再论精细化对财务管理工作的重要性

王征

摘 要：财务管理精细化发展，是当前提高企业财务管理质量的重要措施。因此研究者结合企业财务管理实务内容，从精细化理念创建、信息化技术应用、资金管理措施细化、资金内部控制制度以及人才队伍建设五个主要方面，开展了实践性管理研究。

关键词：精细化 财务管理 重要性

一、整体模式下的财务精细化理念

创建在财务管理精细化发展中，管理者首先需要建立自上而下整体模式下的精细化理念。一是管理层形成精细化理念。在精细化管理实施中，企业管理层（主要有法人、CEO、董事会等），在思想中形成精细化管理优势思维，进而将其融入财务管理决策等工作内容中。同时管理层财务管理精细化理念的形成，可以进一步提升企业各部门、分公司对精细化管理理念的重视，进而确保精细化管理的进一步落实。二是企业全员参与模式。在精细化模式实际落实中，企业全员参与是确保其顺利完成的基础。因此企业财务管理者应在企业内推进精细化管理优势宣传，形成全员参与的财务管理形式。

二、信息财务技术支持下精细化管理措施形成

（一）创新企业财务管理理念

一些企业管理者对于财务管理缺乏正确认识，将其与会计混为一谈，因此财务岗位主要以静态账目管理为主，不但管理能效有限，而且也造成财务管理资源的浪费。在市场经济不断发展的今天，传统财务管理理念已经不再适应当前的企业发展形式，这就需要在财务管理中引入精细化管理理念，将财务精细化管理作为工作重点，财务工作不再是对企业财务数据的事后核实，而是需要突出其动态控制特点，根据企业经营管理实践对财务管理工作进行细化分解，制定科学的管理目标，将财务管理渗透到企业经营发展的各个环节，从而实现生产经营和财务管理的密切融合，促进企业经营管理能效的提高。实施精细化的财务管理有利于突出财务管理工作的重点，财务管理不再局限于静态的数据分析和事后监督监管，而是能够通过动态的跟踪管理对企业经营管理的各個流程进行监督评价，根据评价结果分析进一步完善财务管理机制，以此形成一个良性循环。

（二）建立独立的财务信息平台

在企业信息化建设过程中，管理者应为财务管理建立独立的信息化管理平台，如为财务科室配备专业财务管理计算机，实现其财务运算效率与质量的提升，同时实现财务专业信息化管理，也是财务平台实现信息化的主要途径之一。

（三）立起企业财务精细化管理的职能体系

健全的企业管理不但需要在生产经营中实施有效的过程控制，同时还需要关注企业财务管理监督控制。管理层需要结合企业发展战略，制定精细化的财务管理方案，对生产经营环节进行全面财务监督。通过科学有效的管理机制，强化企业财务管理能效，提高财务精细化管理效率，通过不同部门岗位责任的细化，不断改进和完善企业管理机制体系。譬如在企业采购环节管理中，需要通过财务管理提高物资购销核实力度，结合日常管理进一步规范监督能效，避免企业经营风险因素的干扰。

（四）实现健全的财务管理内部控制制度

在精细化管理过程中，财务管理者应结合企业实际情况建立起健全的资金内部控制制度，实现资金内部管理控制的制度化与规范化发展。一是资金控制与监察的结合。在企业资金内部控制过程中，其资金控制制度与监察制度的结合，可以使管理者充分发挥出资金控制作用，利用监察手段提高控制的整体质量。需要注意的是这种结合并不是单纯的将两种制度进行组合，而是将两种制度的标准、工作流程、岗位责任等进行有机的协调搭配，进而形成整体化的工作制度体系，用于资金管理的整体运作。二是可行性的制度模式。资金控制制度的主要内容必须具有严格的可执行性，即确保制度内容必须能够在资金控制中得以执行。因此在制度设计中，财务制度设计人员需要严格的根据企业财务管理实际情况，结合市场、投资方、金融机构等各方面因素，合理的制定制度内容，提高资金控制的质量与效率。

综合分析，我国现代化经济快速发展的背景下，财务会计管理向精细化管理方向发展已经成为每个企业急需要考虑的问题。各企业财务会计部门应做内部控制管理，载保证财务数据信息准确，真实，完整的前提下，推动社会经济进步与发展。精细化管理能够健全管理模式，推动企业发展，创造经济价值，由此可见，精细化管理，对企业财务工作的影响力。科学合理的精细化管理，确保企业在同行业中稳步向前，创新管理模式，加强企业在市场中的竞争力。

参考文献：

[1]吴宛霖.当前企业财务管理精细化策略分析[J].财会学习，2018（10）：59[2018-04-23].

[2]袁国娟.企业财务精细化管理的实施策略[J].中国国际财经（中英文），2018（06）：166.