中，对各个业务职能单元的预算控制不能实施进行全流程的预算监控，导致企业集团的全面预算没有发挥出全部作用。

（三）企业集团中职能部门对财务资金的分析和控制不够到位

企业集团中，下属公司分布广泛，业务职能种类差别较大，从而导致企业集团的财务资金核算管理没有达到统一性。因此，企业集团的财务资金管理的数据相对的缺乏可比性。因下属公司中的会计职能部门的设置相对的独立[3]，所以导致下属公司在财务资金管理的过程中，职能工作人员随意的对财务情况进行资料记录，从而致使财务资料失真的问题出现。另外，企业集团内部的财务资金职能管理人员没有形成对财务集中管控的观念，导致工作过程中对财务管控的意识不够明确、职能工作分工也不够明确，从而引发了工作过程中问题的出现，也不能够对出现的问题进行及时的处理和解决。

（四）企业集团在财务资金管理中的信息收集方法不够充足

企业集团中对集团财务资金的管控应该具备多方面高效率的技术管理方法，特别是针对集团财务管理中的原始财务资金的管理数据的收集。由于企业集团在集团财务资金管理中，还没有形成有效的统一性财务资金管理数据的收录系统体制，从而导致了下属公司提供给总公司的财务资金统计报表的准确度不够。因此，如果下属公司的财务资金报表信息无法确保准确性、真实性和及时性，那么下属公司所制作的财务资金报表[4]，就无法准确的表现出企业集团的实际经营情况和财务资金的情况。这样的情况下，会给企业集团的高层管理人员的决策带来严重的负面影响，从而会致使高层工作人员在决策时出现失误的情况发生。

三、在财务集中管控过程中企业集团实施的有效措施

（一）企业集团在财务集中管控过程中建立健全管控制度

企业集团在实施财务集中控管的过程中，首先要建立健全财务组织的结构，集团要设立一个科学技术性和合理有效性的财务结构，从而确保企业集团中财务集中管控的保障性。另一方面，集团在财务资金核算的过程中，要制定统一性、适用于企业集团实际财务资金管理情况与会计职能部门的核算体制，这种方法的设定也是针对下属公司中财务管理人员，随意调节记录财务信息失真的重要方法。企业集团想要发展集团的财务集中管控[5]，就有必要在集团内部建立健全集团的工作方法和工作体制，从而确保集团所要求的任务能够有效传达到下属公司，以确保集团公司任务的落实，提高企业集团的财务集中控管效率。

（二）增强企业集团的预算管理

企业集团增强对集团的预算管理是有效实现企业集团中财务集中管控的必要管理方法，企业集团在实施对预算管理的过程中时，要将集团内部所有工作人员全方位、全过程的都与到预算管理中，从而实现企业集团对集团内部各项经营活动的监管。在集团的预算管理过程中，将集团全部的经营活动都归纳到预算的管理中，以消除集团在实际管理经营中的盲点。

（三）企业集团在财务集中管控中提高分析与控制好实施力度

企业集团想要增强集团的财务集中管控，就要将集团内部的财务资金控制到位，也要对集团的财务资金分析透彻[6]，只有做到这两个方面才能够提高集团的财务资金的价值能力。集团进行对内部财务的分析要结合集团的实际业务特点展开分析，从而加强集团的业务调整力度，促进集团的良好发展。另外，企業集团也可以建立信息化体制，能够形成高效率的工作管理，通过信息化体制的建立可以准确而快速的对财务进行统计和分析，也能够提供相应的解决方法，从而确保集团的财务活动可以安全和高效率的运行。

（四）企业集团增强对财务资金的管理力度

企业集团经营中，资金是集团活动运作的基石，增强集团对财务资金的统一统筹[7]，是提高集团财务资金使用效率的有效保证，也是集团降低财务资金整体运行的成本，创造经济利益最大化实现的有效途径。在集团资金的管理中可以设立相应的资金平台，压缩集团下属公司资金的持有量，借助银行优势集中力量，为企业争取更加优惠的资金成本。从而及时解决出现的问题和障碍，以促进企业集团的有效快速发展。

四、结语

综上所述，企业集团增强对财务集中管控的力度，是解决集团财务资金管理的有效途径与必然的发展趋势。在集团实施财务集中管控的过程中不可能一帆风顺，更不可能一蹴即至。因此，就需要善于发现问题，并且积极务实的解决问题。从而提高企业集团的财务集中管控管理制度。

参考文献：

[1]黄鲁洪.集团公司财务集中管理问题及对策分析[J].财会学习，2016 （17）：77-77.

[2]郑志娟.探讨集团企业财务管理中存在的问题及策略[J].经贸实践，2016 （14）.

[3]秦大力.集团财务集中管理的优势及策略[J].经贸实践，2016 （9）.

[4]厉小芳.集团公司财务集中管理问题及对策分析[J].财经界（学术版），2017 （1）.

[5]任姝敏.浅谈如何加强集团公司财务集中管控[J].中国乡镇企业会计，2016 （6）：117-118.

[6]俞志波.浅谈如何加强集团公司财务集中管控[J].装饰装修天地，2016 （1）.

[7]娄芳.浅谈国有集体企业财务集中管控[J].现代商业，2017 （7）：154-155.