医院财务管理中存在的问题分析及对策

甘世红

摘要：面对市场经济宏观环境的变化和我国医院自身运营的改革问题，医院财务管理存在的问题以及对应措施逐渐受到社会的广泛关注，在医院的改革中，财务管理要做到适应医院的发展需求。财务管理是医院的重要经济活动，研究其在新形势下适应医疗改革中存在的问题，并根据所发现的问题提出相对应的解决方法，是保证医院顺应医疗改革要求的重要措施，是可持续发展的重要条件，也是保证医院正常合理化运营的需要。本文对医院财务管理的现存问题进行了详尽的阐述，并给出了加强医院财务管理的有效措施和建议。

关键词：医院；财务管理；问题对策

在医院的经营中，其自身财务管理是医院正常进行营业的关键，而医院的财务管理正面临着各种各样的问题，由于我国医疗水平的提升，对医院基础设施的要求更加严苛，医院不仅要支付医生的费用，还要承担各种医疗器械的使用维修以及各类药物的引进费用，因此，医院的财务管理是整个医院的命脉，更是整个医疗产业的核心。

1我国医院财务管理中存在的问题

我国医院财务管理中存在各种各样的问题，我国医院的财务管理普遍出现忽视财务人员培养，缺乏健全的内部审核机制以及资产管理落后的问题，严重阻碍了我国医疗行业的发展。本文将针对这些问题进行系统性阐述。

1.1缺乏对财务管理人员的培养

在我国医院的财务管理中，普遍缺乏对相关财务管理人员的培养，如此一来，医院的财务管理不能在正常的规范性范围内展开，极易出现财务管理漏洞的情况。且由于财务管理人员经验不足，在对医院实施财务管理的过程中，容易发生账目计算的疏漏，从而影响到整个医院的运行。且由于财务管理人员对医院事务的疏忽，会导致多种以资金为主的不必要矛盾的产生，严重影响了我国医疗行业的进步。财务管理人员由于相关专业技能的缺失，不能实现相互间的经验交流，造成我国医院财务管理领域人才匮乏的现象出现，且在财务管理人员的选拔过程中，医院不能制定相应的标准来集中进行财务管理工作人员的选拔，造成我国财务管理人员专业技能的匮乏，不符合我国医疗卫生管理行业的发展前景，为医院的整体性发展造成阻力。

1.2内部审核机制不健全

在我国医院的财务管理中，由于缺乏健全的内部审核机制，医院内部的账目容易发生混乱，且因为缺少定期的审核，医院的项目系统不符合相关规范，在后续发生问题进行解决的过程中，医院很难在众多资料中发现原始数据，大大增加了医院发生纠纷的几率，在医院的运行过程中，由于缺乏相关的账目审核系统，诸多账目错误得不到纠正，使得整个医院的运行发生困难，在真正需要资金启动项目的时候医院没有余力去施行，大大降低了医院的工作效率，对医院的发展没有益处，如此一来，医院的漏洞会随着时间的推移越来越大，最后达到无法弥补的地步。同时，由于账目的内部审核机制不够完善，医院内部的诸多医疗器械应该进行修理时没有被及时的发现，在病人病情的治疗中容易因为医疗器械产生的偏差导致病人病情的治疗出现漏洞，从而降低医院整体的医疗水平，对医院的口碑极其不利，不利于医院系统的运营。

1.3缺乏相应的资产管理

在医院的财务管理过程中，呈现出资产管理落后的问题，医院在进行内部统计时，不能对自身所拥有的资产进行具体的系统性的统计，导致医院对自身的资产状况没有明确的认知。此时如果医院出现巨大财政赤字，由于对自身资本能力的疏忽，极易出现医院运营的巨大问题，且医院的医疗设施较多，由于对医院资产的管理落后，诸多医疗设施已经超过使用期限却不能够及时更换，造成坏账、挂账的情况出现，对医院的运营有极大的影响，医院甚至会因为诸多医疗设施的拖欠产生亏空的现象，进而导致医院不能够及时盈利，又进一步造成医院资本的亏空，影响医院的医疗水平，也造成了病人病情的延误，如此一来，诸多医疗纠纷相继而生，医院陷入两难境地。

