对企业集团预算管理与内部控制的研究

武金龙

摘 要：本文对企业集团预算管理与内部控制的研究的相关内容作了分析，随着我国经济社会的飞速发展，企业在发展和管理的同时会面临着一系列的问题，因此企业集团需不断强化预算管理，完善内部控制，而本文就对企业的相关内容进行探讨和分析。

关键词：预算管理 企业集团 内部控制 研究分析

一、前言

战略管理是一种外部、动态的模式，而内部控制是一种内部、静态的模式，两者相互结合，密不可分，共同构建了企业集团的运营模式，推动了企业集团的不断发展。预算管理作为内部控制的重要组成部分，是一种普遍的、有效的手段，它的作用体现在对于控制资金和资源的流动，避免资金链断裂有重要的作用，而本文就对企业集团预算管理和内部控制之间的关系进行研究。

二、企业集团预算管理与内部控制的现状

首先要了解企业集团预算管理和内部控制的现状，也就是存在的问题，从而探讨出合理的措施。

（一）企业预算管理相对弱化

预算管理作为一种价值管理的体系，旨在将企业价值扩展到最大化，并且在预算管理的整个过程中，时时刻刻将现有的资源和运营模式与为了可能出现的情况联系在一起，通过做出合理的分析，制定有效的策略，而企业在实际运营中经常会弱化预算管理的作用。

（二）企业集团管理人员的专业素质不达标

对于企业集团的管理，对相关人员的要求是比较高的，不仅需要掌握专业的理论知识和实践技能，还需要他们对于自身的心理素质、品德方面都有较好的表现，同时需要他们对于工作有一定的热情，而企业相关人员在绩效评价和考核环节往往缺乏严肃性。

（三）会计和预算的控制不佳

根据内部控制中的目的来分，可以分为会计控制和预算控制两个部分，而目前我国企业集团普遍存在的问题就是对于会计控制和预算的控制不够精确，会计控制就是保证企业集团目前的财产和物资的安全性，以及对于统计的信息和数据的准确性，并且要保证财政行为的合法性，在一切都可行的前提下，来保证企业继续制定出合理的战略部署，贯彻执行经营的决策，从而使目标实现，而预算控制，是企业集团进行下一步战略部署和计划经营实施的基础，需要整个企业集团目前的资金流动和物资流动情况，以及人力资源的部署情况，从而建立完善的管理信息系统，然后将资金进行投入和分配等的过程。

三、企业集团预算管理和内部控制的特点

对于企业集团预算管理和内部控制的特点主要体现在组织体系、预算目标体系、预算全过程控制体系上，从而实现对企业集团的战略目标。组织体系就是将企业集团的资本运营分为几个方面，循序渐进，而预算目标体系就是预算控制的体现，预算编制体系就是以财务预算为中心，将资本估算和经营预算符合市场发展的需要。

（一）設置预算管理委员会一—内部控制机构

内部控制机构的健全是内部控制机制发挥作用的关键因素，而预算管理委员会就是预算管理组织和制度的保障。

（二）确定预算目标——内部控制的直接目标

在设定预算目标时，企业应该将激励机制与约束机制充分应用，且目标需要具备可行性，促进企业发展。在设计时，需要综合考虑企业外部的市场环境与整体的发展战略。除此以外，要统一整合配置企业的内部资源，将员工的工作能力与部门之间的协调能力充分挖掘。

（三）预算的编制、控制、考核——全过程内部控制

预算编制将预算目标分解成为不同的责任目标，且划分给不同的子公司。企业预算目标需要依据预算的编制，全面系统的进行编制，保证预算目标的系统性与完整性。同时，加强预算的过程控制，定期将实际业绩和预算进行对比，分析差异原因并采取改进措施。最后企业应建立严格的绩效评价与预算执行考核奖惩制度，加强考核的严肃性，从而为预算管理和内部控制提供建议和意见。

四、结束语

综上所述，随着我国市场经济体制的不断确立，企业集团需对预算管理和内部控制要有更深刻的认识，需要不断的投入更多的人力、物力和财力，同时企业根据实际的经营管理的需要和经营的环境来做出有效的改变和实施策略，最终实现企业的战略目标。

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