建筑行业企业稳定和建设职工队伍浅谈

祝强

中图分类号：F272.9 文献标识：A 文章编号：1674-1145（2018）4-294-01

摘要 本文分析了当前建筑企业人力资源方面存在的问题，并就如何抓好骨干人才的培养以及如何做好人力资源全过程管理工作发表了自己的见解，以供参考。

关键词 建筑企业 技术人员 稳定 建设 职工队伍

近年来，各大企业人员流失现象越演越烈，因此，怎样稳定职工队伍，同时建设一支技术水平高、对企业忠诚、乐于贡献自己的光和热，能吃苦能战斗的高素质职工队伍就显得尤为重要。下面本人结合自己在建筑行业基层单位这几年所接触到的职工队伍情况，谈谈对稳定职工队伍和建设职工队伍方面自己的几点体会和看法：

一、目前建筑企业人力资源方面存在的两点问题

第一、随着企业的发展，各企业高素技术工人（蓝领）和一线技术人员缺口较大。目前只有不断对外招聘劳务分包和劳务派遣人员；但上述人员存在流动性大，事业心、责任心不强，对企业的忠诚度不高的不利因素。

第二、闲置期人员安置难度大、成本高。由于企业的固定技术工人岗位编制少，安置人员空间不大。如果项目闲置多，回总部人员过多，企业对上述人员无法全部留用，并且长期闲置费用过大，则将会对劳务派遣和分包人员退回，很容易造成人员被流失。

二、抓好骨干人才引进和培养工作

（一）骨干人才引进

首先在内部选拔和培养方面，要注重能力的考察，注重专业技术能力和其它综合素质的综合考虑，使其事业得到升华，收入得到增加。第二，从近三年招聘的应届大学生中培养方面；本人认为：通过三年的学习、实践、以及在生产一线的锻炼，他们在理论和实践上都有了很大的提高，尤其是其中一部分优秀人员，他们必将成为企业的主力和栋梁。第三：就是关于社会招聘方面：本人认为：人才流动对社会和企业都是平等的，有人才会合理流出，就应该有人才的合理引进。

（二）人才培养

第一，加强各类人员自身对专业技术知识的学习，通过自身充电，提高专业技术水平；第二，将部分骨干人员送出去培养，进修或企业内组织专业技术知识培养，从而提高其专业技术水平和工作能力；第三，为各类人员创造实践的条件，将其派入项目属各技术岗位和各管理岗位等全过程学习，从而使之能尽快熟悉和了解管理和技术的全过程，做到最终投入新项目管理和技术工作时技术熟练，工作能力强，为项目管理和技术熟练打下良好基础。

三、做好人力资源全过程管理

（一）提高职工队伍的思想意识，使之成为技术水平高、业务能力强、思想稳定的专业骨干

在提高职工队伍思想意识方面；首先，加强对主体员工的思想教育，服务意识教育和专业技术培训教育，使主体员工真正成为企业的骨干力量。其次，要做好外聘人员的思想教育工作，不仅要注重对他们的业务技能培养，还应加强对他们职业职责的培养，不断增加它们的事业心、责任心；同时还要加强他们对企业的认可度、忠诚度和归属感的认识。

（二）注重人才引进，以满足企业高速发展的需求

首先，根据本企业的发展需要制定人才需求计划，做到短、中、長期兼顾，从而满足企业发展对主体员工的需求。其次，根据工作的需要，向大中专院校招聘的作业层人员及部份管理人员，主要是以劳务派遣合同为主，这类人员要求其文化水平较高，专业知识强，并能长期在本企业工作。其三从社会上招聘技术水平高、专业能力强、能直接投入到生产和工作当中，直接为企业的生产和运营做贡献；同时，还节省了技术培训的成本和代价。第四，在主体员工中，培养部分精明强干的主力人员从事一专多能的工作岗位，让他们能适合多岗位、多技能的工作要求，从而适应企业的发展需求。

（三）多层次培养管理人员、技术人员、作业司操人员和维修人员，满足企业发展的需要

首先：要加大对管理人员的培养，主要采取企业内部组织的专业技术培训和外委培训及进修，提高管理人员的专业技术水平和管理方面的综合素质。其次，对技术工人的培养和培训，这部分人分取证方面的资格培训和增加能力方面的技术培训两种；这两方面培训都不能少，也就是说，培训的功课一定要做足。

（四）完善薪酬体系，按岗定薪，提高员工的工作积极性

为了进一步提高广大员工的积极性，进一步提高和完善员工薪酬分配制度也是人力资源管理必不可少的一个环节，因此，企业应进一步健全和完善适合自身发展需要的薪酬考核和激励体系，进一步凸显薪酬考核的激励作用，让广大员工都能享受到企业发展带来的实惠和收益，进一步激发员工工作的积极性、主动性和创造性。

四、结语

综上所述，稳定和建设好职工队伍是一个综合的系统工程，人力资源管理是其中的一项重要管理环节，只有当大家有效地将各项工作做好，并能充分的激发广大员工的潜能，企业的职工队伍才能真正稳定发展壮大。这仅是个人对这方面的见解，希望能对企业稳定职工队伍有所帮助，从而为企业发展做出应有的贡献！