大数据时代医院财务管理的创新运用

彭迪

中图分类号：F275 文献标识：A 文章编号：1674—1145（2018）3—233—01

摘要 在医疗机构发展过程中，医院的财务管理工作重要性逐渐地突显出来，传统的医院财务管理手段与当前的大数据时代发展存在着不适应性，面对这样的情况，在大数据时代下，医院落实财务管理改革是非常有必要的。本文就大數据时代财务管理的创新进行了分析，并阐述了自己的见解，以供参考。

关键词 大数据时代 医院财务管理 创新运用

在大数据时代背景下，将当前的医院财务管理工作与以往的财务管理工作进行比较后可以看出这一工作发生了明显的改变，大数据时代下的医院财务管理内容更加的丰富，管理部门不仅需要对医院中的资金进行管理，同时还需要进行预算管理、物资管理、技术管理等。在医院财务管理内容不断拓展的情况下，这一管理工作想要有效的落实就必须要进行改革，只有针对大数据时代提出的要求落实管理工作，才能确保医院财务管理工作的落实质量。

一、大数据时代下医院财务管理中存在的问题分析

（一）财务管理中风险意识较为薄弱

医院是属于公益性单位的，医院在发展过程中，并不以盈利为目的，在其发展过程中，更多的是为百姓提供就医机会，为百姓的身体健康而服务。虽然如此，但医院在发展过程中依然需要大量的资金支持，为了获取相应的资金来维持医院内部各项工作的正常开展，医院会通过财务投资等方式来增加经济收益，然后将经济收益投入到医疗基础设施建设中。财务投资是医院发展的主要资金来源之一，有部分医院只看到了财务投资的回报，忽视投资过程中的风险，而一旦盲目投资，导致投资失败，医院发展将会陷入困境。所以说，在对大数据时代下的医院财务管理工作进行分析中可以看出，部分医院财务管理部门缺乏风险意识。

（二）财务管理中数据整合能力较差

在大数据时代下，医院的财务家管理工作发生了极大的改变，在这一时代背景下，纯人工的管理方式逐渐地被淘汰，计算机数据管理的应用日益广泛。在当前医院的数据化管理过程中，管理人员对数据进行整合的意识淡薄，所以在医院各项数据不断累积增加的时候，财务管理部门“空手宝山不会用”，并没有对数据进行整合分析，这样就导致了数据资源的重要作用无法发挥出来，医院的财务管理工作落实效果并不理想。

（三）财务管理人员的综合素质不符合及时代要求

在大数据时代下，对于财务管理人员的综合素质要求不断地提高，要求财务管理人员在工作中必须能够熟练的应用计算机，能够具备操作计算机、应用软件等能力。但就医院的财务管理人员综合素质进行分析中可以看出，大部分现有的财务管理人员应用计算机不够熟练，而且财务管理人员并没有认识到计算机应用的重要性，这样的情况就导致了医院的财务管理工作形式化严重，其实质性作用并没有充分地发挥出来。

二、大数据时代医院财务管理的创新运用

（一）从成本核算入手做好创新运用

在医院发展过程中，财务管理是其中的重要工作组成之一，财务管理工作的落实效果直接影响着医院的长远发展，因此，在大数据时代下，医院就应构建全新的财务管理体系，构建完善的成本核算体系，以此来为成本核算工作的有效落实来提供强有力的依据。在成本核算体系构建过程中，财务管理部门应从医院的实际发展情况人手，应考虑医院的生产成本，提出具体的条文来规范生产成本，只有这样，医院财务管理部门开展的成本核算工作其作用才能突显出来，为医院的长远发展打下坚实的基础。

（二）做好内部信息系统的整合工作

医院是由多个个体组成的整体，医院内部的各部门之间存在着相互的联系，但是就目前医院中的各部门联系情况进行分析中可以看出，各部门在工作过程中以自身为中心，独立性较强，与其它部门的联系并不密切，这样的情况就导致了各部门之间的信息无法及时的传递和共享，内部信息系统零散，其整体性作用没有发挥出来。针对这样的情况，医院财务管理部门在落实工作过程中，应对内部的信息系统进行整合，将仓库管理系统、收费系统、医保管理系统、成本核算系统、护士工作站、医生工作站等进行整合，然后构建一个综合化的平台，促使这些工作能够紧密的联系起来，为医院更好地发展奠定良好的条件。

（三）做好财务数据的深度分析工作

医院是一个庞大的整体，医院内部的构成十分的复杂，而且信息数量也较多，其中有大部分是财务数据信息。财务数据信息对于医院财务管理工作的开展来说有着积极的作用，但这些信息有很多不是拿来就可以应用的，是需要财务工作人员对其进行深度分析的。所以说，大数据时代下，财务部门应对数据信息进行深入地挖掘，将数据信息潜在的价值有效的挖掘出来，从而为财务管理工作的开展提供便利条件。

（四）打造高素质的财务管理团队

在大数据时代下，对于医院财务管理人员的素质要求越来越高，面对这样的情况，医院在发展过程中，就应该对现有的财务管理人员进行综合素质的提升。医院应为财务管理人员提供培训学习的机会，能够在不断的学习中提升自我管理水平，提高财务管理水平。与此同时，大数据时代对人才的要求逐渐地多样化，因此医院财务管理部门应招聘更多的复合型人才，提高整体的财务管理水平，进而保证这一管理工作能够有效的落实到实处。

三、结语

综上所述，大数据时代的来临，为医院财务管理工作的开展提供了机遇，但同时也带来了一系列的挑战。在财务管理工作落实过程中，管理部门应构建完善的成本核算体系，同时还应做好数据的分析工作，做好医院内部信息系统的整合工作，只有这样，才能确保财务管理工作被有效的落实到实处，进而使其作用得意充分地发挥，为医院的长远发展奠定良好的基础。