抓安全保稳定要克服四种错误观念

洪静山

抓安全保稳定是部队一项经常性、基础性工作，这方面出现问题既耽误个人发展，又影响单位荣誉，其重要程度可以用“谁来抓都不越位，怎么抓都不过分”来形容。反思这些年有的单位出现这样那样的安全问题，都能从思想理念痼疾上找到原因，必须认真加以克服。

一是克服“刀枪入库，马放南山”的低层次安全观。近年来，各级紧紧围绕党在新时代的强军目标抓准备、搞建设，能战、敢战、胜战逐渐成为最强音。但也有个别单位以强调安全稳定为名，随意降低训练标准难度，该打的实弹不打，该动的兵员不动，该搞的演习不搞，严重影响制约了战斗力建设发展。当前，部队训练标准越来越严、训练作风越来越实，对训练中的安全要求也越来越高，但安全不是保出来的，越是消极保安全就越不安全，最终只会芝麻和西瓜一起丢、安全和战力一起损。部队是要打仗的，是保卫国家安全的钢铁长城，必须把部队安全放在总体国家安全观的大框架下来思考，把战斗力建设这个唯一的根本的标准牢固立起来、落下去，用能打胜仗构筑国家安全屏障。其实，抓安全保稳定与抓战斗力建设并不矛盾，只要下好先手棋、打好主动仗，搞好风险评估，落实制度要求，严密科学组训，就能相得益彰、双促双提。

二是克服“死气沉沉，人人自危”的低质量安全观。多年来，每逢大事之年或是特殊敏感时期，各级都要强调采取超常措施确保部队安全稳定，事实证明，依法适度的严防死守确实能够发挥一定的作用，能够确保大事之年无大事、敏感时期不敏感。但有的单位却矫枉过正，落实上级决策指示变形走样，只讲人治不讲法治，只层层传导雷霆压力不层层传递人文关怀。部队强调高度集中统一，这就要求各级领导干部和带兵人必须依据法规制度严格管理、严格要求，但是并不等于可以不讲章法、苛刻蛮干。比如，有的单位把不出事寄托在门封住、人看住上，对官兵防得过死、盯得过紧，导致张弛无度、人人自危；有的带兵人一说整齐划一，就不允许战士有个性，管理过于刻板，要求过于苛刻，甚至把兵都管“懵”了、管“傻”了。部队管理是一门艺术，既要依法正规，着力纠治管理松懈、作风松散、纪律松弛等问题，又不能机械呆板，防止部队死气沉沉、官兵暮气沉沉。

三是克服“暂时安全，相对稳定”的低效益安全观。有的单位抓安全习惯于顺其自然、被动应付，只想着现任、光顾着眼前，对一些潜伏的隐患苗头不闻不问，用隐瞒或摆平强制性地把问题盖起来、压下去，忽视了打牢基础、疏通源头的固本工作。比如，有的单位在处理信访问题时，为了追求所谓的绝对稳定，不敢坚持原则、较真碰硬，一味地妥协，盲目地让步，花钱保平安买稳定，结果看似稳定了，但败坏了风气、留下了隐患。抓安全保稳定永远在路上，这方面既要坚持短平快、用猛药，又要强基固本、立足长远，既要关注人、车、枪、弹等显性问题，又要关注那些隐性问题，比如思想教育不到位、部队风气不纯正，都可能会引发矛盾问题。平时要善于把小事当大事抓，把苗头当事故抓，把别人的问题当自己的问题抓，顺利的时候查隐患，平静的时候找问题，做到未雨绸缪、标本兼治。

四是克服“事不关己，高高挂起”的低眼界安全观。有的官兵认为抓安全是领导干部的事、是管理机关的事，自己只要看好一亩三分地、管好自己不出事就行了，应该说这样的观点有一定的市场。部队建设是一项系统工程，牵一发而动全身，哪个单位、哪名官兵出了安全方面的问题都不可能仅仅是自己的事，或多或少都会引起辐射连带效应。抓安全保稳定，必须坚持专抓专管与群防群治相结合，既要依靠党委领导把方向、谋全局，也要依靠职能部门抓落实、聚合力，更要充分发挥官兵的主体地位，发动群众、依靠群众。要坚持按级负责、层次管理，自上而下逐级签订安全工作责任书，完善安全管理责任承包网络体系，积极调动各方面因素，努力形成“我的安全我负责，单位安全我尽责，战友安全我有责”的良好氛围。