加强集团化财务管理的具体措施分析

司慧辉

摘 要：随着市场经济的不断发展，企业的组织形式也发生了不小的改变，越来越多的企业逐渐成长为大型企业集团，甚至是跨国集团，在企业朝着集团化方向前进时，企业内部很多方面也朝着集团化发展，其中集团化财务管理就是典型代表。集团化财务管理是企业集团化管理的重要手段，然而，在实际发展中，受到多个方面因素的影响，集团化财务管理还存在不少的问题，为此，本文就从集团化财务管理中存在的问题入手，探讨加强集团化财务管理的具体措施，以供借鉴。

关键词：集团 企业 财务管理

步入二十一世纪以来，社会的诸多领域都发生了很大的变化，其中变化最大的就是我国越来越多的企业渐渐的走向集团化经营，以集团化形式发展的企业已经成为我国国民经济的重要组成部分，并且对推动我国国民经济的发展发挥着积极的促进作用。企业集团是母子公司通过产权、行政、生产技术和经营等方式联系在一起而形成的组织形式，而集团化财务管理就是在此基础上形成，出于保证集团整体利益和财务管理目标而形成的管理手段和方式，加强集团化财务管理水平，对于提高企业集团的整体效益是发挥着不可忽视的作用。但是在实际发展中还存在不少的问题，因此，为了充分发挥集团化财务管理的作用，及时采取合理的措施来加强集团化财务管理，具有重要的意义。

一、在集團化财务管理中存在的问题分析

在企业集团发展过程中，财务管理是重要的组成部分，加强集团化财务管理，不但能够在很大程度上降低集团企业的财务风险和经营风险，而且能够合理配置集团企业的各项资源，以此来提高集团企业整体的竞争力。由于受到多个方面因素的影响，集团化财务管理在开展过程中还存在不少的问题，这些问题的存在，在很大程度上影响集团化财务管理工作的顺利开展，为了解决这些问题，首先要对这些问题予以明确，从而发挥对症下药的效果。

（一）缺乏统一财务发展战略目标，财务管控模式不合理

集团化财务管理在开展过程中，存在的第一个问题表现在缺乏统一财务发展战略目标，以及财务管控模式不合理方面，进而影响这一项活动得到顺利开展。在企业集团化这一组织形式之下，区分母子公司，一般而言，母公司个数少于子公司，并且子公司重大的决策应该以母公司为主，但是在实际发展中，存在子公司财务发展战略目标与集团企业整体发展目标不一致情况，因为这一方面问题的存在，很有可能造成子公司各自为政，在此基础上形成同业竞争，进而在很大程度上会瓦解企业集团。除此之外，部分企业集团对子公司采取的管理方式为分权式管理模式，这一管理模式对资金、投资等事项都未实施统一管理，导致子公司开展的活动无法得到有效监控，从而加大企业集团经营风险。

（二）财务管理人员工作能力不强，素质不高

集团化财务管理在开展过程中，存在的第二个问题表现在财务管理人员工作能力不强，素质不高方面，导致集团化财务管理效果不尽如人意。处于二十一世纪发展下的企业，各个方面的竞争归根结底就是人才之间的竞争，与此同时，集团化财务管理需要相对应的工作人员来参与，因此，财务管理人员能否胜任这一工作，是加强集团化财务管理工作的关键，而在实际发展过程中，从事集团化财务管理工作的人员还存在工作能力不强、素质不高等方面的问题，并且财务人才队伍建设是滞后于企业集团的经营业务发展，不能很好的满足企业集团对人才的需求。

（三）未建立有效的财务考核与评价体系，缺乏统一的财务信息化管控手段

集团化财务管理在开展过程中，存在的第三个问题表现在未建立有效的财务考核与评价体系，缺乏统一的财务信息化管控手段，在很大程度上影响集团化财务管理所发挥的作用。随着信息技术的进步与发展，无论是人们的日常生活还是社会各个行业的发展都发生不小的改变，而在集团化财务管理过程中，信息化建设不强，以及未建立统一的会计政策和标准化的会计核算流程，进而降低了集团化财务管理的效率。与此同时，在集团化财务管理中，未建立有效的财务考核与评价体系，由于考核的导向决定了企业的发展方向，但是在实际发展中却存在这一方面的问题，在一定程度上影响了企业集团的发展。

二、加强集团化财务管理的措施探讨

集团化财务管理在企业集团中占据着重要的位置，加强集团化财务管理，对于企业集团而言，其重要性不言而喻，因此，在明确集团化财务管理工作开展中存在的问题之后，这一章节就针对于此，提出以下几个方面的对策，以供参考。

（一）制定统一的财务发展战略，建立合理的财务管控模式

加强集团化财务管理，所能采取的第一个措施就是制定统一的财务发展战略，建立合理的财务管控模式，从而促进集团化财务管理工作得到顺利开展。财务发展战略是企业集团财务活动开展的准则，而在制定过程中要紧紧围绕集团整体发展战略，并且在创新管理思路下予以分解，与此同时，子公司的财务发展战略必须与企业集团的财务发展战略相结合，确保在自上而下的战略发展思路指导下开展相应活动，以此来避免子公司集而不团的现象。与此同时，还需要建立合理的财务管控模式，以市场为导向，合理配置企业集团的资源，在此基础上凝聚财务管控手段，形成以集团模块为中心、子公司为业务单元链条的模式，从而提高企业集团的市场竞争力。

（二）做好人本管理，提高财务管理人员的工作能力和工作素质

加强集团化财务管理，所能采取的第二个措施就是做好人本管理，提高财务管理人员的工作能力和工作素质，以此来提高集团化财务管理工作效率。财务管理人员工作能力的强弱，以及素质的高低，在很大程度上影响集团化财务工作是否得到有效落实，因此，要重视对人员的管理，而落实对员工的管理工作，企业要定期开展培训活动，在培训活动中不仅要注重对员工知识技能的培养，而且还要加强对员工的思想政治教育，以此来提高财务管理人员的工作能力，以及提升财务管理人员的工作素质。除此之外，完善财务管理人员的绩效管理，结合实际发展情况制定合理的绩效指标，坚持有功必奖、有过必罚的原则，从而在人员方面促进集团化财务管理工作得到加强。

（三）建立有效的财务考核与评价体系，实现财务信息一体化

加强集团化财务管理，所能采取的第三个措施就是建立有效的财务考核与评价体系，实现财务信息一体化，从而促进整体的进步与发展。一方面，随着社会步入信息化发展时代，企业集团也应该紧紧跟随时代的这一发展变化，在加强集团化财务管理过程中加快内部的信息化建设，比如说，统一现有的财务核算软件、管理软件等，在此基础上搭建先进的财务管理信息系统，并且采用先进的信息技术，以此来提高管理的效率，从而促进集团化财务管理工作得到有效开展。另一方面，企业集团的战略目标需要发挥考核的保障作用才能得到实现，因此，以往所使用的以利润为导向的考核指标已经无法满足企业集团的经营发展需求，为此，在新的发展时代下，建立以企业价值创造为导向的财务考核和评价体系，是有利于促进企业集团得到良好的发展。

三、结束语

企业集团化发展成为必然，如何加强集团化财务管理工作，是当下企业面临的重要课题，切实的采取合理的措施予以实现，才能提高市场竞争力，从而得到更好发展。

参考文献：

[1]王继恩.加强集团化的财务管理工作的思考及建议[J].财会学习，2017.