探析轮胎企业的成本控制

王小漫

摘 要：企业的管理核心内容是对于成本的控制，成本控制是财务管理工作的关键性部分。在如今市场经济紧张的竞争下，对于成本高低的控制是是企业竞争脱颖而出的关键。本文对轮胎企业的成本控制状况进行分析，针对轮胎企业存在的问题，提出了相对的解决措施。

关键词：成本控制 轮胎企业 提出对策

成本控制无疑是帮助企业增加收入的最快途径，因此想要企业长期稳定的发展必须做好成本控制。

一、轮胎企业成本控制的现状

现如今的轮胎企业对于成本管理的理解不全面，只习惯性于产品成本的控制，从而忽略了企业产品研发、设计、采购、销售、投资、日常消耗等成本的控制，从而增加了企业的生产成本，以及影响企业的目标指出和企业的技术革新以及产品的研发。轮胎企业相比较其他行业对于成本控制拥有一些特点，原材料的价格漂浮不定价格相差太大，从而对于生产成本造成波动较大的情况。成本信息无法被及时、准确、有效的反馈，从而管理者没办法及时知晓核算信息。在进行成本核算的时候，需要根据企业自身要求的多种方法来进行生产成本的计算，现如今轮胎原料的价格不断增长，导致生产成本的不断增加，企业在这种情况下也没有做到及时、实时、有效、准确的反馈生产成本核算信息。

二、轮胎企业对于成本控制存在的问题

轮胎企业中成本的控制存在着主要的问题，原材料的价格过高，在轮胎产业不景气对于轮胎企业造成了非常大的影响，近几年来，天然橡胶等主要原材料的价格大幅增长，最高时候随着原油价格的上涨涨到了四万元一顿的程度。原材料的价格上涨给我国轮胎企业经营带来了很大的影响。随着我国轮胎产值超过社会需要，同行业之间的竞争变得相当激烈，由此产品价格涨幅度不大，导致轮胎企业获得的利润降低，这些问题都是我們需要去进行解决的。另外一方面，轮胎企业在生产的过程中操作上的问题，物资储存的问题导致原材料浪费严重，这种浪费形成了各个轮胎企业对于原材料的需求，从而原材料成本持续上升。

企业在对于原材料的仓储管理方面还不够完善，存货大量超过使用需求占用了巨量的流动资金，存货在企业运作过程中都是应当存在的，但是过量存货就会严重影响企业的经济流转。并且这种现象正逐年增长，对于存货没有进行合理的使用，一方面导致企业经济流转出现问题，另一方面因为存货的增长，物资的储存空间不足也体现出来了。另外对于材料的记录不完善，缺少规范严格的原材料管理体系，还在使用传统的方式进行原材料的日常管理。

轮胎企业成本的浪费还体现在企业管理与组织生产所产生的种种费用，需要用到开支的项目非常之多，这也是想要控制成本需要做出改善的方面，企业在发展中会有很多不必要的费用产生这些都是不容小觑的，对于不是为了企业获得收入而产生的费用需要确认是否存在浪费的现象。

三、轮胎企业成本控制的对策

对于原材料使用成本过高，应当寻找其他同类型厂家进行采购，购买所需原材料的代替品，以此来解决原材料采购价格高的问题，现实中每种原材料的采购想达到刚好够用的情况是相当困难的一件事，因为原材料所需种类较多，所以在使用之后会出现个别原材料剩余的情况。对此我们从同类型的厂商哪里购买材料的可替代品，进行少量的补全采购。在对于原材料方面进行改变的同时，企业同时也需要进行轮胎新产品新配方的研究，研究更有效的配方既可以提高生产质量，还能够提供足够的原材料。拥有了这些就能够有足够的实力与同行之间开展价格战、品牌战从而建立企业优势。

其次对于企业存货需要进一步加强管理，要想加强存货管理效率，必须增强管理意识，企业可以对相关人员开展考核指标的评测，将仓储效果与职工工资关联起来，推出合理的奖罚分明制度，对于企业各级人员开展存货管理培训，将存货管理的理念贯彻给每一员工。

四、结束语

轮胎企业需要制定合理、完善的目标，定期对于管理产生的费用进行审核，对于成本的消耗做出计划以及预算，对于各个部门需要的管理费用指出进行严格的管控，这样可以有效减少企业成本的浪费。

参考文献：

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