新经济背景下企业财会管理创新问题的探讨

张晓靖

摘要：随着国家经济改革以及整个经济全球化的大背景的影响之下，我国的经济总体发展水平在不断的提高。新的经济形式对企业经营管理产生了一定的影响。企业无论是生产经营还是内部管理，都应该适应新的经济环境发展的要求，做到与时俱进，根据传统的管理模式，结合现代科学管理的技术和手段进行企业管理，只有这样，才能在如此竞争的市场环境下保证企业不被淘汰。尤其要注重企业的财务管理这一方面，因为企业的财务管理涉及企业运行的基础。本文探讨的是在新经济的发展背景之下企业财会管理的创新问题，试图寻找一种有效模式，来促进企业财会管理的创新发展。

关键词：新经济；企业；财会管理创新

企业财会的管理，是每个企业都必须重视的问题。财会管理涉及企业资金运转、成本和利润的预算以及决策等多方面的环节。可以说，企业的财会管理保证企业持续发展的基本条件，没有合理的财会管理，企业资金管理就会出现混乱，企业根本无法继续发展下去。所以要重视企业财会管理，要分析企业发展在财会管理方面所面临的问题，并依据新经济的背景为财会管理增添新的内涵和管理模式。

一、新经济背景对企业财会管理的影响

（一）财会管理主体的变化

新经济背景是市场市场经济占主导的竞争环境。我国经过经济体制改革，逐渐确定了市场经济的主导地位。在市场经济的背景之下，企业参与竞争有了更大的自主权，极大地激发企业盈利赚钱的热情。对于企业财会的管理，传统上大多数由政府主导控制的，包括对企业产品的数量以及价格等各种竞争因素。不再是计划经济模式下的企业对财会有了自己决定的权力，怎么分配经营与决策，只要能够保证企业赚取利润，就是最好的财会处理方式。同时企业在发展中风险与收益并存，新经济背景下企业必须做好财会工作，进行预算，尽量避免市场带来的风险，严重阻碍企业自身的发展[1]。

（二）全球化的影响

全球化的推进使世界各国的文化和经济普遍受到了冲击，有利也有害。但是，全球化是当今经济发展的总趋势，所以每个国家都要积极的面对。总的来说，全球化对我国的经济发展是机遇大于挑战的，我国企业应该适应全球化带来的冲击，并借鉴适合自己发展的企业管理模式。经济全球化改变了我国的资金流动方式和金融环境，产品和设备的引进不断地改变了我国传统企业生产发展经营状况。企业外部各种条件的变化，对企业内部的财会管理提出了新的要求，企业在发展到一定的规模之后，就要考虑如何面对经济全球化的影响。在扩大市场占有份额时，传统的财会管理方式明显不能继续使用下去，要能够创新财会管理，在激烈的国际竞争中维护我国企业的根本利益[2]。

（三）电子商务发展的影响

第三次科技革命是以计算机互联网的出现为开端的，这么多年来的发展，互联网的发展已经能够和千家万户的生活联系起来了。这几年的电子商务以新的消费方式出现，不但为人们的消费带来了诸多便利，也为企业管理提供了借鉴。现在社会几乎任何一个领域要想有长远的发展都必须借助网络技术，财务管理同样需要借助网络技术，例如利用电子商务在财会管理上规划本企业对原材料的购进，或者在电子商务平台上销售产品，这些都需要财会管理进行预先的规划预算，以此来保证企业最后能不能进行方案的实行，并取得收益。这就是财会管理利用电子商务进行管理成本的核算以及预算，拟定可行性行方案，在做具体的实施规划。未来财会管理发展一定会面向互联网领域。因为，这里有广阔的市场，企业发展不可忽视[3]。

二、新经济背景之下企业财会管理发展面临的问题

（一）管理理念的问题

我国企业财务管理做的是比较详细的，而且发展的很好，但这只是针对固定资产而言。大部分企业在进行每一期的财务总结或者预算方案的制定时，对有形资产的处理是比较成熟的[4]。我国现阶段对有形资产比较看重，这也是我国经济发展的环境所决定的。很多企业还是比较重视有形资产，忽略了无形资产的重要性。这种观念不利于保护企业生产建设的知识产权，这和我国的目前经济发展水平是有关的。西方发达国家就比较重视无形资产的价值，在企业财会管理方面也把无形资产考虑进行。当然，我国在渐渐发展经济的同时，也会逐渐的看中无形资产的重要意义，把观念转过来，正确的对待企业的无形资产，避免企业出现无形资产得不到保护的现象。