2我国医院财务管理中问题的解决对策

在我国医院的财务管理存在诸多问题，面对这些问题，医院要采取多种解决对策来防止问题的扩展。医院的财务管理关系到整个医院的运营情况，因此解决我国医院存在的财务管理问题刻不容缓。例如，加大对于医院财务管理人才的培养，完善内部审核机制，成立专门的资产管理部门等等都是可行的措施。

2.1加大医院财务管理的人才培养，促进医院稳步运营

在医院的财务管理中，财务管理人才发挥出积极作用，一方面，他们可以帮助医院进行具体账目的清算，另一方面，他们也可以帮助医院进行资源的整合。因此，医院应该加强对财务管理人才的培养，使得他们在获取到财务管理专业技能的同时也能对基本的医疗卫生知识有整体性的了解，如此一来，在投入工作的过程中，他们才能够根据职业需要，快速地融入到医院这个大环境中，且在财务管理人员的从业过程中，他们可以实现相互间的无障碍交流，通过及时的沟通实现工作中经验的相互传授，实现医院财务管理工作人员工作间的准确化对接，有利于其工作高效化的运行。另外，由于财务管理人才的培训，医院的账目更加完善，且工作的细致度更高，工作的完成度也更合理。医院可以成立相关的财务管理人才培训部门，对相应的财务管理人员进行适当的培训，使得他们具有相关的专业技能，更好的完成医院的财务管理工作。

2.2完善内部审核机制，保证账目清晰明确

在医院的财务管理工作中，相关账目的清算是关键，医院可以通过完善相关的内部审核机制负责这些账目的公开公正性。通过实时公开医院的账目数据并且对医院的每笔资金注清来源去向，能够完善医院相关的财务数据，使得医院的财务报账都能够在公正公开的环境下进行，有效地避免了医院内部账务混乱，虚报，乱报现象的出现，同时也使得病人在医院就医更加安心，能够以更好的状态接受治疗。同时，医院的内部审核机制也应该对医院引进的相关医疗器械做出统计并且实时公开，医疗器械的引进也属于医院财务管理的一部分，只有做好医院相关部门的内部审核工作，始终保持医院相关账务的公正公开，才能使得医院能够长效运营，并且能够在相对稳定的基础上实现医院的财务管理，保证了医院财务情况的稳定以及高效。此外，内部审核机制也应该针对内部审核人员进行，实现内部审核人员之间的相互监督，从而实现内部审核工作者工作的高效性。

2.3成立资产管理部门，实时监控医院资产

医院资产关系到医院的长远化发展，一个医院的资产强度决定了它的医疗高度。医院可以成立相关的资产管理部门，对医院的资产进行实时监控和播报，使得医院能够在稳定实力的基础上进行工作，同时，资产管理部门要对医院相关的医疗资源进行登记，其中有效资源包括资源的医资力量，医疗器械，药物等等，这些医院资源都属于医院的资产，在进行相应的资产管理的过程中，要对这些资产做好實时登记，以此来保证医院相关资产的明确。且对于各种医疗器械，医院本身也要注重其使用时效，对于应该退休的器械，购进新的，避免出现挂账的现象，相关资产部门对医院的资产进行评估，然后再引入新式器械用于治疗，大大增加了病人的就医体验，为病人合理就医提供了保障。

3结束语

医院的财务管理是医院运营的关键，在医院的财务管理中，极易出现财务人员缺乏；缺乏健全的内部审核机制；忽视资产管理等问题，面对诸多问题，医院可以采取多种措施进行防范，其中，可以通过培养财务管理人才；完善内部审核机制；成立相关资产管理部门来实现，大大保证了医院的医疗水平提升，同时也丰富了病人的就医体验，使得病人就医更加放心、安心，保障了医院的正常合理高效化运营。

参考文献：

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[2]宋铁妹.大数据视角下我国医院财务管理创新[J].医院财务，2015（24）：18