（二）管理人员的素质问题

任何行业的人员素质都是参差不齐的，企业中财会管理人员也存在素质问题。这种问题体现在两个方面，一方面是有的企业财会管理人员技术能力不过关，对基本的业务达不到能力指标，出现这种问题，一个原因是企业招聘人才不当，另一个是社会环境发展，员工没有做到与时俱进，及时的学习新的技能，也就更不能满足企业管理的需求了。另一个方面是有的员工存在不认真负责的现象，也就是说他有能力完成任务，但是由于责任意识以及道德素养的原因，对公司工作不看重，就导致工作不积极，甚至出现违法乱纪的事情，给企业未来的发展造成巨大的影响。

（三）管理机制跟不上

新经济形势就要有新的管理要求，如果社会经济环境变了，企业的管理体制还是固守原来的形势，势必会阻碍企业的良性的发展。所以，企业管理机制要能够适应新经济形势的变化。首先对于管理体制上，有很多的企业的财会管理只是简单的核销报账等工作，对新的管理体制和会计核算方法没有有效的应用。没有新技术应用和工作岗位的缺失或者重复，势必会增加企业的成本，最终会降低企业的营业利润。企业对管理人员的责任划分、监督管理机制的建立都要完善，不能徒有虚名，对工作流程和日常的管理，要保证整个企业有条不紊的运行下去。另外企业要加强监督管理，即加强审计部门的工作要求，发挥监督作用，保证企业财务的安全。

三、新经济背景下企业财会管理创新的发展

（一）提高财会管理人员的素质

无论什么时候，财会管理人员的素质都要有保证，即使在经济发展水平不高的条件下也要要求财会人员的基本素质。新经济背景下，企业参与市场竞争激烈程度越来越大，这种情况下，就越是需要素质高的财会的管理人员，一方面保证企业日常工作的正常进行，另一方面对企业的安全做保证。企业在招聘工作人员的时候，要保证上岗的员工的道德素质和技能要求。另外，在职的工作人员要遵守企业的管理制度，应严格要求自己，做好本职工作，也不要去做违法的事情。

（二）创新管理理念

创新管理理念应该落实到每一位员工，在日常的管理工作中，首先要有创新管理观念，处理具体的工作或者面临的问题，都要积极的寻找新的突破点，既要保证工作质量，又要保证工作效率。所以，要求财会管理人员要有创新观念，这样才能在工作中实践领导的要求，促进创新管理，保护企业的无形资产。另外应该设立风险规避方案，控制企业经营的全过程，保证企业在竞争中占据绝对优势，有效的减少风险带来的损失，用更多的精力去爭取更多的效益。

（三）加强创新管理机制的建设

企业要建立一套完整的管理机制，要想建立能够促进财会管理的创新发展，就要结合社会实际发展的情况进行建立，不要想当然的脱离实际，不符合企业管理情况的机制，会起到相反的作用，不利于企业发展。另一方面要加强监督，健全监督机制，督促工作人员积极学习，适应新形势的变化，积极参与财会管理工作。也要配合一定的法律规范，避免违法乱纪给企业造成危害的行为。

四、结束语

新形势下的财会管理必须结合传统的财会管理方式一步一步的进行创新管理，想要迈一大步制定不符合实际情况的管理模式，那会起到相反的阻碍作用。注重企业财会管理的重要地位，切实保证财会管理在企业管理中发挥的作用。新经济形势下更要注重财会管理的意义，领导者要审时度势，抓住机遇，依据财会技术手段分析决策，以此来降低企业风险并保证项目收益的最大化，不仅为企业本身带来发展，也促进整个社会经济的发展。

参考文献：

[1]吴萍.新经济背景下企业财会管理创新问题的探讨[J].新商务周刊，2017 （15）：112-112.

[2]纪玉珊.关于新经济背景下企业财会管理创新问题的探讨[J].中国外资，2011 （19）：103-104.

[3]杨兆建.关于新经济背景下企业财会管理创新的探讨[J].财会学习，2017 （23）：82-82.

[4]韩喜平.新经济背景下企业财会管理创新问题的探讨[J].时代金融，2015 （3）：00167-00167.